【精品】合同管理及索赔

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1、合同管理及索赔一、合同管理合同管理正越来越多的受到施工企业的重视，在工程施工过程中，确立一切以合同为中心的经营理念，改变以调度或完成工程为冃的的经营理念，将会为企业创造更大的利润。1合同管理的重要作用合同管理保证工程建设按合同要求顺利进行，使业主、承包方都在合同的约朿下各自行使自己的权利和义务，按照既定的目标开展工作，使工程顺利进行。另一方面承包商按合同要求完成所承建的工程,业绩、信誉、竞争力都会得到提高。2确立合同管理的中心地位参与组织、管理、施工、计划、质检、计量的各类人员都要有合同意识，进行全过程合同管理，要认真研究合同文件，按合同要求进行施工方案的设计

2、、组织、指挥，按合同规定的程序办事，以免给企业带来损失。如釆用未经批准的施工方法，所造成的成本上升或其它损失将得不到补偿；未经批准进行合同范围外的工程施工将得不到工程结算；未按合同变更或索赔程序和时间办理，则会给变更和索赔工作带来困难。3•合同的组成部分合同一般由以下几部分组成：(1)合同协议书(1)中标通知书(3)澄清文件和补充文件(4)投标书及附件(5)合同专用条款(6)合同通用条款(7)标准、规范及有关技术条款(8)图纸(9)已标价的工程量清单(10)双方有关工程的洽商、变更等书面协议等经双方确认进入合同的其它文件。除了以上这些以外，招标文件已经成为合同

3、的重要组成文件，而且比较隐蔽。3•合同价款组成在投标阶段，由于时间紧，对现场认识不足，有很多都有限价或标底，再加上惨酷的市场竞争，低报价中标的情况有很多，对合同价款的各项组成也要有充分的认识。报价里有没有漏算误算，招标图与施工图的差别，合同外工程及图纸变更文件的确认、结算期限等。这里那一些是有利于项目的，那一些是不利于项目运行的，要加以具体分析，有利的充分利用，不利的想办法变更。4•变更条款什么是变更？变更的条件是什么？变更如何实施？变更的调价原则是什么？变更报价的期限是多少天?在履行合同过程中，监理人可根据工程的需要指示承包人进行以下各种类型的变更。没有监理

4、人的指示，承包人不得擅自变更。1)增加或减少合同中任何一项工作内容；2)增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用条款规定的百分比；3)取消合同屮任何一项工作(但被取消的工作不能转由发包人或其他承包人实施)4)改变合同中任何一项工作的标准或性质；5)改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸；6)改变合同中任何一项工程的完工R期或改变已批准的施工顺序；7)追加为完成工程所需的任何额外工作。变更如何实施、变更的调价原则、变更报价的期限，不同的合同会有不同的内容，我们一定要对正在履行的合同认真领会，不要以经验断定。6•合同期限合同里有很多条款都是有期限的，主要有业

5、主提供施工用地的期限、提供图纸的期限、支付合同价款的期限、提供材料和设备的期限,监理人发出开工通知的期限、监理指示的期限、监理收到请示的回复期限，承包人提交施工组织设计、施工措施计划、承包人负责的图纸的期限，暂停施工的期限、工期延误提交通知的期限、索赔和变更通知的捉交期限，等等各类文件捉交都有期限，这些期限都是为保证工程建设按合同要求顺利进行而做的必要设置。7•显失公平的条款《合同法》规定，一方当事人利用优势或利用对方没有经验致使双方的权利义务明显违反公平、等价、有偿原则的可以认定显失公平。这种合同当事人一方有权请求变更或撤销。这里有两点要注意：1撤销权时效一

6、年(从知道或应该知道时间起)2明确放弃的。因此当合同里有明显不利于我方的条款时要多想办法，变不利为有利。二、进行合同管理和索赔应注意的几个环节1•精心编制施工组织设计，科学安排施工生产计划，认真做好施工方案的优化工作。在合同屮，对工程项目都有控制性工期和形象进行的要求。因此,在合同签订后，就应根据施工详图及合同文件等进行施工组织设计的再编制工作，严格按合同工期控制每一道工序作业时间，同时根据现场的实际情况，取得监理工程师或业主的同意，认真做好施工方案的优化工作。在编制施工组织设计时要按以下儿点要求进行：(1)以实现合同目标、提高经济效益为工程项目管理的出发点和

7、落脚点；(2)急需和关键工程先期施工，以保证如期交工，周期长、技术复杂、施工困难多的工程提前安排施工；(3)安排施工顺序时注意使已完工程的生产和在建工程的施工互不妨碍；(4)注意工程的配套，同时考虑水电施工季节性的特点。2•做好现场的监理签证工作由于现场施工情况在发生变化，往往会发生实际情况与设计不相符，这时就要在取得监理工程师的同意后方可继续施工，对于工程量或地质情况的变化等，要找监理工程师进行现场签证，作为日后索赔或变更的依据。基础资料是合同管理的基石。现场施工人员要把现场发生的有关设计变更、工期延误、工程量变化等情况完整真实的记录下来，并做好监理等方面的

8、签证工作，及时与合同管理人员进行分析、