【精品】实用范文-工程计量与合同管理

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1、工程计量与合同管理工程计量与合同管理摘耍：根据公路建设有关计量与支付的耍求，浅述了工程计量耍求及方法、合同管理中应注意的事项以及在公路施工中的重要作用。关键词：计量依据计量原则计量程序合同内容中图分类号：F406文献标识码：A文章编号：一、概述：随着公路建设事业的日趋发展，相应的工程计量工作也日趋完善，这就要求合同管理人员必须熟悉工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。二、工程计量：1、计量范围：(1)工程量清单及修订的工程量清单的内容(2)合同文件规定的各项费用支付2、主要计量依据：(1)、合同条件(2)、技术规范(3)、工程变更令及修订的工程

2、量清单(4)、合同图纸(5)、工程量清单及说明(6)、有关计量支付办法和补遗书(7)、索赔时间/金额审批表3、计量原则：计量是对承包人已完的工程数量进行计算和测量的过程。在计量过程中，必须满足以下耍求：(1)、不符合合同文件耍求的工程，不得计量；(2)、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；与计量有关的合同文件：&、通用条款b、专用条款c、技术规范d、施工图纸e、工程量清单及说明f、其它合同文件(1)、按监理工程师同意的计量方法计量。4、计量时监理工程师审查的主要附件：(1)、《中间计量表》(2)、《分项工程开工申请批复单》(3)、《检验申请批复单》及有关自检材料(4)、工程质量检

3、验表及有关的质量评定意见(5)、《工程变更令》(6)、《工程交工记录》5、工程计量的程序：(1)、计量通知和申请：根据业主及总监办有关计量文件规定，按时承包单位按时上报完整的计量资料。(2)、审查有关文件资料：监理工程师配合测量检验各项合格后,签发中间交工证书。(3)、填写中间计量表：承包人填报工程计量表，交驻地办核准签证、总监办审核，上报业主确认、审批。三、合同管理：公路工程施工合同与其他建设合同一样，是施工单位即承包商与业主和监理的唯一纽带，就我省的施工现状来说，施T合同的组成主要有招标文件、投标书，以及在招标过程屮双方认可的来往信函等。合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程

4、延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与中裁、保险与保函等进行管理。一般而言，合同支付项目的灵活性要比清单支付项目大，也更难把握和控制，其内容包括：动员预付款、材料设备预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约偿金，保留金和提前竣工奖金等。合同管理冃的是为了更有效的进行投资控制，因此,对于上述项目的计量与支付，监理工程师要求必须有详细的证明材料及施工原始资料并按符合规定的程序逐级上报，这就要求施工单位要有详细准确的施丁原始记录并妥善保存。1、动员预付款：乂叫开工预付款，是业主提供给承包人用于开工费用的无息贷款，国际上一般规定范围是0%〜20%,而我省目前均采用合

5、同价值10%的比例。监理工程师在确认承包人已经完成合同协议的签署，并提供了履约担保或银行保函后，向业主签发按合同规定金额的付款证明，业主应在该支付证书收到后14天内核批，并支付开工预付款的70%的价款，在投标文件载明的主要设备进场后再支付预付款的30%。开工预付款在中期支付证书的累积金额达到合同价值30%之后，开始按T程进度以固定比例，分期从各月的中期支付证书中扣回，全部金额在屮期支付证书的累计金额达到合同价格的80%时扣完。扣冋比例各工程项目有所不同，可根据各自实际情况自行规定。2、材料设备预付款：由业主提供的一笔无息款项，用于支付购进工地的各种、成为永久工程组成部分的材料和设施。而收回

6、的具体作法是将每期证书中的材料预付款减去上期证书中的材料预付款额。3^保留金：保留金就是业主为了使承包人履行合同而对承包人应得款项的一种扣留，直至完全履行合同后再发给承包人。保留金的金额以合同价值的5%为限，每次扣除额应是中期支付证书已完工程价值的10%。如果承包人按期完成全部工程并通过验收，业主分两次将保留金退还给承包人，一半在交接证书（竣工证书）签发后退还，另一半则须签发了缺陷责任终止证书后退还。如果签发的交接证书仅是工程项目某部分的交接证书，则退还的保留金仅是竣工部分的保留金，并且也是一半。如果签发缺陷责任终止书时，承包人仍有未完工程，业主有权扣留余下的保留金，直至遗留工程完成。因此

7、作为承包人应在合同工期内尽可能地完成全部工程，这样就能保证保留金按期返还，加快企业资金周转和企业发展。4、工程变更费用：任何工程项目在施工过程中都会遇到变更问题，导致变更的原因很广且很复杂，因此对其支付也就很复杂，对不同情况下的变更，其支付有不同特点并有和应的办法。由于实际工作中对变更费用的争议很大，尤其是对单价的合理性常常无法达到一致（监理、业主、承包人三方一致），因此，FIDIC条款也制定了相应办法，当没有达到一致吋