房地产企业全面预算管理的问题与对策

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1、总第627期管理观察2016年10月第28期ManagementObserver上旬出版房地产企业全面预算管理的问题与对策韩艳（广东省广垦置业有限公司，广东广州510000）摘要：本文对全面预算管理进行了详细的阐述，从预算管理制度不健全、预算管理意识薄弱等几个方面解析了目前我国房地产企业在预算管理中存在的主要问题和矛盾。同时，对全面预算管理对房地产企业管理的重要意义进行了总结，最后提出了完善房地产企业全面预算管理的策略，希望能给相关领域研究提供有益的参考。关键词：房地产企业全面预算管理预算考核体系中图分类号：F285文献标识码：A为了充分发挥全面预算管理在我国房地产企业中的友好的沟通不仅可以拉

2、近人与人之间的距离，同作用，我国的全面预算管理必须围绕现代化管理方向发时也给房地产企业未来发展奠定了基石。全面预算不展，其中主要包括三方面：第一是信息化管理方向；第仅控制到房地产企业的财务，也控制了房地产企业今二是人性化预算管理方向；第三是战略性管理方向。只后的发展趋势和正确的规划方向，这就需要及时对各有朝着这三个方面发展我国的全面预算管理才能跟上时个部门进行友好的沟通。在房地产企业内部管理过程代发展的步伐，进而提升我国房地产企业各项决策的精中，为其人员保障的基础就是全面预算，而保障房地准度，同时也可增加了我国房地产企业的核心竞争力。产企业控制目标顺利完成的直接因素就是员工在生产经营里是否有较

3、高的素养。对房地产企业来说，借助一、全面预算管理简介全面预算管理帮助公司实现内部控制，不仅拉近了各个部门之间的团队合作能力，也保障了公司生产经营全面预算管理是指根据企业的实际情况来制定一系的更好发展。列对企业员工进工作规范的流程或制度，并对企业的财（二）给房地产企业内部管理评估提供依据务进行全面的预算，进而达到提升企业的全面管理水平的为了保证房地产企业各项管理工作正常运行，可以目的。全面管理就是针对各个部门的职责实现资源的合将全面预算管理应用到房地产企业内部管理中来。全面理分配和工作考核以及控制技术的集中管理。全面预算预算管理的应用，不仅给房地产企业内部评估提供依据，管理不仅可以对企业生产经营

4、进行有效地组织，还可以也给房地产企业内部评估作用的超强发挥起到了至关重为公司设定为来发展目标。全面预算管理涉及了很多预要的作用。算管理方面。包括预算企业开启新项目时需要多少投资、由于全面预算过于复杂，存在的数据系统也过于庞筹资，还要最后预算出这个新的项目可以给公司创造出大，这要求全体员工都要加入进来，制定正确的全面预多少经济价值，这都在全面预算的管理范围。总体来说，算指标，为日后房地产企业内部评估做出科学的数据。全面预算管理不仅需要全体员工参与进来，还需要对全同时还要根据房地产企业内部执行全面预算管理的情况过程进行全方位的管理，从而更好地推进企业的发展。对存在的问题进行及时处理，以达到全面预算

5、管理对房地产企业内部控制的真正目的。二、全面预算管理对房地产企业管理的重要意义（三）可以提升房地产企业整体绩效和综合管理水平在企业内部实行全面预算管理可以提升房地产企业（一）与房地产企业内部管理组织建立友好的沟通关系整体绩效和管理水平，把全面预算管理贯穿于企业经营·148·会计与金融管理管理活动的各个环节中可以实现股东对下属公司经营活四、解决房地产企业全面预算管理问题的对策动的有效计划、控制，实现管理者对经营的有效制约。全面预算管理还可以有效降低房地产企业的不必要经济（一）树立正确的全面预算管理观念损失，将经营管理存在的风险掌握在一定的控制范围内，为了有效地解决好房地产企业在应用全面预算管为今

6、后的房地产企业更好发展具有重要意义。理时存在的问题，建议首先采取的管理对策就是树立正确的全面的预算管理观念。在进行房地产全面预算三、目前我国房地产企业在预算管理中存在的管理的过程中需要将房地产企业经营模式按照企业目问题分析标来开展，预算结果一旦被采纳，房地产企业的所有部门就需要以这个预算结果为依据进行各项工程的建（一）预算管理制度不健全设与销售，这样不仅可以保证预算结果的精准度，同虽然全面预算管理得到了房地产企业的广泛应用，时也能有效地提升预算管理的操控能力。除此之外，但是，根据实际情况来看，大多数房地产企业在预算管为了保证全面预算管理的自身作用得到充分地发挥，理过程中普遍存在的问题就是没有建

7、立完善的全面预算还要加强管理人员的培训力度，从而达到提升房地产管理制度。即使有的房地产企业建立了全面预算管理的企业工作效率的目的。相关制度，但也没有对预算管理进行合理的划分，使得（二）完善全面预算管理机构房地产企业的各个部门没有建立明确的预算职责，进而在建立完善的全面预算管理机构时，要根据房地产出现了全面预算管理如同摆设的现象。企业的实际经营管理情况以及实际的经营管理模式来设（二）全面预算定位不清