《企业管理人员的财务管控实务》

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1、《企业管理人员的财务管控实务》【培训对彖】公司董事长、总经理、集团公司事业部的总经理，副总，决策者，财务总监及其他中高层管理者【课程背呆】三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸,但是在众多失败的企业中都有一个显若而乂木质的共同特征：财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导，请您投资三分钟时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响。■为什么民营企业平均寿命只冇3.5岁■为什么销住增长态势良好却面临大额亏损■为什么盈利不错的企业却轰然倒下■为什么企业盈利速度如此Z慢、质量如此

2、Z低导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视：一是金业操盘手缺乏正确财税理念；二是企业操盘手缺乏必备财税知识；三是企业操盘手忽视企业运作最木质的东西。【课程收益】■透彻掌握三人财务报衣，读懂财务报告，通过财务报衣了解公司的实际运营情况；■部门与财务人员在统-的平台上达成有效沟通；■建立起淸晰的成木控制意识，从整体流程上进行相应的成木分析控制；■强化现金流意识，提高资金运作效率；■学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；■运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法;■介绍企业资木运营的相关知识，帮助企业更好的借助资

3、木市场做强做人。【课程特色】■它是理念与实操相结介，用工具來指导■它是一發运营管控的逻辑系统■它运用目前最新的悄景模拟训练■本课程以实务操作、实战、案例分析为主【课程人纲】一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基木方法会计语言耍索会计语言规则二、透视财务报告背后的秘密企业财报是企业经营睛南表，是企业-•切经营活动结果的真实反映。在木节内容中主耍分亭:如何透过财报信息来诊断企业体质，并借助其找到企业改善重点。思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？1•财务会计报表的构成分析2资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）■公司财务安全评价■公司偿

4、债能力评价3.利润衣的阅读（以利润衣为基础的分析）■公司盈利能力评价3.现金为王还是利润至上？■企业现金流量分析4.财务综介分析与预警机制5.报农W计：如何从会计报农看出问题6.职业经理人有用的一招…跳出财务看财务三、全而成本控制成木是魔鬼，砍掉一个魔鬼、多了一个天使。随着产品同质化加剧，企业微利时代必将到来，如何在微利时代赢得持续利润增反是企业家持续思考的话题。在本节内容中将分亨如何剖析企业成本结构、如何快速仃效控制及降低企业运营成木。思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？案例剖析：宅急送三个月扭亏为盈的秘诀是什么？1.树立正确的成本费用理念2企业成本结

5、构的探讨3.企业成本倍减5RZ道4.各职能部门如何降成本5.成本控制基础知识■成本费用的结构■量本利分析与保本点■从成木结构看经营风险■成木控制的四步执行法6•人力成本如何削减7.材料成本如何削减8•库存成木如何削减四、构建预算绩效管控系统1•预算管理基础■预算管理观念■预算管理体系■预算管理方法1.构建全而预算管理体系2.预算的编制方法■静态预算、动态预算、滚动预算■零基预算4•预算管理中的行为分析…难点与疑点化解五、控制为王…企业的财务控制1.公司股权控制■集团公司的股权结构■取得和实施控股权的方法■反收购控制的策略2.公司増长期的财务策略■公司增长型公

6、司财务特点■关于増长的正确观念■如何保持可持续增长■增长缓慢公司的财务描施3.公司分支机构的控制■成木中心、收入中心、利润中心、投资中心■财务收支控制1.如何建立有效的内控制度2.内控制度的重要性案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析--不见过程的败落3.内部风险控制的十把利器4.重要交易循环的内部控制■“采购•付款”业务活动的内部财务控制■“销售•收款”业务活动的内部财务控制■“费用支出”业务活动的内部财务控制六，苦炼内功稳健运营企业就是一部机器，要想企业经营得好，就必须保证企业各个部件良性运转。否则一个部件成为价值贡献者，另一个部件则成为价值消耗者，

7、企业总体价值为零甚至变成负债。在本节内容中将分享如何有效控制资产质量，保障企业稳建运营。思考：企业资产结构与权益结构健康否？1.企业成果的三人杀手2账款形成成因及收款不力原因剖析3•企业资产控制理念1.企业账款品质管控四大要领及六项举措2.企业存货的六大特性3.企业存货管控四人原则及六人要领七、冋顾与总结总结所沖知识和技巧;老师与学员互动时间【讲师简介】张金宝老师简介ExceLPPT、ERP、非财课程企业应川实务讲师屮央财经大学财务总监班特聘讲师，北京帀财政局集屮财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网创始人Z—。历任IBM投资

8、公司高级财务分析师、财务经理；国内人型管理软件公司首