【管理课件】物流中心的存货控制管理

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1、物流中心的存货控制管理一、存货控制管理作用及功能传统意义上的存货是指处F储存状态的物品，现代物流管理对存货概念有了更进一步的解释。存货町以理解为流转过程中处F停歇状态的货殆。所以说，处于JIT管理中的货阳，点接转运中的货殆，以及在长途运输中的货甜都在存货控制管理的范圉内。存货爸理与仓储爸理既有区别乂有联系。物流中心的仓储管理主要是指对于仓库和仓储作业的爸理，存货管理主要是对库存商品数最控制的管理，但是二者乂是紧密联系的。因为仓储管理和心货管理都属丁-物流屮心的主耍工作。它们都围绕如何保证仓库的正常运转而展开。比如，确定每次订货批量的大小是存货管理的任务，而决策时所用的数据资料很人一部分來

2、源丁-仓储管理中的工作记录。所以，要提高仓庫作业水平，二者是缺一不可的。物流中心存货管理的目标主要有两个：一是保证供应，二是降低成本。首先是保证商阳供应，不出现缺货悄况。保留库存的根本目的就是耍能够随时满足商品需求。无论是生产、流通述是消费，都离不开库存商品，物流中心的第一任务就是要保证供给。但是如果盲目地追求供应不问断而增加存货量，就会带来存货积压的风险，还会增加仓储管理的成木。因此，存货管理的重要目标还包括降低成本。在快速流转型的物流中心，合理控制存货量，降低存货成本，是报重要的存货控制目标z—。因此在保证供应的同时，千方rr计降低成本，耍通过科学的管理方法和手段才能把这两个看似矛盾

3、的目标统-起來。二、物流中心存货控制管理特点物流中心的存货控制管理与处于供应链it•他坏节的存货控制管理有不同z处，主耍表现在以下几方面：1.以仓储为目的的存货管理是以改变商品时间作为增加商品价值的手段，而物流中心的心货管理不以改变商晶时间为主要增值于段，而是依靠合理控制物流环节的存货流掛，川商品流通的顺畅化，通过合理物流来实现商品增值的作用。2.物流中心的多品种是发展的趋势，同时也对物流中心的存货控制提出了挑战。商品种类的增加是现代信息技术发展所带来的结果Z—，也决定了现代物流中心的存货控制离不开现代信息系统的支持。另外，众多晶种的存货控制又要求使用ABC控制、永续盘点等方法来实现存货

4、管理的最优化和准确性。3.物流中心的存货控制耍考虑物流功能Z间的背反效应，考虑存货成本最小化的同时耍兼顾It•他功能的运作成本，以求得综合功能的成本故优。4.物流中心是商站流通网络的-环，一般接近流通的末端环节。物流中心也是供应链中的帀要组成部分,是网络的中枢环节。物流中心的存货控制耍体现供应链管理的功能，消除供应链环节的“牛鞭效应"是物流中心的任务之一。物流中心承担了越來越多的瀚品合理化流动和供应保障功能，使英对供应链上下游信息的把握程度和物流运作的有效控制变得越来越精细和复杂。1.库存成本的逐步显性化和买方市场的形成使得商晶在销售环节的存货量越来越小，而供应商和物流中心环节加大了存货

5、管理的难度。因此，在满足供应的情况下，如何控制存货帚是物流中心存货控制的重耍任务。把存货控制作为一个点來加以控制的传统方法受到现代商业流通模式的；中击，产品的竟争向着市场的竞争演变，企业问的竞争变成了供应链的竞争。物流中心是供应链的重耍环节，物流中心的存货控制也是供应链存货合理化的還要参与者之一。把存货控制的视野从单一的存货点扩大到原材料供应商、制造商、批发商、物流中心和零售商组成的供应链范围,就会发现存在很寒不合理的库存。组成供应链的各企业Z间的关系在过去是相互买卖交易关系，因而企业并不习惯在他们Z间交流信息，也不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在敕个供应链水平上分享交流信息和共同协

6、调进行库存管理。三、物流中心存货控制与供应链管理过去供应链的各个企业对各tl供应商及时、准确交货的承诺并不能完全信赖，有时也是难以达到，因而，他们各白的储存量往往超过实际需要的库存量，以防万一出现供应商延期交货或不能交货的悄况。这种超过实际需耍屋的库存常常被称为“缓冲库存"。而fl由于过去组成供应链的各个企业与各H的顾客（需求方）Z间缺乏必耍的信息交流,从而对顾客的需耍,特别是最终消费者的实时需要难以把握，往往依靠预测来安排牛产。由于预测与实际往往存在差距，容易产牛库存不足（缺货）或库存过剩的现象。另外，金业为了满足顾客的大战突发性订货也会准备“缓中库存”。据有关资料统计，这种缓中库存差

7、不多占敕个零售业库存的三分Z-o因此，从供应链整体來看，过去这种传统交易习惯往往会导致形成大虽不必要的库存，同时这部分成本还会转嫁到顾客身上，供应水平也往往不能满足顾客的耍求。现代供应链管理的重点是合理规划和控制供应链各环节的存货水平，以减少资金占用和库存维持成本，而月.；还可以提高最终客户的满意度。物流中心是商品、运作、信息的集中地，在存货控制合理化方面理所当然应当发挥作用。具体来讲，物流中心的存货控制可以从以下几方血对供应链存货