架构治理对电网企业信息化项目群管理能力提升的研究

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1、企业管理73架构治理对电网企业信息化项目群管理能力提升的研究胡波萧展辉陈军蔡徽随着国内信息化大潮的兴起和发展，项目群管理以及企的信息建设项目，是电网企业当前面面临的巨大挑战。在项业架构的方法逐步被国内的电网企业接受和采纳，但实践中目群管理应用上，电网企业实践中关注的重点集中在：让每鲜有能够将企业架构和企业架构治理与项目群管理结合在一个项目为统一的企业战略和业务需求服务；构建覆盖信息化起的应用。因此，本文将结合广东电网企业架构治理的实践，项目全生命周期管理的项目管理规范，最大化提高质量，降探索运用企业架构

2、治理实现信息化项目群管理能力提升的方低风险；为项目管理制定工作标准和管理标准，形成可指导法，对电网企业规避信息化建设风险、实现信息化效益提升操作的成果；为每个项目分配企业的资源、协调各职能部门有着重大意义。很好的为项目服务；项目组合、优先排序的问题；项目绩效一、企业架构理论及其内容框架评价的问题。1.企业架构理论概述2.信息化项目群管理能力及其不足企业架构起源于上世纪80年代，是在信息化建设根据国内外学者的研究，目前已识别的信息化项目群管日益复杂，难以管理，难以控制的情况下提出的。目理的能力包括：交付战

3、略目标；可预测的，可重复的工具和前已经衍生出Zachman框架、TOGAF（TheOpenGroup技术的使用；在项目管理方面专业人士的增长；标准化和轻ArchitectureFramework）框架等多种框架，并被广泛应便的工具和技术；项目管理工具的使用成为核心竞争力；组用到不同领域中。应用企业架构的基本目标是在对企业的织设计和绩效的改进；更多能干和熟练的项目团队；利润率业务战略理解的基础上，进行信息化顶层设计，形成灵活的提高；组织整体绩效的外部认可。稳健的IT结构，以信息化建设促进企业业务战略和IT

4、战同时，电网企业的项目群管理也容易出现如下几个问略的落地。因此，企业架构强调从全局视角去管理企业的题：（1）与企业战略结合不足，只从领导关注及业务紧迫信息化建设，构建统一的企业级信息化方案及其发展路线，性去协同各项目，无法从战略的角度掌握项目群的资源调对上支撑企业的中长期发展战略和信息化战略，往下指导度、排定项目顺序，并明确各个项目的范围、目标与可用信息化项目建设落地。资源；（2）忽略项目间的关联，如在进行项目分群时只是2.电网企业的企业架构内容框架简单的按业务进行项目群的划分，这就无法从根本上避免企业

5、架构是企业的核心资产，使企业拥有应对变更的能项目的重复建设以及项目的协同等问题；（3）对系统的架力。南方电网公司企业架构内容框架定义了企业架构所关注构管控能力不足，在没有引入企业架构治理前，由于缺少的内容，包括企业架构组件和企业架构治理。（1）企业架必要的标准和方法，项目群管理无法对项目群的信息化系构组件包括参考架构、架构蓝图、技术标准和架构原则、架统架构进行评估。构发展路线图四部分内容。（2）企业架构治理又称企业架三、企业架构治理及对信息化项目群管理能力的提升构管控，是保障企业战略的信息化建设实现，确

6、保企业架构1.电网企业的企业架构治理发挥其价值的方法。（1）企业架构治理组织二、电网企业信息化项目群管理的应用广东电网企业架构治理是在承接南方电网企业架构资产1.电网企业项目群管理应用概述和企业架构管控体系的基础上，结合广东电网的实践开展的。项目群管理是指为了实现组织的战略目标和业务需求，组织架构包括：①企业架构委员会是企业架构治理的管理层。而对一组项目（项目群）进行的统一协调管理。随着“十二五”主要职责为：建设或优化企业架构管理队伍；组织开展并指规划的制定，我国电网企业的信息化项目建设正处于高潮期，导

7、业务、应用、数据、技术领域的系统架构管控工作等。②如何统筹管理正在进行的营销、生产、人力、综合等各领域架构管控组（设计层）是企业架构治理的设计组织，包括业www.guanliguancha.com管理观察·总第523期11中黑白.indd732013-12-1315:21:3674企业管理务、应用、数据和技术四个架构小组。主要职责为：负责开构变更流程。②系统架构资产管控，用于规范系统架构资产展企业架构管控工作，评审系统架构设计资产等。③架构专的设计和维护过程，包括系统架构设计流程、系统架构变更家组由企业

8、内部专家和外部专家顾问所组成。主要职责为：流程和系统架构改造流程。③系统架构遵从审查用于规范项负责参与系统架构遵从评审；负责参与设计/优化企业架构目建设生命周期各阶段过程对企业架构资产的遵从，针对系管控体系。④架构管控组（执行层）是架构治理的执行组织，统的可行性研究阶段、需求阶段、系统设计阶段和系统上线由各项目的系统架构师、外部咨询机构有专业职能的人员组阶段。④公共流程包括架构遵从例外申诉历程和企业架构问成。主要职责为：负责依照企业架构的要