【精品】浅谈集中采购v30

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1、浅谈集中采购随着国家“十一五”以来经济体制改革的不断深入，以集中采购为主妾方式的现代采购制度在屮国众多公司中积极推行。特别是近两年世界经济处丁•衰退期，在全球经济危机的严峻形势下，低成本发展作为各公司长期性战略，以优化投资和控制成木为重点，强化企业内部管理。通过资源与市场的集屮，使那些实力强、服务佳、信誉优的供应商竞争优势凸显，逐步形成供需长期合作的良性机制。这样就会最人限度地降低公司的采购成本，提高采购质量和效率，为公司的生存和发展提供有力保证。集约化管理是现代金业集团提高效率与效益的基本取向。一、集中采购的概念集中采购指同一企业内部或同一企

2、业集团内部的采购管理集中化的趋势，即通过对同一类材料进行集屮化采购来降低采购成木。集中采购包括以下几种典型模式的应用：集中定价、分开采购；集中订货、分开收货付款；集屮订货、分开收货、集屮付款；集屮采购后调拨等运作模式。采用哪种模式，取决于集团对下属公司的股权控制、税收、物料特性、进出口业绩统计等因素，一个集团内可能同时存在儿种集中采购模式。集中定价、分开采购：集团统一控制采购价格，下展企业使用集团统一•制定的价格政策来执行采购业务屮的采购价格；集团内提供采购最高限价控制，采购价格均不允许超出最高限价，达到集团统一采购价格的H的。集中订货、分开收

3、货、分开付款模式：集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等采购政策，并且负责采购订货工作。分了机构提出采购川请，前者进行汇总、调整，并根据调整结果卜•达采购订单，发收货通知单给分子机构；分子机构根据收货通知单或采购订单进行收货及入库，并根据入库单进行外部货款结算。集中订货、分开收货、集中付款模式：集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等采购政策，并但负责采购订货工作。分子机构提岀采购申请，前者进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单，发收货通知单给分子机构；分子机构根据收货通知单或采购订单进行收货及入库；前者汇集后者的入库单进

4、行与外部供应商货款结算，并根据各分子机构的入库单与分子机构分别进行内部结算。集中采购后调拨模式：集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等采购政策，并口负责采购订货工作。分子机构提出采购申请，前者进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单，前者完成后续的收货、入库、外部货款结算处理。之后，根据各分子机构的采购申请，前者启动内部调拨流程，制订调拨订单并作调拨出库，后者根据调拨订单作入库处理，两者最后作内部结算处理。二、国内外集采背景我国在1999年就出台了《中华人民共和国招投标法》，并于2002年通过了《屮华人民共和国政府采购法》。从200

5、7年，财政部正式出台《屮央单位政府集中采购管理实施办法》，标志着我国政府集中采购工作正逐步走向制度化、规范化和科学化。西方发达国家，如美国，政府集中采购制度经过儿十年的发展，日臻完善，已经形成了一个由法律法规、组织体系、采购程序和方法以及巾诉制度等方面构成的较为完整的系统，其屮有许多成功经验值得我们思考与借鉴。集屮采购在美国政府采购中有着举足轻重的作用。成立于1949年的美国联邦总署，经国会授权专门负责联邦政府的政府采购丄作。其卜•设信息服务部和供应服务部两个职能部门。信息服务部负责电脑、电话等电子和通讯设备的采购；供应服务部主要负责一般性办公

6、用品的釆购。联邦政府为各政府部门提供有偿采购服务，并提供物美价廉的物品，同时将采购物资集屮调配，充分利用资源，避免了资源的浪费。美国政府注觅将集中采购与分散采购相结合，将无法集中采购的小额物品采取分散采购的方式，同时将分散采购与扶植国内的中小金业发展相结合。此外，美国政府对电子商务的重视程度及电子i筍务政策的协调性，保证了电子商务的快速成长，而电子商务的快速成长口然乂促进了集中采购的高速发展。同时，采购信息越来越透明，各供应商的供货价格越来越容易获得，尤其是供应商的信誉度，更是受到政府和公众的严格监督。再加上政府采购信息平台的建设,极为有效地遏

7、制了采购过程中的腐败案件的发生。所有的这一切，凸显出集中采购的成功应用和强人优势。三、应用优缺点分析从19世纪卜•叶发展起來的新古典经济学，以瓦尔拉斯（Walras）—般均衡理论为基础，对市场如何导致资源最优配置的研究证明，光靠自由市场机制达不到资源的最优配置境界。集屮采购则是通过管理于•段将有限的、分散的采购人力、采购资源集合起来,形成一个合力，共同应对市场，达到资源的优化配置，充分利用“大市场”资源吸引更多的供应商参与所采购物资的竞价，通过询价、比价、谈判，发现价格，取得优惠的待遇，降低采购成木，同时获得一批宋贵的供应商资源。集中釆购和对于

8、行业以往的分散采购具有如下优势：•有利于采购资源整合理体制保证的前提下，通过集中采购，公司总部将分散在各分公司的采购资源加以整合，对外体现一家人、拧成