【毕论】浅论工程项目施工中的协调管理

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1、浅论工程项目施工中的协调管理浅论工程项目施工中的协调管理摘要不论是国内述是国外，协调管理对于一个组织的正常运作起到了至关重要的作用，尤其是在建筑工程项目施工过程中，若管理者能将各参与方进行有效地协调管理，那么必然会提高建筑工程的质量和品质。但是目前现冇的建设项耳施工阶段的协调管理工作，往往依靠管理者习惯和经验来解决，因此，研究工程项口施工中的协调管理意义重大。本文从工程项目施工的角度出发，结合建设项目组织管理理论，基于协调管理现冇研究成果，分析了各参与方Z间进行I办调管理过程中相关要素，并通过案例来分析建设项目施工阶段参与方

2、协调管理的效果，发现影响协调管理工作的关键引索与现有工作中的不足，以指导和调节协调管理工作。关键词：工程项目；施工；协调管理一、项目施工中协调管理的必要性项目施工中的协调管理，即在一个建筑项目施工过程中，管理者对于工程中各参与者进行协调配合的管理。现代建筑风格都讲究自身的独特个性化，因此建筑工程对施工者的专业技术耍求就越来越高，建筑工程项目施工的工序就变得越来越复杂，每一道施工工序不仅要考虑到口身的技术要求，而且同时耍能够配合其他施工工序的时间和空间的要求，特别是一些诸如消防设施、煤气管道安装等细节方面的问题，协调管理工作就

3、显得尤为的重要。另外，由于当今许多建筑工程项口施工单位都采取分包的方式进行工程施工，导致各参与人员对自己工作的任务和责任不明确，造成施工工序上的遗漏，彩响了整个工程施工的质量和进度。最后，施工者和管理者的职业素养水平也是工程项口施工中必须要加强协调管理的另一个重要因素。综上所述，作为工程项廿的管理者，要充分认识到协调管理工作对于工程施工的重要性，在现有的管理水平基础上，针对建筑工程的特殊工序，对每-•位工程参与者进行科学的，有效地协调管理，从而提高管理水平和建筑品质。二、项目协调管理者应注意的几个问题做为整个工程项目施工的协

4、调管理者，应着重注意以下几个方面的问题：第一，做好与建筑开发商的沟通工作。施工单位要严格履行与开发商签订的合同，及吋将施工进程和施工过程屮遇到的问题反馈给开发商，积极主动的为开发商服务，管理者还应站在开发商的角度考虑问题，做到施工单位与开发商的共赢。第二，做好与设计单位的沟通工作。工程项目施工品质的好坏决定于建筑的设计，因此，工程项目的协调管理者应做好与设计单位的沟通协调，在施工过程中若发生与设计图纸不符的情况应及时与设计单位进行主动磋商，不仅如此，从设计交底到工程竣工验收，整个工程环节都需与设计单位密切配合。第三，要做好与

5、监理和政府相关部门的协调工作。建筑工程协调管理者应主动配合监理单位对施工项目进行进度和质量的检查工作，严格按照国家出台的《建筑工程施工质量验收规定》做好监察工作，其次，管理者还应熟悉国家相关法律和地方政府部门对于施工工程的要求，办好相关手续，并主动联系政府相关部门，配合政府部门的检验工作，并及时对工程施工进程进行上报。最后，最主要也是最关键的，管理者应做好与工程项目施工者的沟通工作。施工者是建筑工程的执行者，他们的专业技术和职业素养水平直接影响工程的品质，因此，项目I办调管理者应着重注意以上几个问题，做好沟通协调工作。三、项

6、目施工中管理者做好协调管理工作的措施3.1加强技术问题的协调工作以上已经列出管理者在协调工作屮应注意的问题，其屮冇一项就是做好与设计单位的沟通工作。那么如何做好沟通协调工作呢？首先管理者应与设计者一起落实设计图纸的最终定稿，因为设计者在设计图纸时一般不会考虑到具体施工过程屮会发生的问题，因此，需要管理者与设计者一•起发现图纸屮的问题并加以修改，接着图纸的会签乂会涉及到与其他施工部门的协调工作，图纸的会审和交底即让施工者充分了解设计图的内容，以及各施工的具体环节，这就需要I办调管理者做好与图纸会审和交底的技术协调工作。每一个与

7、设计单位的协调工作环节都不可忽视，这是加强设计图的冇效性，减少因技术问题带來的施工环节错误性的有力保障。3.2加强协调工作经验的总结作为建筑施工协调工作的管理者，为了协调工作的冇序进行同时捉高其管理水平，管理者还应不断的加强协调工作的经验总结。建筑施工中会有许多孑盾问题的发生，比如各种电气开关与建筑门窗开启方向的问题；煤气管道走向与建筑结构的协调问题；消防通道与通风管的安排问题；大型设备的安装与弱点控制系统影响的问题等等一系列常见问题，这些常见问题，协调管理者可以借鉴前人的协调工作方法，明确安排好各施工部门在时间和空间的I■

8、办调问题。3.3加强建立健全的协调管理制度协调管理者的工作不仅停留在技术层面，而且要反映到制度层面，在现冇的管理水平基础上，针对某些影响工程进度和质量的关键问题，在技术和人事制度上建立更加科学的协调管理制度，因此，工程项目施工的协调管理者的另一项重耍工作就是加强建立健全的协调管理制度。例如