我国制造企业竞争力转型升级研究视角与展望

《我国制造企业竞争力转型升级研究视角与展望》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、我国制造企业竞争力转型升级研究视角与展望木口侯仕军(华东师范大学商学院，上海200241)[提要】我国制造企业竞争力转型升级研究，遵循经济赢利诉求回应、社会公正诉求回应及政策规制诉求回应三种视角。理论界亟需将研究侧重点从转型升级竞争力发展水平，转向增强竞争力可持续性，并综合解析企业竞争力结构及其转型。[关键词]制造企业；企业竞争力转型升级；视角【中图分类号】砣甜[文献标识码】A[文章编号]1003-1154l2013)05-0035-03近年来我国制造企业竞争力的可持续发展面临困境。一方面，其竞争力的国内发展水

2、平和经济赢利已达到相当高的水平；另一方面，竞争力的国际持续性还很脆弱、社会公正性屡受挑战。这启发我国制造企业，亟需重视竞争力发展问题上经济社会非协调发展的重大现实，并将努力方向从提升竞争力的发展水平，转向增强竞争力的可持续性。为考察现有研究对这种转型的指导意义，本文将系统梳理该领域研究近况，并适应转型趋势进行展望。这为帮助我国制造企业缓解赚钱、生态质量、社会福利方面所面临的诸多社会压力具有重要意义。一、研究视角I：经济赢利诉求回应研究视角I，在经济学尤其是管理经济学逻辑框架内，主要基于经济赢利诉求回应，从技术和

3、成本、知识产权和品牌、产业链三个方面，探讨如何增强制造企业竞争力的经济技术基础。持“技术和成本观”的学者强调成本、技术创新是企业持续发展的根本动力。例如，认为成本创新能力将是中国制造企业竞争优势的关键来源，强调企业面向国内大众市场发展大规模生产技术，并获取规模经济。而全球生产网络中发达国家的技术性贸易壁垒、反倾销调查等限制措施，可能进一步激发发展中国家企业技术创新的意愿和决心。于是，中国制造企业应转向生产技术和资本密集型的产品，以促进可持续发展，并把握全球价值链中企业升级的本质，注重技术能力在全球价值链上的流动

4、，以及对企业内生技术能力积累和升级的影响。持“知识产权和品牌观”的学者，更关注企业自主知识产权和品牌创新，而只把技术创新当作实现手段。为实现自主知识产权，中国制造企业应通过“加工中学”，逐步从代工(OEM)过渡到原始设计制造(ODM)，最后实现自主品牌制造(OBM)，以提升可持续国际竞争力。但是我国制造企业处于全球价值链低端，从“加工中学”逐渐实现技术进步毕竟有限，因此要从“加工中学”转向“开发中学”，依赖自主创新改善全球分工地位。而在世界市场质疑中国产品质量和安全的背景下，鼍中国制造”品牌内涵取决于中国制造企

5、业在底线竞争和高端竞争、纯粹模仿和战略性模仿、市场驱动和驱动市场之间的战略选择。持“产业链观”的学者强调嵌入全球生产网络和稳定、提升产业链地位对塑造企业竞争力的重要性。在嵌入全球生产网络方面，制造企业的长远战略重心须向产业价值链下游延伸、向国际市场纵深发展，以保持国际竞争力。我国企业不能仅为被动的反应者和单纯的融人者，更应是全球价值链高端环节的抢占者，且要以提升全球价值链地位为目标，实现创新模式从“嵌入全球价值链阶段”向“控制全球价值链阶段”的过渡。例如，从基于劳动力要素禀赋馋势的低附加值劳动密集型行业和环节的

6、生产与贸易，转向基于研发、人力资本投入及生产者服务等高级·基金项目：2011年上海市社科规划一般课题(项目编号：2011BGL003)、教育部人文社会科学青年基金项目(项目编号：10YJC630079)。2013年第5期圈要素投入的资本(技术)密集型行业，以及技术含量与附加值较多的劳动密集型行业的高端环节。加强渠道建设和渠道控制、提高渠道沟通质量，对中国制造企业塑造可持续竞争力意义重大。该视角为观察和转型升级中国制造企业竞争力，提供了一套管理经济学分析思路，但不足在于，主要仅从技术、成本、知识产权等方面探索企业

7、x,-J经济赢利诉求的回应，忽视了对社会公正诉求的回应。现实中许多企业的领导者尽管是熊彼特意义上的“创新英雄”，但却未必是企业员工和同行的道德楷模。可见，仅为企业竞争力问题寻找技术经济性解决方案，不能从根本上解决企业竞争力的可持续性问题，对后者的解决还需要关注其发展的公正性保障。二、研究视角II：社会公正诉求回应研究视角II，在社会学尤其是经济社会学逻辑框架内，主要基于社会公正诉求回应，从管理理念、社会责任管理等方面探讨如何增强制造企业竞争力的可持续性保障。持“管理理念观”的学者，强调塑造高度回应社会公正诉求的

8、管理理念，促进制造企业竞争力的可持续发展。例如，要从哲学视角分析制造企业陷入高消耗、低端制造与低工资发展路径的根本原因，贯彻以人为本的科学发展观，进行制度建设，阻断利润旧来源、创造利润新源泉，走新型工业化道路，重新确立我国企业的国际产业链地位。为此，企业需从追求“一招鲜”的赌徒心理，以及凭借稀缺资源寻租手段获取暴利，转向战略致胜。同时还需要建立一套既能不断完善商业伦理、社会责任，又能赢