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时间:2019-11-22
《【精品】科学发展观个人剖析材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、学习实践科学发展观活动分析阶段个人剖析材料审计局姜延明自开展深入学习实践科学发展观活动以来,全局通过集中学习,个人自学,听辅导报告,观看录像,深入调查研究,广泛征求意见等形式,对科学发展观的理论进行较为系统的学习,使我对其精神实质和科学内涵有了更深刻系统的理解,触动很大,认真总结思考自己的工作实际与科学发展的要求,深刻地认识到尚存在一些差距与不足,必须在今后的工作中,积极探索,大胆实践,勇于创新,真正履行好国家审计是经济社会运行的“免疫系统”的职能,发挥好科学审计,服务大局的作用。一、存在的主要问题(一)沿用惯性的思维模式,创新的意识不够强与其它专业相比,审计还是
2、一个比较年青的学科。而以往的审计自上而下对它的定位是“查错防弊”,重点放要“合规合法”上,加之审计手段的落后,局限了我们的思维方式。在实践工作中我们又更多地沿用这些惯性的思维模式和工作方法,对我国乃至本地区的经济和社会转型阶段的工作性质和任务认识不足,思想观念跟不上时代发展的节拍,出现滞后的阶段差。特别是近几年来审计在经济社会中的作用日益显现和审计的权威性的逐步提高,地方党委、人大、政府领导及人民群众对审计的期望值越来越高,要求审计在化解社会矛盾维护社会稳定,强化干部管理,加强权利制约,预防职务犯罪,监督好国家资产和财政资金合规合法、有效安全运行等方面发挥好监督评
3、价作用和“免疫”功能,对审计的倚重程度也越来越高。科学发展观的要求,时代的呼唤,领导和群众的重托,显然,继续固守传统的思维模式已不合时宜,也很难改变“被动型”审计局面。因此,首先在思想观念上要与时俱进,在继承的基础上大胆创新,用科学发展观统领审计事业的科学发展,为本地区的经济和社会发展发挥好审计的监督,保障和服务作用。(二)深入基层调查研究,掌握第一手资料欠缺做为一把手,很重要的任务是掌握情况,科学决策。而掌握情况又是科学决策的基础。局长一方面要了解被审计单位的情况,做到合理确定全年的审计重点,只有对重点部门重点资金,重点部位把握的准确,投放审计的力量安排的科学合
4、理,才能将有限的审计力量使用得到事半功倍的效果。另一方面,要了解审计人员在开展每一项审计业务时进展情况,及时根据审计中遇到的新情况、新问题,随时相应调整审计的主攻方向和审计重点,合理分布审计力量和时间,才能有利于达到审计的目的。而自已往往忙于日常的会议和一般的行政事务之中,挤时间随时深入到审计第一线了解情况,指挥审计的时间很少;听取汇报的多,看报告的时候多,掌握第一手情况就明显欠缺,这样决策就难免脱离实际,采取的措施也难免出现偏颇。(三)思想政治工作缺乏过细局长的另一条任务是抓班子带队伍。科学发展观的核心是“以人为本”,做好党内外同志的思想政治工作,同心同德实现目
5、标是共产党的传家之宝。而我在做思想政治工作上往往注重在会议上集中学习,号召和提要求的时候多,个别的谈心、交流意见、倾听群众的呼声时间用的少。在工作中往往有急躁的情绪,批评人不太注意方法,有时让人难以理解,这样都不利于上下级之间及时了解对方的意愿与想法。今后要注意按照“以人为本”的要求,最大限度地调动每个人的积极性,担负历史赋予我们的职责和任务。(四)工作抓落实不够到位审计是行政执法,为了规范执审者的行为,上级审计机关和我们自己都出台了一套执业操作程序和行为规章制度。有时由于强调工作任务忙,时间紧,没能完全按照程序化的步骤去落实,有的走了捷径,容易出现失去制约,增加
6、了一些随意性,不利于必要的责任落实与追究。二、产生问题的主要原因把问题找准,将原因找对,才是解决问题的前提条件。存在以上问题,认真分析其根源,既有客观因素,又有主观上的原因,从主观上找,主要有以下几方面:(一)理论学习不够全面系统近几年来,虽然也注意加强了理论学习,但真正做到刻苦认真、自觉尚有差距,有时学习时只是从字面上弄懂,缺乏认真的思考,没能深刻掌握其思想精髓和丰富内涵,特别是指导实践的深刻价值。往往出现学和用脱节,没能有效地指导自己的实践。有时由于工作中,只注重忙于审计业务,自觉学习的时间少,没能合理的处理好工作与学习之间的关系,出现理论知识跟不上形式发展的
7、需要,因而认识问题、处理工作仍然沿用惯性思维,观念得不到及时的更新,缺乏创新意识。(二)缺乏迎难而上,锐意进取的精神审计是对行政执法的再监督,这种监督是一种高层次的监督。它直接面对监督的不是普通民众,而是面对属于上层建筑机构的行政事业单位的执法者;掌握审批权的职能部门和具有执政权力的领导者。对这些执法者、执政者行使再监督是有一定难度的。没有良好的大局观和执法如山的法制观念;没有敢于揭露问题的气魄和敢于碰硬的无私无畏精神,是难执法到位的。特别是现代审计要求多发现体制上、制度建设和管理上存在的缺陷或不足提出建设性的意见,往往要触动部门利益乃至领导者最敏感的神经,工作起
8、来有一定难
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