【企业管理】杜邦安全环保管理系统简介

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1、杜邦安全環保管理系統簡介一、企藥文化及管理階層的承諾杜邦公司成立於1802年，是以科學為基礎的全球跨國企業，提供人們在衣、食、住、行及育樂等方面的各種科學的解答，以改善人類生活品質；同時也以十分嚴謹與高榇準的女全衛牛環保管理著稱。杜邦在全球七十個國家成立公司、工廠及合資企業，共有員工約九萬人。杜邦公司分布於全球的一多座工廠，不僅將安全衛生環保各項績效列入管運計畫和IT標，建立起注重安全的企業文化，同時更建立全方位的安全衛生環保管理制度、定期舉行災害扌倉救相關貝工訓練及危機應變，並II確實執行廠內及各廠問的稽核制度，以最務實的態度落實管理制度。杜邦公司多年來奉行不悖的

2、核心價值有三：安全衞生環保(SHE)、最高的職業道德(Ethics)以及對員工的尊重(PeopleTreatment)o由公司高層主管公開對安全衛生環保作出承諾、訂定“零事故”的共同日標、親身參與並H全力支持，實是杜邦安全衞生環保管理系統成效卓著的重要因素。以下為杜邦公司之安全、健康、環保承諾：杜邦公司之安全、健康、環保承諾杜邦公司謹向所有員工、客戶、股東及社會人衆承諾：杜邦一定會在尊垂與愛護環境Z前提下進行公司營運；在執行引領公司逍向成功的政策峙，極力為員工、客戶、股東及社會大眾創造最高利益，所有作為絕不損及後代子孫Z利益。基於科技的不斷進步與安全、衛生、環保的新

3、知不斷出爐，杜邦將持續提昇我們在女全、衛生、環保的作為。我們分佈於全世界的營運單位也將執行此安全、衛生、環保的承諾，同時展示出持續又顯著的進步。杜邦全力支持“責任照顧“及”環保夥伴“兩大方案Z推動，來達成此承諾。1卓越省運最髙的準則1零傷害、零疾病、零事故的目標1零廢棄物、零排放的目標I能源師約、資源保護及動物保育1持續改善製程、操作及廉品I開誠佈公、導引政策1管理者及員工Z承諾、責任二、安全衛生環保管理系統杜邦深信「預防重於治療」，為確保各項系統操作及人員連作均達到女全健康環保的最高梯準，對於各項製程設計、安全防護、人員健康以及環境保護設施，從最初的工程設計規劃，

4、即納入製程安全管理(ProcessSafetyManagement,PSM)系統的理念。製程安全管理的主要頊目可分為人員管理、設備管理及技術管理三人部分，希望透過製程安全管理達到預防與製程有關的重大意外事件的發牛。茲將各項目內容以及實施方式，分述如下：技術管理(Technology)(1)製程技術資料(ProcessTechnology.PT)製程安全資料是了解製程危害的基礎，也是安全管理的第一步。它包括了物質危害資料、製程設計基礎及没備没計基礎三個部份，可幫助辨識及了解製程上有那些危害。實施方式：所冇資料必須是書面的，並FL要隨時更新。資料的收集要超越物質安全資料

5、的範圍。製程要依技術規範來設計。設備要依照設計規範來設計。涵括製程中主要及可能的化學反應。(2)製程危害分析(ProcessHazardsAnalysis,PHA)製程危害分析是以有系統的方式來辨識評估，進而控制危害的一種工具，主要包含影響分析及製程危害評估。本單元強調每一項新的設施或每一個重要專案，在其設計和施工階段及設備啟用一段時問以後，都應該作製程危害分析。製程危害分析的實施應包括生產技術員、維護技術員、生產單位主管、維護單位主管及製程工程師。實施方式：將製程分成小的區域，再對各區域輪流作危害分析。作分析Z前，耍確認製程危害資料是最新的。蒐集其他有關資料，如意

6、外事件調查報告、變更紀錄、操作程序等。找岀最糟及最可能發牛的幾種模擬狀況，並評佔其可能後果。以有系統的方式做危害評估。提出建議事項並跟催。依各區危害之高低決定重複作危害分析的頻率。(1)技術變更管理(ManagemenlofChange,MOC-Tech.)任何製程上的變更都可能帶來新的危害，本單冗是在規範製程上所使用的物質、原製程設計及設備設計基礎所作的任何變更，都必須經過相關人員的審查與核准，必耍時並應作製程危害分析。它包括了：臨時性或永久性變更的書而申請及審杏程序。變更後資料的即時更新,相關作業人員的訓練與溝通。實施方式：製程變更請求應詳細記載:目的、技術基礎

7、、變更內容、工女衛生環保、操作步驟的改變、人員訓練及溝通、變更期限、試驗結束等。由變更申請人提交申請，經有關人員審查核准。有必耍應做危害分析。緊急變更的做法。結案報告。(2)作業程序與安全工作步驟(OperatingProcedureandSafePractice)作業程序是用來規範作業人員按照一定的步驟去操作，以維運轉安全。安全工作步驟是一套現行最冇效的檢查及許可步驟，以確保工作的女全進行。它包括了：作業程序應與實際作業相符並應定期審查與更新，遵守一定的工作步驟，以維操作紀律與工作安全。實施方式：將製程劃分成小的區域及操作事項，再針對各項擬出操作步驟。步驟應包