【精品】班组学习材料

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1、随着时代的发展，现代企业的班组建设应以安全文明生产为屮心，以企业产品的高质最和企业的域优经济效益为最终目标，全面培养职工的创新虑识，充分发挥他们的聪明才智。因此，提高班组建设水平对丁•企业的发展貝有重要的现实意义。笔者就如何提高班纟fl建设水平谈一些看法。1制定好班组建设的总体目标搞好班纽建设工作的首要任务是制定好班纽建设的总体FI标。该FI标要紧紧围绕电力企业的中心工作和奋斗H标，要结合木班组的性质、特点、所处的环境等条件，要充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标、技术创新II标的要求。有了总体II标，

2、班组建设工作才能有条不紊地进行。2选配好班组建设的组织者班纽建设要靠人去实施，班纽长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他來组织实施，因此选配好班组长非常重要。(1)班纽长必须貝备优秀的品徳、卓识的才干，其中“徳”尤为重要。只有班组长的徳行好，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。(2)班组氏要具备管理能力，能把整个班组拧成-•股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕攸，造成离心离徳。(3)班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为企业领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。

3、3努力提高职工对班组建设工作的认识冇些职工认为，身处班组就是身处企业的最低层，班组建设的好坏与已无关，整口不思进取，上级叫十■啥就十■啥，工作无起色，茯至述出安全生产责任事故。对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作的认识。(1)増强职工的主人翁责任感。要使他们懂得班组建设搞好了，女全生产搞好了，企业的经济效益就会提岛，职工个人的利益也就会有明显的提岛。职工是企业经济效益的直接创造者，职工为企业创造的效益越多，其个人在企业中的价值就越能得到体现。职工个人的价值越能得到体现，就越能一心一意地搞好班纽建设。(2)明确班组建设的匝要性。要使职工懂得，

4、班组管理着企业的主要资产，学握着企业的命运，班纽建设水平的高低直接影响着企业的女全、经济、优质运行。明确了班组建设的重耍地位，就能激发职匸搞好班组建设的积极性。4建立健全班组的各项规章制度班组要结合自身的特点制定一系列规竜制度。这些制度要徃对木班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧来制订。所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性。(1)要健全班组各项工作标准。使班组成员在工作中有章可循，杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质暈，促进班组的安全文明生产。⑵要健全各项经济责任考核制度。建立这项制度的前捉是企业必须赋丫班

5、组经济责任制考核的自主权。班组在工作中必须引入激励机制，做到奖罚分明，考核时应公开、公正、公平，以有效地调动职工的生产积极性，増强职工的凝聚力，充分发挥职工的聪明才智。(1)耍建立一套完善的培训制度。随着科学技术的发展，新技术不断地应用于电力生产中，生产班组就是这些新技术、新方法的具体应用者。因此班组要加强对职工的技术培训，积极引导职工学习新知识、掌握新技术。班纽培训工作搞好了，就能出色地完成各项生产任务，班组培训工作搞好了，班组建设就能有创新、有生机、有活力。5认真贯彻落实班组的各项规章制度落实班组的规章制度应做到：(1)发挥班组长的带动作用

6、。在执行制度上班组长要率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使Z深入人心，付Z于行动。班纽长要督促检査各种制度的执行情况，发现问题及时处理。(2)要充分发挥班组“五大员”(安全员、政治宣传员、技术培训员、考勤员、材料员)的作用。“五大员”是班组的核心层，同样也是班组建设的核心，他们能否恪守班组的各项规章，事关班组工作的成败。因此，作为班组长耍充分发挥“五大员”的作用，经常督促他们的工作。(3)班组在执行规章时耍突出“严”字。在制度面前•要人人平等，切忌丧失原则、做老好人。班组的经济责任制考核要动真格，切忌出现只考核不处罚的现彖。班组长要大胆

7、鼓励先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为。6定期对班组建设工作进行总结分析班组建设工作是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题，作为班组长要按班纟fl建设的总体D标定期对班组的建设工作进行总结分析，要善于更新观念，用辨证的观点來分析出现的新情况和新问题。对不合时宜的工作目标及时进行修改，使班组建设不断朝着新的目标迈进。班组是企业的细胞，企业的安全生产H标和生产、经营任务的完成，最终要通过各班组的努力才能最终实现，正所谓“上边T条线、下边一根针”。班组是企业戢基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组的安全

8、生产工作做好了，就从源头上治理了事故，夯实了企业安全生产的基础。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全索质决定着企业的安全索质。要想搞好