【经营管理】日本企业的成本管理体系

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1、日本企业的成本管理体系一、口本成木管理的特征日本公司同欧美公司相比，其成本管理体系具有如下特点：「日本公司成本管理体系最显苦的特点是在新产品的设计之前就事先制定出目标成本，而这一目标成木成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成木确定的基础。负责将一项新品的设想变为现实的成木计划人员制眾冃标成木时，是以最有可能吸引潜在消费者的水平为基础，其它一切环节都以这一关键判断为屮心。从预测销售价格中扌II除期望利润额后，成木计划人员开始预算构成产品成本的每一个因素，包括设计、工程、制造、销售等环节的成本，然后将这些因

2、素又进一步分解以便估算每一个部件的成本。以汽车制造商为例，汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分，从汽车的挡风玻璃，引擎滑轮到引擎箱都申先制定一个1=1标成本。在日产汽车公司做了8年成本计划员的强矢弥澄说：”这只是成本核算战役的开始”，这一“战役“就是公司同外部供应商Z间，以及负责产品不同方面的各部门之间的紧张谈判过程，最初的成本预算结果也许高出冃标成本的20%左右，或是一个更髙的比例，通过成本计划人员、工程设计人员以及营销专家之间妥协和利益权衡后,垠终产生出与最初制定的目标成本最为接近的计划成

3、本。日本公司的这种作法与欧美国家的习惯作法大相径庭。阿瑟安徳森公司的总裁斯蒂文•罗尼克说：”美国公司在设计一项新产品Z前从不规定一个冃标成木，而是-开始就由工程师设计图纸”，设计阶段结朿时，产品成本的85%就己确迄然后设计部门将详细成本报告交给公司财务部门，财务人员再根据劳动成本、原材料价格和现行的牛产水准计算岀该产品的最终成本。倘若成本过高，要么将图纸返冋设计部门帝新设计，耍么公司只好在取得微薄利润的条件下新产品投入生产。这种成木核算和管理体系所缺少的是一项新产品应该耗费多少人财物力的日标，而这一冃标

4、恰恰是激发和支持工程设计人员以最低成木设计一•种新产口的关键因素。罗尼克认为，美国公司的财务人员的作用只是简单地将产品从设计到销售每一个坏节的成本合计起来，仅此而已。哈佛大学的教授、酋方不多的儿个研究口木成木管理的严肃学若Z—的罗宾•库帕尔指出，”我们的公司总是先设计好图纸和模型，再计算被设计产品的代价，然后看看能否以这个价格水平卖出该项产品”，而11木公司却将这种程洋完全颠倒过来，H『将某种新产品的成本或售价定为x元，然后冋头去努力实现这一目标“。实际上，以固定标准为基础的欧美式成本管理体系只考虑保持

5、现有的产品价格水平，而口本的这一休系是一种动态体系，不断推动产品设计人员去改进产品，降低成本。日本公司也采用冃标成本去降低已经上市产品的物耗。同其它大多数汽车制造商一样，五I•铃汽车公司以对其竟争对手的汽车部件详细的比较研究为基础，为其汽车部件制迪II目标成本。为了更淸楚地解軽被普遍称之为”拆卸法“的成本分析法,五十铃的成木管理专家吉彦里有条不紊地拆卸了三种不同型号的铅笔，将其不同组成部分摆在一个茶儿上，然后告诉来访者，”这就是我们用来研究竞争对手的产品的方法，.....我们首先研究制造某种产品的原材料

6、制作方法，然后分析组装工序，采用这种'拆卸法'，我们就能弄清这和产品的大至成木”。最后，五十铃就会采用竞争对手同类产品屮的最低成木作为自己部件的冃标成本。如，五十铃的汽车驾驶装置的目标成本是以其对丰［□的同类部件的成本分析为皋础，而其描泥板的目标成本则基于对口产的这类部件作成木分析。美国公司，尤其是汽车工业的工程师同样采用这种反求工程来研究其竞争対手的产品，但日木公司则经常做这种研究，将其作为目标成木计划的一个不可缺少的组成部分，一口某公司发现某一个竞争対手减少了某个零部件的成木，该公司就会紧跟若削减同

7、类部件的成木。日本公司在制肚目标成本的过程屮，最为巧妙的是将其目标放在未來的市场，而非今天的市场。nec的一位财务预算专家安雄其伊说：”我们深知竞争对手也在准备以较低的价格推出更好的产品“，因此nec制定日标成本不仅参考现行的零竹价格水平和竞争对于•同类产品的成木，而且还考虑到今后半年至一年内竞争对手在产品和成木上可能发牛的变化。口木公司负责计划和核算成本的专业人材大多不是刚出校门，对具体产品接他不多的财务人员，而是在公司享有盛名的成本管理人员。这些专家在从事成本计划工作之前，通常耍在采购、设计、工程、

8、生产、销售等部门轮流工作一段时间，这样拓宽了成本管理专家的视野，从而使其具有极强的发现降低成木新途径的能力。2.采用随时可做某些改进的简单的经营指标來规划和核算产品成本，是日本成木管理体系的另一个突出特点。一般来讲，口木公司的雇主们一开始就使其雇员明确认识到他们的工作是如何转化为表明本公司经背状况的数据的。公司经理们主耍使用的直接经营指标数量;从外部购进的零部件宙于不合格而废弄的比重等。明确应该考虑哪些指标和不应测算哪些指标，就意味着公司能