某市儿童专科医院薪酬分配制度探索

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1、总第589期管理观察2015年9月第26期ManagementObserver中旬出版某市儿童专科医院薪酬分配制度探索李月好（厦门市儿童医院，福建厦门361006）摘要：我国医院逐步从计划经济体制向市场经济体制转化过程中，首先要从管理体制上进行改革，未来医院改革发展成败，医院人力资源管理水平的高低将起着决定性的作用。建立和健全适合医院发展，能够吸引、激励、留住人才，促进现代医院高速发展的薪酬制度尤为重要。本文通过对本院原有薪酬分配体系的回顾性分析，指出其存在的问题，再结合现代医院管理薪酬理论，设计出一套适合本院全面发展的全新薪酬管理体系，希望能够投入实际应用中，提高医

2、院的市场竞争力。关键词：儿童医院薪酬制度薪酬分配制度是人力资源管理中一个重要模块,关系工，科室装修及相关医疗器械设备未能及时到位，2014到单位每一位职工的切身利益，分配合理与否对激发职年度仅对外开放部分门诊科室，年门诊量不足7万人次，工的劳动积极性和吸纳技术人才具有重要的意义。薪酬住院病人不足1000人次，年业务收入不足1000万。至管理是医院高层管理者以及广大员工最为关注的内容，2015年初，在未开始盈利的状态下，市财政暂时采取全它直接关系到医院人力资源管理的成效，同时对医院的额拨款形式支持医院前期发展建设，医院的诊疗业务暂整体绩效产生巨大影响。如何设置合理的奖金

3、分配制度,未全面开放，工作量和盈利情况无法比对和标化，人员适应医院的发展需求,推动医院事业健康快速地可持续性工资按照职称级别及临床一线工作量进行定额分配，未发展，需要我们去积极探索，借鉴现代化的科学管理理能拉开医院内部科室间及员工间的薪酬水平差距，无法论和实践经验加以指导。调动员工的积极性、主动性和创造性，现已造成了部分员工消极怠工、不满情绪滋生。另外，新医院是在原二一、医院现有薪酬分配体系介绍级综合医院班底基础上转制组建的，存在原有转制人员与新进员工的磨合与冲突，主要有双方利益、文化理念、（一）医院基本概况行为方式等因素，体现在岗位分工、职责分配、劳动强度、某市儿童

4、专科医院由政府创建于2014年6月1日，工作效率、工作能力、薪资分配等各个方面。建筑面积7.4万㎡，编制床位500张。医院现有职工400（三）存在的问题人，卫生专业技术人员370人，其中正高20名，副高23薪酬体系未与时俱进。医院采取较为单一的薪酬分名，中级109名，初级以下218名。在国家、省级及市配方式，未能保证职工的多劳多得，造成了吃大锅饭的级学术机构中担任职务的有30多人次。医院现有行政职现象。未能及时引入宽带薪酬的理念，没有建立多通道能科室10个，临床、医技16个科室。开设床位200张，的职业发展体系，严重影响了员工的职业规划和发展动年门诊量近30万人次，收

5、治住院病人近2000人次，年力，并已导致了部分优秀员工的流失。业务收3000万元。医院由某某大学附属儿科医院负责管缺少全面薪酬管理概念。绩效薪酬对于激励员工积理，是某市政府重大民生工程建设项目，未来建设发展极工作非常有效，而非物质报酬也是非常重要的。目前目标是建成集医疗、教学、科研、预防保健为一体的一医院管理者对薪酬体系设计过于单一，未能运用非物质流三级甲等儿童专科医院。激励与物质激励相结合的激励机制；管理者未能统筹考（二）薪酬分配体系介绍虑薪酬管理的全面性。目前的薪酬分配主要是以管理岗由于医院刚刚成立不足一年，医院的基础建设未完位或专业技术职称等为标准进行，员工的岗

6、位价值、劳作者简介：李月好（1981-）男，民族：汉，籍贯：安徽六安，学历：本科，职称：经济师，研究方向：人力资源管理.·155·医院与公共管理动强度、工作量没有得到客观的体现，急难险重及临床人薪点数计算绩效薪酬。一线科室与门诊科室、行政后勤科室的岗位薪酬没有拉（四）开展医疗市场薪酬调查开距离/学科带头人与专家发放的岗位薪酬没有体现出薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决他们的真才实学和工作业绩，留不住医院核心技术人才/的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题。医院通过开医院的福利政策没有起到激励员工的目的。展医疗行业市场薪酬调查，全面掌握最新市场行情，在薪酬体系欠

7、缺引导性。医院薪酬体系目前主要以职医院制定薪酬水平时，能够帮助医院达到个性化和有针称、职务、学历、工龄等为分配因素分配绩效薪酬，没对性地设计薪酬的目的。科学、合理的薪酬水平可以很好有根据不同岗位的责任、技术劳动的复杂和承担风险的的调动医院员工工作积极性和创造性，吸引人才、留住人程度、工作量的轻重等不同情况，将各种要素纳入分配才、激励人才，特别是一些关键性、重要性岗位必须进行因素，薪酬体系缺乏引导性功能。导致员工消极怠工，市场领先的薪酬战略，才能在市场竞争中立于不败之地。产生不满情绪，阻碍了医院的快速发展。（五）全面薪酬体系设计医院制定薪酬时，一般分为