建筑工程项目施工中的协调管理

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1、建筑工程项目施工中的协调管理夏平江阴一建建设有限公司江苏江阴214431【摘要】在建筑工程项目施工管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，对于项目取得成功是非常重要的。建筑工程项目的施工管理贯穿于建筑工程的始终，如何保证建筑工程施工管理的顺利进行，这对建筑工程的顺利完成起到了主导性的作用。施工的协调管理必须坚持做好各方的沟通协调发展的原则，在施工管理的过程中，是一个有组织行为的过程。不但要充分发挥大家的主观能动性，还要通过协调沟通，采取有效的对策去做好施工管理过程中的出现的各种问题，这样才能更好的实现建筑工程项目的各种

2、目标，保障工程的质量。【关键词】工程项目；建筑施工；协调管理.1八—刖目近些年来我国城市建设规划的加快，建筑行业竞争也U益激烈，现代建筑的施工质量要求越来越高，涉及的专业越来越多，对质量技术要求也越来越高。无论是民用住宅，还是公井建筑工程，都具备工程量大、技术复杂、施工难度高、参建单位众多等特点，而且目前工程项目的施工管理体制，各个单位在利益的诱惑下，主观上老是盼望相关施工单位能够承担更多的工作。正是由于这样，就会在工序上出现漏洞，从而给工作带来一系列的问题，使工程管理的协调管理更加复杂化。因此，在建筑工程项目的施工过程

3、中各方做好相关方面的沟通协调，进而确保施工的质量控制，很好的对施工进度进行控制，有效的降低工程项目的造价，按期实现工程项目的预期目标，参建各方才能在市场竞争中生存并获得最大的经济效益。一、工程项目的施工管理1、施工前做好准备工作第一，对施工图纸、相关技术和操作方法进行大概的了解，弄清设计要求和细节的做法，把握好相关技术资料，从而满足工程质量的需求。第二，掌握好施工技术和相关文件的资料，满足在施工过程中对顺序、方法和措施等方面的要求，把在任务中相对比较薄弱的地方和关键所在弄清楚。第三，针对施工现场进行详细地探察，对工程进行

4、全面地了解，把握好施工的现状，只有这样，才能使管理更有说服力，确保施工方法更好的落实，从而提高工作效率。2、对0标组织实施协调控制对0标组织进行协调控制是施工技术中的首要任务。只有在施工前，做好一系列的施工准备，施工人员要熟悉相关要求和方法，才能更好地完成任务，达到预期的目标。与此同吋，在施工过程中，满足施工组织的设计和相关文件需求的前提下，考虑质量、工期、成本等因素，制定出施工所要达到的0标，针对不同的阶段、工序和任务对其进行积极地权衡，在协调控制上不松懈，这样，把施工过程中的人力、物力、财力进行很好的结合，使工作的顺

5、利开展冇个良好的保障。3、采取预防为主的安全管理措施在建筑行业上，对其进行安全管理是其非常重要的工作，安全管理对企业的名誉和工作素质起着关键性的作用。所以，针对管理工作，必须把关于安全的教育问题放在首要位置，如果在管理工作上，忽视了安全问题，那么可能使艽成为导火索，给施工造成巨大的威胁，这是施工管理工作中的大忌。此外，安全管理工作是以人的生命为筹码，因此，安全问题不可小觑。相关人员必须加强安全措施，对施工人员进行安全教育，并加大宣传力度。采取预防的措施，把安全放在首要位置。让施工人员积极地进行配合，严格遵守安全规则，确保

6、措施更好地落实，从而确保企业顺利地发展，提高效率。二、加强各方面的工作协调管理1、与设计单位之间的工作协调负责该项目的经理部要与设计院进行良好的沟通，对设计的意图和其相关的要求进行深入地了解，在此基础上，对已有的施工方案要进一步地完善，为设计院对施工图更全面的设计提供一份力量。根据施工过程中出现的具体情况，多听取建筑师、监理的意见并对其进行处理，及吋纠正在施工过程中出现的错误，同相关负责人做好全面验收的工作。在业主的批示下，让设计方对机电设备、装饰材料、卫生洁具等进行选材和定货，同吋对新材料及吋地采购。2、与监理工程师之

7、间的工作协调在施工过程中，在“施工组织总设计大纲”和“施工组织设计”由发包方及监理工程师进行批准的情况下，对各分包施工单位进行严格的质量监管，分包单位和项B管理部要根据自身的情况进行自我检査，监理工程师也要对其进行检查,并iL要听取工程师的建议，对出现的问题进行及吋地改正。完全、饱满地把项B管理部建立的一系列的制度付诸于实际行动。根据这一条件对各分包单位进行严格地控制管理，提高产品的质量。针对整个产品的质量问题，由于项B经理部是承担具体风险的最终负责人。分包单位在工作上的不尽职，出现的失误情况都归咎于项B经理部，因此，绝

8、不允许在施工过程中分包单位对监理工作不服从的现象发生，严格听从监理工程师的指挥。对施工过程中的各项工序进行质量上的检验，一定要具有严格性，只有在上道工序质量合格的情况下，才能进行下一道工序，让监理工程师的工作能够顺利开展下去。在现场，针对质量管理工作，使监理工程师的权威力量发挥到最大。3、与分包单位之间的工作协调首先