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时间:2019-11-22
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1、会计学专业(本科)管理学基础5单选题:10分,每题01分1、管理学家彼得徳鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存,凶此他提出,企业目标唯有效的定义就是()o单选:A:技术创新B:信誉至上C:创造顾客D:质量优良2、控制活动过程中,管理人员所在的部门、所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不尽相同。一般來说,()主要从事例外的、非程序性的和重大的程序性控制活动。单选:A:中层管理人员B:基层管理人员C:重点部门的管理人员D:高层管理人员3、计划工作的核心是()0单选:A:预测B:决策C:组织D:领导
2、4、下列哪种方法不属于模拟情景训练法()。单选:A:和色扮演B:无领导小纽讨论C:结构式而谈D:即席发言5、在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是()0单选:A:计划B:组织C:领导D:控制6、下列各项中,()属于管理的对象。单选:A:纽织资源B:组织资源和纽织活动C:组织目标和组织活动D:组织中的人7、被称为“组织理论Z父”的管理学家是()。单选:A:韦伯B:泰罗C:法约尔D:梅奥8、某公司牛产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为120元,若企业目标利润为30万元,则该企业至少应完
3、成()万件的产销量。单选:A:2B:12C:20D:309、在预测过程屮,如果缺乏或难以获取足够数据的资料,而主要运川个人的经验和知识进行判断,这时需要采用()。单选:A:时I'可序列法B:定性预测法C:定量预测法D:简单平均法10、短期计划通常是指()计划。单选:A:专项B:基建C:五年D:年度判断题:20分,每题02分11>企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未來的整体效益活动实行全局性管理。12、管理人员要与各种人相处,对能遭遇各种事件,因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的
4、处理好意外和突发事件。判断:止确错误13、经验学派主张通过分析经验來研究并传授管理学问题,被称为经验教学。判断:正确错谋14、经济环境对组织的生产经营活动有着直接关系,是组织行为的出发点和归宿。判断:正确错课15、企业战略管理过程-•般山战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。16、有效的控制系统包括三个主要步骤,即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。判断:正确错谋17、依据权变原则,企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看來,企业的长期目标应保持一•定的稳定性,短期目标应保持一定的针对性。判断:正确错误1
5、8、系统管理理论认为,组织是由人们建立起來的,相互联系并且共同工作着的要素所构成的系统。判断:正确错谋19、现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。判断:止确错误20、传统的预算编制方法考虑了时间因素的连续性,但不能反映下期各项活动的真实需要,可能造成某些活动资金紧张而另-•些活动资金闲置的情况。判断:正确错误中型计算题:05分,每题05分21、某企业在下年度有甲、乙二种产品方案可供选择,每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态,各种状态的概率和损益值如下表所示:场状态滞销般畅销0.30.20.5
6、甲方案60160300乙方案80120320用决策树法选择授佳方案。答案:自评分数(请对照参考答案,将自己所得分数添入框屮)论述题:10分,每题10分22、组织与外部环境的关系是怎样的?答案:IV评分数(请对照参考答案,将自己所得分数添入框中)简答题:35分,每题07分23、对于一个组织來说,实现有效的现场控制必须具备的条件。答案:自评分数(请对照参考答案,将自C所得分数添入框中)24、协调的原则是什么?答案:IV评分数(请对照参考答案,将自己所得分数添入框中)25、企业目标的特征是什么?答案:自评分数(请对照参考答案,
7、将自己所得分数添入框屮)26、管理人员选聘的标准是什么?答案:IV评分数(请对照参考答案,将自己所得分数添入框中)27、为什么说人际沟通是授主耍的沟通?答案:自评分数(请对照参考答案,将自己所得分数添入框屮)案例分析题:12分,每题12分28、IT公司最大的特色是变化快,想要稳定非常难,如何让口己的员工在变化中牛存?必须不断地进行员工培训,使他们增长才干,只有这样才能保持持久的竞争力。员工对变化应该有准备、有管理,这叫作变化管理。第一,新员工培训刚刚进入朗讯公司的新员工培训吋间只有两天,培训的一个最大目的是向员工传递GR
8、OWS行为的理念,使新人尽快熟悉企业文化的耍求。另外,朗讯还教新员工一些做事的基本技能,例如如何在朗讯做方案,如何制定计划,还要告诉员工整个公司行政部门的结构和职能,让员工知道一些具体的办事程序。大约一个月以后,新员工就要开始制定一个发展目标,这个目标山员工和主管一起做。第二,经理能力“特快专递”随着朗讯本地化进程的
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