【精品】机电设备管理

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1、二00七年度机电设备管理办法为全面贯彻落实公司及分厂2007年度安全工作要点，进一步强化设备安全管理在安全生产中的地位和作用，有效地预防和杜绝设备事故的发生，以促进我厂各项工作快速稳定发展，在安全生产和设备管理上打一个翻身仗，为公司确立的“安全效益年”提供强有力的设备保障。结合我厂目前机电设备管理实际情况，特制定2007年度机电设备管理办法。望各单位认真执行。适用范围本管理办法适用于电解铝二厂所属各车间二.设备管理原则坚持“五个结合”，即设计、制造、使用和维修相结合，日常维护保养和计划维修相结合，修理改造和更新相结合，专业管

2、理和群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合。设备管理的任务:是采取一系列措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新手段恢复设备的性能，提高设备的素质，充分发挥效能，保证产品产量、质量和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进企业的生产持续发展，提高企业的经济效益。三、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全发展”的指导原则，贯彻“安全生产，预防为主”的安全生产方针和“预防为主，养为基础，应修必修，修必修好”的设备管理方针。落实公司和分厂《年度安全工作要点》。健全设备管理体系网络，落实设备管理

3、的各项制度和工作标准，提高设备的完好率和主要设备的利用率，加大设备安全隐患整治力度，强化全体干部职工的设备安全意识，为确保2007年安全生产提供可靠保证。(%1)、管理机构1、分管机电的副厂长在厂长的正确领导下负责全厂范围内机电设备管理的全面领导工作。2、机电科负责全厂范围内的机电设备管理的组织协调工作，负责设备的日常考核、监督、检查、指导等工作。3、所属各单位具体负责所辖范围内机电设备日常管理工作。(%1)、管理职责1、机电副厂长在设备管理工作中的主要职责(1)负责贯彻落实国家和上级有关设备管理的方针、政策、规章制度和指示

4、。(2)根据分厂年度安全工作要点和生产经营目标，提出对设备主管部门的工作要求和考核指标。(3)组织审定设备年度大中修理和更新改造计划及重大项目的可行性分析。(4)组织开展群众性设备维护保养竞赛活动，推广设备管理方面的先进经验和新技术、新工艺。(5)对重大和特大设备事故的处理做出决定，对严重拼设备的单位和个人做出处理决定。2、机电科是设备管理的具体实施部门，其工作职责(1)在机电副厂长的正确领导下，负责分厂机械、电气设备的全过程管理工作。(2)严格按照机械动力有关技术标准和文件规定，组织管好、用好、维修好机电设备，不断提高设备

5、完好率，保证设备正常运转。(1)建立全厂各类设备台帐。(2)组织制定铝厂设备管理制度和设备各项技术经济考核指标，并考核完成情况。(3)积极贯彻设备预修计划，负责汇编分厂设备大、中修理和更新改造计划，并考核完成情况。(4)定期组织设备检查活动，消除隐患，提高设备本质安全度。(5)负责对重大设备事故的调查分析，坚持“四不放过”的原则，找出原因，提出改进措施及处理意见。3设备使用单位在设备管理中的工作职责(1)负责管理本单位的固定资产设备，组织设备的日常保养与定期保养，教育职工遵守公司和分厂设备管理的规章制度和各种规程，做到设备使

6、用得当，操作正确，润滑及时，搞好文明整洁生产。(2)根据分厂设备主管部门的规定，对设备进行日常检查,定期检查，日常维护和计划修理，开展重点设备的点检、状态检测和故障诊断，并认真做好原始记录和统计分析工作。(3)积极开展设备的技术改造，改善设备素质，加强对设备维修的管理，降低维修费用。(4)及时向分厂设备管理部门报送当月有关设备运行、检修和缺陷记录，传递和反馈设备使用、维修方面的各种信息，以保证设备问题的尽快解决。(5)积极组织群众性的设备维护竞赛活动，保持设备完好率，提高设备利用率，减少设备事故停机时间。4、设备修理部门在设

7、备管理中的工作职责(1)执行分厂关于设备维修的各项规章制度和规程，保证维修计划的实施，确保维修质量，提高工作效率，降低维修成本。(2)及时向设备主管部门申报计划修理需用的主要备件。(3)负责承修设备完工后的安装调试，并执行保修制度。(4)负责非标准设备的制造，设备故障的临时委托修理。(5)参与对使用部门维修人员的技术培训，向使用部门提出设备修理的建议和技术指导。五、年度管理目标1、加强机电设备管理，确保年度设备综合完好率达95%以上,主要设备完好率在98%以上。2、提高工作效率，保证大中修理计划完成率达100%。3、加强设备

8、现场管理，坚持预防维修，正确使用，精心维护,定期检查，确保A类设备“零隐患”运行。4、加强工作责任心，提高设备安全意识，规范关键设备重大操作程序，确保重大操作质量合格率达100%,杜绝重大人为误操作事故发生。5、加大对重点关键设备监管力度，提高重点关键设备的本质安全度。(1)杜绝电解车间的