《项目的进度管理》ppt课件

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1、第五章项目的进度管理5.1项目进度计划5.1.1制定进度计划的过程活动定义→活动排序→活动时间估算→制定进度计划。5.1.2活动的逻辑关系5.1.2.1相关概念(1)紧前工作(FrontCloselyActivity)(2)紧后工作(BackCloselyActivity)(3)平行工作(ConcurrentActivity)(4)先行工作(PrecededActivity)(5)后续工作(SeededActivity)(6)虚工作(DummyActivity)5.1.2.2逻辑关系(1)完成——开始(后续工

2、作开始依赖前置工作完成)(2)完成——完成(质量控制)(3)开始——开始(4)开始——完成5.1.3活动时间的估算方法(1)经验类比(2)历史数据(3)专家意见5.1.4进度计划的种类(1)里程碑法:表示主要可交付成果的计划开始和完成时间及关键的外部界面。(2)甘特图法(3)时标网络图(4)关键路径法(CriticalPathMethodCPM)计算时差,找出关键路径。浮动时间小于或等于某个指定值(通常是0)的活动构成关键路径。该路径上的活动称为关键活动。该路径是项目过程中最长的路径,任何活动延迟都会带来项目

3、的延迟,代表完成项目的最短时间量。不一定只有一条。分析的前提是每项工作的持续时间都是明确肯定的。称为肯定型网络计划。(5)计划评审技术(PERT)对工作的持续时间不能肯定,有三种可能的值,分为乐观、悲观和最可能,采用期望值的方法来估算。t=(a+4m+b)/6。活动之间的逻辑关系是明确的。属于非肯定型网络技术。(6)图示评审技术(GERT)对工作的逻辑关系和持续时间都不能肯定。依照随机变量进行分析,估算通过概率处理。(7)风险评审技术(VERT)对工作,工作的逻辑关系和持续时间都不能肯定,对发生的风险作概率估

4、计。5.2网络计划编制5.2.1网络原理(1)节点式网络(ActivityontheNode,AON)又称单代号网络,每项活动由一个节点框表示,活动描述写在框中。(2)箭线式网络(ActivityontheArrow,AOA)又称双代号网络,每一项活动由一条箭线表示。通过节点联接,可以引入虚箭线来表示逻辑关系。节点编号不是工作序号(3)绘制网络图(箭线式)规则①依照逻辑关系绘图(WBS)②箭线与活动一一对应,并置关系可以用虚箭线。③字母代号和编号不能重复使用,箭头号j>箭尾号i。④只允许有一个起点和一个终点。

5、⑤除起点和终点外,所有节点前后都要连接起来。⑥网络图是有(单)向的,不允许出现循环回路。⑦绘图从左至右,从起点到终点。⑧箭线尽量避免交叉,或用“过桥”画法。5.2.2网络计划(双代号)的时间参数(1)工作持续时间D(Duration)一项工作从开始到完成的时间(Di-j)(2)工期T(ProjectDuration)泛指完成任务所需的时间(3)节点最早时间ET(EarliestTime)ETi(4)节点最迟时间LT(LatestTime)LTi(5)工作最早开始时间ES(EarliestStartTim)ES

6、i-j指在紧前工作的约束下,本工作可能开始的最早时间。(6)工作最早完成时间EF(EarliestFinishtime)EFi-j指在紧前工作的约束下,本工作可能完成的最早时间。(7)工作最迟开始时间LS(LatestStarttime)LSi-j指在不影响整个项目完成的时限约束条件下,本工作最迟必须开始的时间。(8)工作最迟完成时间LF(LatestFinishtime)LFi-j指在不影响整个项目完成的时限约束条件下,本工作最迟必须完成的时间。(9)工作的总时差TF(TotalFloat)TFi-j指在不

7、影响整个项目总工期的前提下,一项工作可以利用的机动时间。(10)工作的自由时差FF(FreeFloat)FFi-j指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下,一项工作可以利用的机动时间。5.2.3时间参数标注方法工作名称工作持续时间ESi-jEFi-jTFi-jLSi-jLFi-jFFi-jij5.2.4时间参数的计算时间参数计算公式说明ESi-jESi-j=max[ESh-i+Dh-i]h-i为i-j的紧前工作EFi-jEFi-j=ESi-j+Di-jLSi-jLSi-j=min[LSj-k–Di-j]j-k为

8、i-j的紧后工作LFi-jLFi-j=LSi-j+Di-jTFi-jTFi-j=LSi-j–ESi-jFFi-jFFi-j=ESj-k–EFi-jj-k为i-j的紧后工作FFi-n=Tp–EFi-nn为终点节点,Tp为计划工期计算工期TcTc=max[ESm-n+Dm-n]5.2.5时间参数计算步骤1、从开始节点起,最早开始时间为0,顺箭线方向,依次计算各项工作的ESi-j和EFi-j,得出计算工期

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