【精品】浅论现代企业文化管理

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1、摘要1关键词1引言1—、企业文化概述1（―）企业文化的概念1（-）企业文化理论的提出及其发展历程2二、现代企业文化管理的作用（-）现代企业文化在企业经营管理中的核心地位（-）企业文化影响企业经济活动（三）企业文化能够提升企业的战管理能力（四）企业文化能够打造企业品牌文化三、我国现代企业文化管理存在的弊端6（-）企业文化缺乏足够重视，存在无文化现象6（-）企业文化推广过激以致愚民化现象6（三）企业文化华而不实的文化理想化现象6四、企业文化管理的对策7（-）以人为本，对企业文化进行再定位7（-）结合现状，提炼企业的核心文化7（三）讲究策略，将企业文化管理制度化8（四）开拓创新，确保企业文

2、化与时俱进适应市场经济的发展……8结束语810参考文献9后记浅论现代企业文化管理摘要：企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，在管理实践中发挥了巨大的作用。它是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题。本课题首先对企业文化的概念及其理论的提出以及发展历程进行阐述；进而分析加强企业文化管理对现代企业文化管理中的积极作用；并深入剖析我国企业文化中存在的问题；最后结合其弊端进一步提出为适应现代市场经济的要求而对企业文

3、化管理的对策。关键词：企业文化经营管理管理对策清华大学张德教授曾把企业管理分为三个阶段：第一阶段是经验管理阶段（1769-1901年），最大的特点是人治，靠“一把手”的强势领导来管理企业；第二阶段是科学管理阶段（1901-1980年），最大的特点是法治，靠制度來管理企业;第三阶段是文化管理阶段（1981至今），最大的特点就是文治，把企业文化作为企业管理的最重要的方面。充分强调了企业文化在管理中的重要性和瞻前性。一、企业文化概述（一）企业文化的概念关于企业文化的概念，国内外的学者有各种不同的理解和表述，据统计，国内外关于企业文化的主义大概有180多种，也就是说，儿乎每个管理学家都有企业

4、文化的定义。我国学者魏杰提出：所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，金业信奉利倡导并在实践中真正实行的价值理念；美国麻省理工学院教授爱德加•沙因认为：企业文化是在企业成员互相作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用來教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道徳、行为规范和准则等）。本课题定义企业文化是企业长期生产经营活动中所口觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，并具有企业的鲜明个性和时代特征。如上个世纪计济时代划经出现在我国的“铁人精神”“鞍钢宪法”就是企业文化的标志之一。（二）企业文化理论的提出及其发展历程

5、企业文化理论的起源及其发展历程，可追溯到十九世纪末到上个世纪初，西方工业化发展到以人机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，泰勒的科学管理式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的科学管理实践，对业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。上世纪二十年代到三十年代，“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的彫响,开始关注包括口我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理屮的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。上世纪中页系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十

6、年代的“战略热”和“系统热”，即重点出组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。20世纪八十年代初，随着H木企业的崛起，H木的产品特别是汽车涌入美国，挤占市场。美国的学者和企业界精英在认真研究了这一现象后得出一个惊讶的结论，日本企业的迅速崛起得益于R本企业自有的企业文化。人们开始注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，此后企业文化在欧美盛行并在世界传播开来。由此可见，企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的文化价值、经营理念、

7、管理过程与组织长期业绩的关系的乂一次重新审视。二、现代企业文化管理的作用（一）现代企业文化在企业经营管理中的占核心地位。首先，企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程屮形成的基本游戏规则，始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。美国文化专家肯尼辿也曾指出：企业的精神文化在企业起着至关重要的作用，它影响着企业中的每一件事，大至企业决策、人事任命、干部选拔，小至员工的行为举止、衣着爱好。从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的