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时间:2019-11-22
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1、《项目管理》期末论文浅谈企业成本管理摘要:在市场经济条件下,加强项冃成木管理具有非常重要的作用,但冃前我国项日成木管理屮存在一些问题,有必要引入作业成木法、树立战略成木管理思想等强化项日成本管理。关键词项目管理;成本管理;对策成木管理是企业生产经营过程中各项成木核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。作为企业管理的一个重要组成部分,它在企业的经济活动中具有非常重要的作用,是企业抵抗内外压力,求得生存的主要保障,是企业增加利润的根木途径。提升企业竞争能力的关键;是企业发展的基础;是企业永恒的主题。
2、在市场经济条件下,现代企业间的竞争实质上是企业成木的较量。因此,面对激烈的竞争,现代企业的生存、发展和获利,就必须进行更科学、更严格和更精细的成本管理。但是目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱,成本意识淡薄。成本管理观念落后,管理内容片面,采用僵駛的模式和i成不变的手段简单核算企业成本。造成资源流失、浪费、积压、费用超标等一系列问题,严重制约着企业的生存和发展。为此,加强项忖成本管理就成为各企业亟待解决的主要问题。一、我国企业在项目成本管理中存在的问题1.成木管理意识淡薄长期以來,很多企业的职工对项目
3、成本管理存在认识上的误区,认为成本管理是财务部门和少数管理人员的事,成本控制是领导的事。因此,职工缺乏成本意识,降低成木的主动性,积极性也很差。对于哪些成木应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问,企业资源浪费现象严重。2.成本管理内容片面成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。具中,成本预测、决策和计划是事前管理;成木控制是事中管理;成木核算、分析和考核是事后管理。但是项日成木管理只偏重于事后管理。对事中管理,特别是事前管理往往不够重视,不能达到真正降低成本的F
4、I的。3.成本管理观念落后项目成本管理的目标是最大限度地减少支出、降低成本,因而常常为了减少支出,孤立地降低成本,且降低成本的手段也主要依靠节约,较少从效益角度看成本的效用,未能应用成本——效益权衡原则;同时,项冃成本管理侧垂于企业的短期经济效益,忽视了竞争战略的实现与核心竞争力的培育,使得企业的战略无法获得在成木管理方面的支持,因而难以适应1=1前竞争H益激烈的市场经济环境。4.忽视竞争对手的存在项目成本管理理念建立在卖方市场基础上,仅就成本论成本,强调的是降低成木和提高生产率来满足市场的需求,而忽视了
5、竞争对手的存在。“知己知彼,方能百战不殆。”要在激烈的竞争环境中生存和发展,就必须分析企业自身与竞争对手的成本悄况,并模拟计算出竞争对手的各项成本指标,找出自身与对手的成木羞异。1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理制度坚持责权利相结合的原则,是促进项hl成本管理工作健康发展的动力。而项目成本管理在成本责任方面,存在着大锅饭现象,没有形成一套责任预算、责任核算、责任分析与责任考核密切结台的管理体系。二、企业项日成木管理的对策1•强化成本意识,增强成本观念,实行全员成本管理成木意识是推动成本管理的询提
6、,耍做到有效地控制成本,必须对企业全体职工进行成木意识方面的宣传教育,使员工认识到成木管理与控制是一项集体的努力过程,不是个人活动,全体员工必须同心协力。同时,建立适当的激励措施,充分调动每一位职丄关心企业成本、控制企业成本费用的积极性和主观能动性,使每一位职工对成本管理和控制有足够的重视。把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域,让成本意识深入人心,做到人人关心成本、事事考虑成本、时时想到成本,并形成“降低成本、人人有责”的企业文化。此外,企业领导也应该重视并全力支持成木管理。2.树立产品生命周期成
7、木管理观念,实行系统全面的成本管理产品生命周期成本是指产品研发、设计、制造、销售以及售后服务成本。任何-•种产品的成本绝不仅仅包含制造成木,而是贯穿产品生命周期的全部成木。国外已有的文献研究也表明,80%左右的产品成本早在产品进行生产之前的研发设计阶段就已确定。因此,项日成木管理不能只局限于生产过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求、相关技术分析以及产品的设计,向后延伸到顾客的使用、维修及处置;不仅要重视生产制造成本,而且要重视项目调研、产品设计、材料供应、产品销售、运输及售后服务等影响产品成本的其
8、他环节的成木;不仅要重视物质产品成本。还要重视如人力资源成本、服务成本、环境成本等非物质产品成本:不仅要重视历史成本,还要重视相关成本、机会成本、边际成本、差量成木等各项与决策相关的成本,即应实行系统全面成本管理,对产晶所有成木内容加以管理。只有这样才能达到真正降低成木的H的,从而使产品的利润在整个寿命周期最大化。2.运用成本——效益权衡原则成本——效益权衡原则体现了财务管理原则中的净增效益原则,该原则认为某些成木的支出是为了
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