【管理课件】如何加强PMC项目的进度管理

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1、如何加强PMC项目的进度管理摘要：项目管理在国外发达国家己经运行了多年，发展至今己逐渐形成了一套完整的科学体系。以往中国石化工程建设公司（下称SEI）对多个项目实施了EPC（设计、采购、施工）总承包管理，近年来随着PMC即项目管理承包（ProjectMcinagementContreict）这一先进的管理模式的引入，给我们带來了大型/一体化项目执行的经验、工作集成的经验关键词：PMC项目管理进度管理项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。以往中国石化工程建设

2、公司（下称SEI）对多个项目实施了EPC（设计、采购、施工）总承包管理，近年来随着PMC即项口管理承包（ProjectManagementContract）这一先进的管理模式的引入，给我们带来了大型/一休化项目执行的经验、工作集成的经验、管理工程采购/工程采购施工和施工承包商的专家、全球采购和后勤专业的知识、雄厚的财务状况、风险管理能力、项目信息管理经验等，在中国石化工程建设领域，SEI通过与国际工程公司合作，对大型、复杂的投资项口进行了PMC管理，本文通过PMC项H阶段及主要工作内容的介绍，对

3、这一管理模式屮的进度控制管理的特点、关键活动及影响因索等方面进行了分析，提出了为确保实现PMC项口进度口标应采取的有效措施。一、PMC管理的阶段划分及主要活动项PMC管理涉及从项目最初的概念到建成后装置试运行，直至业主接收全过程各个发展阶段屮所冇管理活动。过去传统的做法是业主用自己的人力组建一个项目管理组来承担此部分管理工作，但随着业主内部的组织机构不断变更重组；国内屮外合资项口不断增加，合资方屮外方要求将PMC这一国际通行模式运用于项B的建设中以及金融机构提出的要求，使得业主越來越多地使用专业

4、的PMC承包商，通过PMC承包商管理來确保项冃的进度、质量、投资，并确保建成的装置安全可靠，符合环保要求。在这种情况下，PMC的角色相当于业主组织机构的延仲,其在与所有第三方的合作中，要确保业主利益最大化。1.PMC管理的阶段划分PMC将项目划分为三个不同但连续的阶段來执行。第一阶段一前期规划阶段：是从项目定义、确定经济的工艺路线到成立业主合资公司，其中主耍包括：可行性研究报告的编制及政府审批、定义PMC工作范围、初步组建业主合资公司、PMC投标、完成BOD(BasicOfDesign).成立业

5、主合资公司等活动的管理。综合SE1止在执行的南海PMC项目及即将开展的其它项目,在前期规划阶段主要由业主委托一家工程设计公司开展可行性研究报告编制及组织协调审批工作，其中可行性研究报告的编制是项B开展的基础，而对PMC招投标及确定其工作范围是PMC开始投入的起点。第二阶段一FEL阶段：在PMC管理活动中FEL(FrontEndLoading)阶段是项目自概念设计到项目实施阶段前的所有活动的总称，其中主要包扌4授予P1C合同(FEL阶段)、材料管理战略、基础设计文件的编制及审批、提交初步出口信贷

6、代理(ECA-ExportCreditAgency)资料、EPC承包策略、完成基础设计包(BDEP-BasicDesignEngineeringPackage)、提交/-10%估算、确定ECA、完成初步设计包(CPDP-ChinaPreliminaryDesignPackage)并获得审批、确定项目贷款。PMC管理在计划、进度方面重在对所有管理活动进行策划，而在FEL阶段PMC通过对全厂的工艺优化、平面优化，建立项口标准规范、EPC合同策略的规划，/-10%估算等各项活动的管理，为项目贷款的审批

7、及EPC实施阶段的开展奠定了基础。出此看来，FEL阶段是PMC管理投入的重要阶段。第三阶段一EPC实施阶段是项目建设过程屮最长的一个阶段，主要管理活动包扌乩授予PMC合同(EPC阶段)、授予EPC或EPC合同、施工分包商招投标、各装置设计/采购/施工全过程活动管理、机械竣工、试车及开车、验收。由于我国开展EPC总承包管理己近20年，对于EPC实施阶段的很多管理活动我们并不陌生，但釆用PMC管理的项口与以往的EPC总承包项口有所不同，即其通常是一个大型综合的工程项目，如SEI止在进行的南海项目即包

8、含11套工艺装置及配套公用工程和辅助设施。PMC作为业主组织机构的延伸，在EPC实施阶段的主要任务侧重丁•运用现代化、集成化的管理软件，通过制定一系列的管理程序,协调各EPC(或EPC)分包商、国内外采购供货厂商、国内外专利商、其他第三方等界面关系，其小自然包括对齐分包商所负责的各级计划、进度的管理以达到项目目标。2.PMC管理的关键活动每个工程项目在各个阶段都有其重点，即关键活动，控制好这些关键活动直接影响项FIFI标的实现。关键路径上的活动就是进度控制的重点，以某一项冃为例，PMC在项目统筹