【精品】工区管理培训资料

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1、工区管理培训资料供电工区是维管段最基层的管理单位，也是铁路牵引供电运营维管工作的第一线，所以在某种意义上说工区管理的好坏不仅直接影响着铁路运输的安全畅通，更关系到运营维管事业的兴衰成败，也是直接决定着我们是否能够立足这个行业的必要条件；工区管理在大的方面说无非也就是这么几方面工作的管理：人员管理、业务管理、工区建设、内外协调以及制度的执行，下面就这几个方面做以浅谈：第一部分人员管理：一、首先是工区管理人员的自身管理：1、工区管理人员应以己为榜样，自觉遵守、执行各项规章制度，吃苦在前带领全工区人员做好各项工作

2、；2、工区的组建、管理人员的确定至关重要，一个工区管理水平的好坏往往取决于工长及少数管理者个人素质的高低，在自然界中一只狼带领一群羊那就产生一群狼的效果，如果反过来让一只羊带领一群狼那么狼群也就变成了羊群；职工都是好样的，在工作中对于从事牵引供电维管工作的职工起步基本是一样的，只不过个别有过几年或更多的施工经验，但对于维管都是全新的、要重新开始，在工区组建初期,工区负责人是一个工区各项工作如何实施的牵头人，工区第一负责人的所作所为及工作方法直接引导并影响着这个工区的发展方向与结果，而工长个人能力及素质的高低

3、直接决定着工区各项管理、日常工作的成败，在选择工长时要对其全面考察，女II：业务技能、责任心、进取精神、个人处事能力等多方面综合考核；3、工区其他管理者（副工长、所长、安技员等）的工作态度与方法是影响工区管理水平的重要因素，工长的能力不过管理三、五个人，他将一天或一阶段的任务、工作交给副工长或其他管理者去执行，在执行中小组负责人的责任心、工作方法、态度决定了这次作业的最终结果；女n：工区副工长分担工区的安全管理工作、安技员负责工区的内页资料管理工作、安全员负责工区的安全检查工作、变电所长负责全所的日常值守工

4、作、材料员负责着工区的物资管理工作等，他们如果都尽职尽责地完成了自己的本职工作，那么工长的日常管理工作就相对轻松的多，反之如果在每一个工作环节都存在这样那样的问题那么工长就会陷入无休止的忙碌之中，工区工作将会变得相当被动，随之而来的违章、违纪以及在作业中的安全隐患将会不断发生；二、工区职工管理：1、首先通过各种途径的学习、活动教育员工培养一种积极、进取的工作心态，在H常工作中不断学习使自己不断进步、不断提高。及吋发现、消除在职工中存在的消极思想，俗话说一个臭鸡蛋搅得满锅腥,对那些混天、故意扰乱纪律的人员工区

5、按照有关制度应严肃处理、毫不客气，对性质及其恶劣行为应及时上报段和关部门以便及早地清除出我们的维管队伍；2、教育提高职工的责任意识，职工是我们工作的最终执行者，在牵引供电设备运行中，每一个螺母、零部件的安装、检修质量的好坏都直接决定着设备的运行状态，一个细小的疏忽往往会造成意想不到的后果，所以说职工在H常工作中要把责任放在首位从而确保了设备的稳定；3、随时了解掌握职工的思想动态，每一个人在口常生活、工作中思想、精神状态都处于不断的变化中，有时因受到外界、自身的影响，员工所表现出来的是精力不集中、有思想压力、

6、工作不在状态、有其他想法甚至考虑跳槽等，当发现这种情况时工长应立即调查或安排人员对个别员工进行了解及时打消在思想精神上的顾虑，全身心地投入到工作中去，这也是木着对职工、对工作负责的态度去干的一项工作;（在以往工作中就发生过因与家人闹情绪，在上线作业中通电话吵架发生了行车人身伤亡事件）4、组织趣味性学习，使本工区职工在业务上有一个整体提升，强化技能培训结合现场实做使工区在整体实力上有一个质的飞跃；合理组织娱乐活动，丰富职工业余生活，合理安排时间在不影响正常工作时可以做一些适当的活动（如：聚餐、给某人过生日、带

7、些奖励的技能比赛等），在我们单位的职工大多是离家在外工作，年轻人在某些时候难免有些思想或感情上的变化，如过年、过节时，一些恰当的活动不仅能打消职工的这种思想波动，对班组人员的凝聚有时还会起到事半功倍的作用；5、在日常工作中要经常给员工灌输一种正当的竞争理念，通过实做、理论学习捉升本工区整体水平的同时，可以在合时的时间组织本工区人员进行一些所从事专业的业务比武，教育员工在各方面要有超越兄弟单位的思想，永远争当行业第一，培养一种赶超的企业精神，在有可能的情况下可邀请兄弟工区参加，在竞争中不但提高了自身的业务水平

8、同时也增加了本单位职工间彼此的友谊；6、严加管理，杜绝工区“养老”现象的形成。三、加强对变电所人员的管理：1、首先明确我们是供电工区，在我们的日常管理工作中不能人为地将变电所与我们分离出去，只不过在专业上不同罢了，工区领导及所有人员要经常地参与变电所的日常管理中去，所内人员也一样明确自身是供电丁区的一部分，丁区建设的好坏同时也有口己的一份责任；2、工长应经常性地组织工区所有员工对变电所业务进行学习，最基本的也耍明