【精品】企业战略成本管理实施策略研究_冯义

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1、现代商业MODERNBUSINESS企业战略成本管理实施策略研究冯义重庆工商大学商务策划学院400067【文章摘要】成本是决定企业产品在竞争中能否取得份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本。战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然。战略成本管理的实施，有利于改善和加强企业的经营管理。本文分别从企业实施战略成本管理的条件、步骤和完善策略三个方面探讨了企业战略成本管理。【关键词】战略成本管理；实施步骤；实施条件；策略随着经济全球化趋势日趋加快，市场经济竞争愈演愈烈，很多企业为了争夺市场空间，将降低成本作为核心竞争能

2、力，这就要求企业最大限度地控制成本。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法带来的成本降低空间显得很小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量为代价的，这从长期来看削弱了企业的竞争能力。造成这种现象的原因，在于这些企业只看到企业中发生的各类“显性成本”，而对“隐性成本”视而不见。对于这些“隐性成本”的控制，除了传统的成本控制手段外，更应立足于企业的战略层面，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。因此必须强化战略意识，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，形成战略管理理念。战略

3、成本管理正是顺应了战略管理这一历史性的管理革命，将成本管理导入企业的战略管理并与之融合，从而突破了传统成本管理的活动界限，为成本管理开辟了一个更广阔的天地。战略成本管理的理论构架初步成型于上世纪80年代，但由于战略外延的进一步扩大和文化背景的差异，使得人们对战略成本管理的内涵及构成要素有不同的理解。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，企业作为独立的经济实体走上市场经济的舞台。在市场经济条件下，企业要想实现自主经营，自负盈亏.并且能够在激烈的市场竞争环境中求得自身的生存与发展，必须寻求企业的竞争优势，而企业的竞争优势及超额利润

4、归根结底来源于企业的成本优势。因此，在市场竞争的环境中，成本管理变革的趋势，就是根据并适应市场变化、技术变化以及其他客观环境的变化，实行战略成本管理，寻求企业的竞争优势。本文试图在前人研究的基础上，对战略成本管理的内涵和构成要素进行进一步拓展和深化，以期真正地能提高其实用性。一、企业战略成本管理实施条件1、要有一批既懂会计又懂管理的管理会计人员从战略成本管理的定义可以看出，企业要实施战略成本管理首先要有一批专业的管理会计人员。实施战略成本管理并已取得成效的西方发达国家都有相应的成本与管理会计师组织和队伍。美国于1991年成立会计师联合

5、会，并于1991年改为管理会计师协会(MA)；英国有特许管理会计师协会(CMA)；加拿大有管理会计师协会(CMA—Canada),日本有会计与生产管理协会。而我国目前还没有成本与管理会计的组织与队伍，在管理会计的认识、定义、组织、队伍及应用上都与国际惯例存在很大差距。国内大多数企业基本上没有成本与管理会计机构和专职人员，国家也没有统一的成本与管理会计师协会。我国管理会计的引进也不过几十年时间，会计人员所受的教育单一，缺乏管理会计的基本观念，更谈不上应用这些方法对企业的经济活动进行管理和控制。2、要有完善的信息系统企业在进行战略成本管理

6、分析时要进行价值链分析，不仅要了解企业在整个行业价值链中的位置，探索利用上下游价值链管理成本的可能性，还要了解企业内部的价值链和企业对手的价值链，努力消除不增值作业以减少浪费，明确企业自身的长处和弱点以及面I临的机遇和挑战。而要进行价值链分析，需要借助完善的信息系统。目前我国企业的信息化虽然已取得显著发展，但是还不能适应战略成本管理的需要，还需要进一步发展。3、要形成全国统一的生产资料市场企业应根据自身特点和实际情况来考虑如何提高自己的竞争优势。战略成本管理要求企业关注市场，结合内外部环境，向前延伸到采购环节乃至研究开发与设计环节，向

7、后必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联系，及时提高企业的战略目标和管理方法，使企业立于不败之地。而我国市场发展中条块分割、部门分割、行业垄断、地区封锁以及市场管理政出多门的状况比较严重，统一的大市场尚未形成，市场中介组织的发展尚处于起步阶段，市场组织化程度不高，市场宏观调控体系的功能还不健全。还要进一步发挥市场的作用，形成全国统一的生产资料市场。二、企业战略成本管理实施步骤1、战略环境分析环境分析是战略成本管理（初始或循环）的逻辑起点。通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察、评判企业

8、现行战略成本的竞争地位强项、弱点、机会、威胁等以决定企业是否进入、发展、固守或是撤岀某一行业的某一段价值链活动。环境分析的基本方法是价值链分析，通过对行业价值链分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；对企业内部分析以了解