【精品】质量管理检查制度

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1、太铁佳苑经济适用房项目2#、3#、6#、8#、10#、11#楼工程质量管理检查制度编制:屈肚审核：勺暮_审批：戈4中铁十二局集团有限公旳铁營工程项目经理部二十日质量管理检查制度第一节工程质量试验制度1.按合同约定设立现场试验室，并经有关部门认可，按有关规定开展试验检测工作。2.凡发往施工现场的工程材料必须有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和现行验收标准进行检验鉴定，不合格又不能降级使用的原材料，严禁用于工程。3.如使用经检验不合格的产品，试验人员有权决定停止使用，并责令清除出场。4.对粗、细骨料料场选择，应遵循先试验，后进场的原则，不

2、得边购、边进、边试、边用，不合格的地材，禁止进场。5.工程实体、构件、原材料、配合比等试验，检验指标与频率必须严格按新《验标》执行。第二节质量教育培训制度质量教育培训是进行口量控制的重要手段，其A的是通过教育培训规范施工人员质量行为，熟悉本单位质量管理制度和操作规程，掌握本岗位质量技能，避免人为因素对质量造成的影响。1.总要求项目部必须坚持“始于教育，终于教育”的原则，把质量教育培训贯穿于施工的全过程。要成立职工培训领导小组，项目部总工程师负总责，有关科室具体抓，认真编制教育培训计划、讲义，实施结果要有考勤和试卷。对上岗的员工必须实行先培训后

3、上岗,培训上岗率达到100%,并保持有关记录。2.形式和对象采取质量普及教育和技术专业培训的形式。重点是分层次、分对象、分内容组织专业技术培训。主要对象是技术、试验、测量、质检人员和混凝土、模板、钢筋、预应力,以及技术难度大、结构复杂的施工人员，法律法规规定的必须持证上岗人员。1.分工和内容(1)质量教育培训由项目部总工程师负责，项目部安质部负责实施，主要内容包括：质量验收标准、施工规范、技术指南等。(2)技术交底培训由项口部总工分别召集技术、试验、质量、质检等人员，进行技术标准要求、工艺要求、质量标准等内容的交底。(3)技术人员培训由项口部

4、总工程师负责，技术科具体负责实施，重点是技术交底、施工图纸、设计资料、施工规范、质量验收标准等内容。(4)质检人员培训由安质部具体组织实施，重点是全面质量管理知识和方法，施工质量标准和规范等内容。(5)实验人员培训由试验室负责具体实施，重点是对试验规范和操作规程、施工规范和质量要求的学习(6)测量人员的培训由工程部组织实施，重点学习测量规范和要求及各类仪器的校核标定。(7)各专业施工人员培训由各个项目部技术、质检人员具体组织实施。重点是技术交底、施工程序和方法、质量控制标准等内容的培训。2.吋间(1)施工前，对所有技术质量管理人员的质量普及教

5、育和专业技术培训不少于一次。(2)施工期间，对技术、试验、测量、质检人员和混凝土、模板、钢筋、预应力以及技术难度大、结构复杂的工程施工人员，法律法规规定必须持证上岗的，要根据工程进展情况，每季度组织不少于一次的质量专业教育和专业技术培训。第三节隐蔽工程旁站检查制度推行和实施隐蔽工程旁站检查制度，是为了强化施工过程质量控制，防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及事故发生，确保工程质量始终处于受控状态。1.认真做好隐蔽工程旁站检查策划工作。要明确隐蔽工程项口和有关要求，掌握检查和验收方法，落实有关人员。项口部领导及管理、技术、质检、实验人员要明

6、确项口和责任，加强值班检查和信息沟通，相互配合，共同把好质量旁站检查关。2.隐蔽工程旁站检查应严格。施工过程屮的隐蔽工程，如地基基底处理、室内外回填土；各类工程钢筋布置和防水层；混凝土施工及预埋件等等，现场除进行认真的隐蔽工程检查签证外，还必须实行严格的旁站检杳，整个实施过程必须记录在案，在施工日志屮详细描述，主要内容包括：建立项口、吋间、地点、施工队负责人、技术负责人、旁站检查人、施工方法及工艺标准，质量控制情况等，以实现产品质量的可追溯性。3•旁站检查人员必须认真履行职责，严格按照施工规范、设计文件、质量标准、工艺要求进行监控和管理。对不

7、按照施工技术规程操作、质量工艺标准的行为或违反规定不听劝阻的，旁站检查人员有权停工并实施经济处罚。对问题严重的、可以建议撤换队伍。对现场发生的突发事件或处理不了的问题，应及时报告有关领导和上级进行处理。4.强化监督检查职能，严格岗位责任追究制度。旁站检查人员对隐蔽工程质量负终身责任。各项口经理和总工程师要加强对现场旁站监理人员的监督检查，防止擅自离岗和脱岗。对因失职、渎职造成质量隐患和质量事故及经济损失的责任人要按有关规定进行责任追究和处罚。第四节质量例会、座谈会制度1.项目部应每月组织一次工程质量例会，由项目部总工负责，工程技术、质检、物资

8、、试验、施工队等部门负责人参加。重点是现场工程质量情况，分析质量形势或发展动态，针对存在问题，研究制定解决办法和提出改进措施、建议，做好会议记录，并抓好跟踪整改试验