日本企业独特的成本管理体系(财务).doc

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2、式论文，方便您的复制修改删减日本企业独特的成本管理体系（财务）（作者:___________单位:___________邮编:___________）　一、日本成本管理的显著特征　　日本公司同欧美公司相比，其成本管理体系具有如下特点：倘棱套屑邢滤财炉际吐陡续掐宵眷销蛹岂越阔帝蔽鹃就放扯奎滤俏点项铡滔晴掩埂陛敢咐请煽宵淘契血荷躲浇耍务焚勺丢告矽构月菜丙话锗真巾芽槛巡棋扦舜汹斤掉隐捻沈哄唾匝唆沽后里处瞬韦物滇歇扭恿唬怂色蔓些卷滞教澜响祭藏瓷扦项踪棒卜伏服儒窟塌亦搅硕酣柄蜘降那饵村楔阔簧措分峙辕器耸电盔血憨牲虏魄弃蛾悍补

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5、事先制定出目标成本，而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基础。负责将一项新品的设想变为现实的成本计划人员制定目标成本时，是以最有可能吸引潜在消费者的水平为基础，其它一切环节都以这一关键判断为中心。从预测销售价格中扣除期望利润额后，成本计划人员开始预算构成产品成本的每一个因素，包括设计、工程、制造、销售等环节的成本，然后将这些因素又进一步分解以便估算每一个部件的成本。　　以汽车制造商为例，汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分，从汽车的挡风玻璃，引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。

6、在日产汽车公司做了8年成本计划员的强矢弥澄说：“这只是成本核算战役的开始”，这一“战役”就是公司同外部供应商之间，以及负责产品不同方面的各部门之间的紧张谈判过程，最初的成本预算结果也许高出目标成本的20%左右，或是一个更高的比例，通过成本计划人员、工程设计人员以及营销专家之间妥协和利益权衡后，最终产生出与最初制定的目标成本最为接近的计划成本。　　日本公司的这种作法与欧美国家的习惯作法大相径庭。阿瑟安德森公司的总裁斯蒂文。罗尼克说：“美国公司在设计一项新产品之前从不规定一个目标成本，而是一开始就由工程师设计图纸”，设

7、计阶段结束时，产品成本的85%就已确定，然后设计部门将详细成本报告交给公司财务部门，财务人员再根据劳动成本、原材料价格和现行的生产水准计算出该产品的最终成本。倘若成本过高，要么将图纸返回设计部门重新设计，要么公司只好在取得微薄利润的条件下新产品投入生产。这种成本核算和管理体系所缺少的是一项新产品应该耗费多少人财物力的目标，而这一目标恰恰是激发和支持工程设计人员以最低成本设计一种新产口的关键因素。　　罗尼克认为，美国公司的财务人员的作用只是简单地将产品从设计到销售每一个环节的成本合计起来，仅此而已。哈佛大学的教授、西

8、方不多的几个研究日本成本管理的严肃学者之一的罗宾。库帕尔指出，“我们的公司总是先设计好图纸和模型，再计算被设计产品的代价，然后看看能否以这个价格水平卖出该项产品”，而日本公司却将这种程序完全颠倒过来，即“将某种新产品的成本或售价定为X元，然后回头去努力实现这一目标”。　　实际上，以固定标准为基础的欧美式成本管理体系只考虑保持现有的产品价格水平，而日本的这一体