【精品】管理呼叫中心心德

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1、呼叫中心管理经验国美序：当呼叫中心还处于几十个座席阶段的时候，服务文化只是管理人员个人魅力的延续，管理者的一言一行对整个团队的服务理念和服务价值观产生深远影响。而当呼叫屮心发展到几帀个座滞的时候，再想依靠领导个人文化的传递去影响整个团队的做法儿乎失效,如果不采取有效措施,整个中心很难以一个整体的服务体现来而对客户。国美电器这个大型呼叫中心究竟拥有i种什么样的服务文化？怎样通过有效的传播手段來统-•呼叫屮心员工的价值观？笔者近n再次走访国美电器呼叫屮心。营造恰如其分的“文化殖鬧”企业文化是每个企业都非

2、常看重的组成部分，对于呼叫中心來讲，良好的文化氛围更加不可或缺。坐席代农每天面对着话机和电脑，日复一日，难免觉得枯燥乏味。针对这种状况，国美电器呼叫中心积极探索，通过一系列措施将员工工作氛围营造得舒适乂妥当，大家工作的环境严谨且活泼。“墙报文化”是国美电器呼叫屮心近期开展的一项活动。通过调动大家的积极参与性，在短短的两夭之内，呼叫屮心的餐厅、休息室等公共场所全都焕然一新。墙报围绕业务、以迎新年为主题，大家既感兴趣的、又充分调节员工身心，更重要的是通过大家的踊跃参与，加强了员工之间的沟通合作。负责人表

3、示将把“墙报文化”作为文化建设的一部分坚持下去，确保文化墙的定期更新。此外，呼叫中心充分发挥“知识库”的功能，知识库并不仅仅是查询业务知识，国美电器呼叫中心将知识库建设成为一个客服综合文化园地。园地涵盖多方面的内容，业务知识是最基本的，同时还包含最佳坐席代表介绍、e-learning学习课堂、活动内容分享、业内信息共享，有员工写的优秀文章、轻松小故事、生日祝福等等。这个综合性的文化平台，超越空间和时间的限制，以网络的方式把大家拉到一起，员工每天通过这个平台，可以实时了解部门的“呼吸”和“脉动”，形成

4、-•种无形的文化氛用。细节决定成败，呼叫中心职场的每个细节都处处体现到对员工的关怀。微波炉、冰箱、过年过节布置职场营造节口气氛等等，每一个小细节都讣员工真正体会到家一样的温暧。服务文化由“口号”转化为“行动”国美电器呼叫屮心认真开展全员企业文化宣贯，通过企业文化孕育队伍，以国美文化熏陶人、激励人、引领人，最大限度地调动员工积极性和创造性，从组织文化、运营体系和员工队伍三个方面完善企业文化推进。其中，组织文化明确了岗位存在的忖的和承扌J!的责任，运营体系建立明确了员工履行职责的方法、步骤和标准，员工队

5、伍建设提升了团队素质。每一位员工在实现自我完善的过程屮，实现了心态的转变、流程的建立和能力的捉升，从“能做”到“做好”，最后到“愿意做好”，饯行着“追求卓越，要做第一”的国美精神。国美电器呼叫屮心通过文化理念的灌输，员工自觉地热爱企业。服务文化不再仅仅停聃于“口号”层面,而是貞-正落实到呼叫中心员工的实际行动当中。通过“民主管理”孕育队伍成K呼叫屮心是一个人员密集型组织，基层员工工作生活环境相对比较单调;长期处于客户的抱怨、投诉的服务环境屮，心理负担重、服务压力大。但是，基层的智惹常常让人喜出望外，

6、员工对于工作现场和工作方法非常了解，他们最有发言权。为了充分调动全体员工参与中心管理的积极性，持续改进各项工作，呼叫中心施行民主管理，不断提高决策的科学性和透明度。一是设立经理信箱，倾听员工戢真实的心声;二是定期召开员工座谈会、沟通反馈会，形成“员工座谈会制度"，及时了解员工想法;三是根据员工工作的难点、热点问题，召开员工研讨会，发挥员工聪明才智，集思广益，提高员工主人翁的责任感;四是实行“员工建议奖”，让员工感觉自己在工作岗位上被重视、被认可;五是积极引入竞争机制，公开选拔竞争上岗，为规范用人、民

7、主决策作了有益的尝试。从职场布置到管理、工作方法，呼叫中心征集到很多有效建议。国美电器呼叫屮心从思想、制度、沟通及员工个人层面等四个方面切实做好员工建议落实，并由此为契机进一步完善屮心工作流程、创新制度和提升员工思维。国美电器呼叫屮心通过一系列的主题活动，建立了一个自上而下和自下而上的全面沟通的企业文化体系。创建“学习型组织”激发团队力量国美电器呼叫中心积极创建学习型班纟fl活动，在新年伊始，呼叫中心就组织了“共享读书快乐，丰富业余生活”的扪书活动。大家积极踊跃扪书，通过读书共享活动，不仅增强了每一

8、位员工的主人翁意识，更重要的通过此平台为大家提供了一个学习提升的机会，形成一种“学习氛围”。此外，国美电器呼叫屮心结合自身特点，定期举办形式多样的各类培训，通过培训，广大员工爱岗敬业、遵章守纪的服务意识迅速增强;热情待客，助人为乐的道徳风尚巍然成风;服务大众，诚实守信的职业风范流光溢彩;办事岛效、奉献社会的工作作风自觉发扬，在过去的2008年，学习型达标班组有效提升64%,收到客户表扬员工次数达3900多次。国美电器呼叫中心以文化为引领，聚合队伍，从文化理念的创建到呼