怎样抓好武警部队人员管控

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1、总第603期管理观察2016年2月第4期ManagementObserver上旬出版怎样抓好武警部队人员管控唐良柱，符淼，顾应德（中国人民武装警察部队警种学院森林系，北京102206）摘要：为进一步规范部队人员管理，武警部队应当针对当前部队人员的特点，坚持从全局着眼、从制度入手、从点滴抓起，在“管”中求实效。本文分别从整体与部分的角度探讨了抓好武警部队人员管控的措施，望对武警部队人员管控有所帮助。关键词：人员管理士官新兵一、抓好武警部队人员管控的措施官兵思想易波动、人员管控难度大的实际，支队多次专题分析当前安全形势，就如何加强人员教育管理进行了为扎实做好部队人员管理工

2、作，有效堵塞安全漏洞、重点部署，并采取观看警示录像片和上法制教育课等形杜绝管理死角，武装部队应当积极采取措施，加强人员式，增强了教育效果，筑牢了官兵思想防线；二是创新管控力度，确保内部安全稳定。具体来说应该做到以下文化活动，开展“官兵大讲堂”，邀请军地专家学者为几点：官兵授课辅导；开展“微报道、微板报、微节目、微拍摄、（一）制度管理微创意”等“五微”活动，开拓“军事快餐文化”新阵地；加强抓基层建基层的统筹协调。严格依据《纲要》三是建设文化环境，构筑室内和室外、楼上和楼下、部和条令条例，结合年度工作规划，合理安排部署任务，队和地方有机结合的全景式文化环境，于无声处滋养精

3、强化责任区分和制度落实，围绕工作任务各个环节，突神气质，凝聚奋进力量。以文砺志，以文修能，以文化出重点、扭住关键，坚持以岗定责、以责定人，保证制人。通过文化管人使官兵人人热爱岗位、人人适应角色、度落实上人人有责任、处处有人抓，坚持做到筹划工作人人精通本职、人人胜任职责，让全体官兵时时有提高、以法规制度为指导，部署任务以法规制度为依据，检查事事受教育，培养军人气质、陶冶战斗精神。指导以法规制度为标准，总结讲评以法规制度为尺度，（三）加强联系切实形成依法按纲抓落实的氛围。针对学习培训、探亲休假、生病住院等在外人员管（二）文化引导理难度大的实际，要求各级坚持“走前有要求、途

4、中有如果说制度管人是一门“硬性”的管理技术，那么叮嘱、返回有讲评”的原则，落实“每天与本人联系一次、文化管人就是一门“软性”的管理艺术，它能启发官兵本人每周向部队汇报一次思想”的要求，确保在外人员的文化自觉，增强官兵的文化自信，激发官兵的斗志。在思想和行为上不失控、不漏管。武装部队要努力发展先进军事文化来塑造提升官兵的精（四）从严监督神高地，以崇高阳刚壮美的品格和爱国主义、英雄主义、突出公勤人员、重要岗位人员及小远散直单位等管理想主义的风骨培育建构官兵的精神家园。一是创新文理重点，严格“八小时以外”、双休日等重点时段的管化形式，在充分利用黑板报、宣传栏等传统宣传载体的

5、理，做到人员管理“全员额、全方位、全时段”的要求，同时积极探索微博墙、微笑墙等新的传播媒介。如针对有效提高安全管理工作质量。·56·中国公共管理（五）狠抓落实励、引导他们，使他们能通过自身的努力，实现自身价值，按照条令条例抓管理，严格落实点名、请销假、三实现人生理想。餐查人和查铺查哨等制度，营门哨兵严格管控，认真登记，要使其尽快进入角色，适应部队生活，处理好各方对不符合要求的一律不准外出，支队作战勤务值班室不面人际关系。新兵下队前对基层部队生活是较为陌生的，间断利用网络对基层单位营门管控情况实施检查，有效突然间严格而紧张的快节奏生活让他们一时间难以接受，防范人员私自外

6、出和失控失管问题的发生。会产生厌烦排斥的思想。因而要给新兵一个学习适应的阶段，中队管理人员和士官、老兵要以身作则，起好带二、武警部队人员的分类管控头作用，并且在日常生活中要予以多帮助，使新兵感到部队大家庭的温暖，尽快适应生活。要不间断底对新兵对武警部队人员进行分类管控，使管理工作的开展进行管理教育，树立其服从意识，与管理者和战友处理更加有针对性，效率更高。本文突出讨论对干部、士官、好各方面关系，发现问题是要及时予以解决，公平处理。新兵、公勤人员和在外人员等“五类人员”的管理，着紧贴新兵“第二适应期”实际，扎实开展“深知兵、力在“五防”上下功夫，全面提升部队正规化管理水

7、平。真爱兵”活动，真正对新兵感情上真心、生活上关心、（一）干部管理防“虚”帮教上热心和工作上交心，使新兵在思想、心理和对后始终坚持抓干部带部队，发挥干部模范作用，注重期教育训练的适应上实现“平衡”，营造和谐顺畅的内疏堵结合，一方面通过开展“三知三心”教育强化各级部环境。干部事业心和责任感，另一方面，在干部管理上敢于较（四）公勤人员管理防“散”真碰硬，强化干部以上率下率先垂范的模范作用，特别采取集中居住，集中生活、集中教育、集中训练的是在执行命令、遵纪守法、按章办事等方面提高思想认识，管理方式。一是在教育训练上使长劲。加强公勤人员的实现部队内部绝对安全