【精品】管理理念

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1、管理理念企业文化在探讨这个问题之前，我们需要首先明确两个概念，什么叫文化,文化是一个团体或一个历史时期物质文明和精神文明的积淀，是人们在长期生产和社会活动中形成的共同思想、作风、价值观和行为准则。什么是真正的企业文化?我们常看到的“企业文化”的定义是：共同的价值观和行为准则。在讨论什么是真正的“企业文化”之前，我们先看上面的定义。所谓“价值观”，简单地来讲就是“什么是对的，什么是错的”。行为准则在IS014004中的术语，可以理解为法律、法规、标准以外的组织内部控制标准，它是为补充外部规定约朿条件不足而补充制立的内部重点控制指标。沙土在干燥

2、时是分散的，且容易被风吹走；当有水时，它们会融合在一起，风是很难再吹走了。这水就是起着企业文化的作用。我们知道任何物质的口出运动都是朝着自由度最大的方向发展的，企业也是一样，里而存在许多个体，如果没有一种东西去约束他们，他们都会朝着口己的多维空间去自曲发展，最终导致企业的衰败。【谈到企业文化，就觉得有些空洞或者有些模糊，实际上每个企业都有自己的文化，其中有好的文化，也有不好的文化。我们这里所说的企业文化指的就是企业的好文化。优秀的企业家能够把企业的好文化坚持下去，并发扬光大，不成功的企业家则相反。企业的行为不可避免地体现着'一把手”的意志，

3、在企业文化中渗透着“一把手”的性格特点和人格魅力，甚至有时候'一把手”的性格特点完全决定着企业的外在特点及发展方向。也就是说：一把手坚持好的文化，那么这个企业就会向着好的方向发展，使这个企业发展壮大；若一把手坚持坏的文化，这个企业就必然会朝着坏的方向发展，使这个企业衰败甚至灭广。比如说红塔集团，正是有了诸时建，才有了使这个在全国不知名的小企业，一跃成为在亚洲排第一,世界排第三的国际著名的烟草企业集团，为国家也创造了人量财富。当他犯经济错误被抓以后，这个企业就再也听不到消息了。试想，诸时建被抓，难道说这个企业的文化也被公安局抓走了吗？显然不是

4、的，红塔集团的文化一点也没有少，这个企业的衰败是因为别人不能象他那样坚持很多好文化了。因此说，企业文化就是一把手文化。】那么究竟什么是企业的好文化呢？企业文化不是弄儿条醒冃的标语和口号喊喊就可以了，而是有很多具体内容且一定要全员努力坚持的，它包扌舌许多方面,比如：1•诚信①、诚实面对自己、面对客户、面对同事；②、不隐瞒身份，不使用假身份证、假学历，不伪造个人简历或在简历中掺假；③、履行口己的承诺和达成的协议；④、勇于承认错误，不怕可能存在的负面后果；⑤、做事公平公正；⑥、不侵占公司资源或利用公司资源年取私利；⑦、遵守社会公认伦理道德。2.谦

5、逊①、自信但不自负，胜不骄败不馁；②、先人后师，大智若愚；③、平和低调，虚怀若谷；④、尊重他人，耐心听取他人意见。3.健康①、精力饱满，对工作充满激情；②、勤于锻炼，生活冇规律，身体健康，积极参加各种冇益身心健康的活动；③、心态良好，对工作、对公司抱有感恩之陆④、乐观、积极、豁达，竹讽正派;⑤、衣着得体，仪态端正，形象自然，体现企业的精神面貌。4.职业①、对本职工作专业执着，有高度的敬业态度；②、请晰的职业规划，以职业为己任；③、严格遵守公司的规章制度；④、遵循组织伦理，服从上级的管理，支持上级的工作；⑤、尽职安分，不超越职权做不该做的事；

6、⑥、对事业忠诚尽心，全力以赴，不懈怠庸懒；⑦、把握好工作与生活的平衡，处理好同爭与朋友的关系；⑧、勇于承担责任，讲究T作质量和效率。5.自律①、在日常工作、生活中自我约束，行为检点；②、在工作中能够自我管理、自我负责、自我发展；③、始终坚持人格、行为、作风的--致性和统一性；④、具冇独立的性格特征、人格力量，不随波逐流，不因人际关系而对不良行为和现彖作妥协。6•公正①、客观公正对待口己、同事、朋友和家人；②、实事求是地评价工作和事物，不徇私枉法，偏袒不公；③、不拉帮结派，不讲不利团结的话，不做不利公司发展的事；④、不滥用职权，不牺牲他人或公

7、司的利益为H己赢得私利;⑤、严格执行公司制度，用制度管人，依制度做事。7.责任①、对木职工作能够全力以赴，积极主动，善于发现、分析、解决问题；②、维护公司整体利益，关注公司发展，关心同事成长；③、尊重他人，理解他人，主动、积极帮助同事完成工作；④、努力做到工作的完整性、连续性、科学性，不找任何借口拖延、耽搁；⑤、工作勤奋、认真、细致、准确，自始至终，一丝不苟。&执行①、坚决贯彻落实公司的战略、政策、制度，做到件件有回音、事事有落实；②、能够快速接受上司的工作安排，完成公司下达的工作任务；③、及时跟进冃标、策略，科学部署、全力以赴；④、准确理

8、解企业的理念、方向，并迅速转化成行动；⑤、口事口毕，口清口高。9•协作①、具有良好的团队合作精神，快速融入组织和团队，抛弃个人主义思想；②、服从组织安排，团结关心同事，做好传、帮