影响R&D联盟网络及企业创新绩效的网络统筹管理因素分析

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1、影响R&D联盟网络及企业创新绩效的网络统筹管理因素分析口唐锦铨(闽江学院管理系，福建福州350108)[摘要】实证分析实施网络统筹管理的关键性因素——吸收能力、网络稳定性和创新专有化X~R&D联盟网络及企业创新绩效影响的差异性，结果表明，网络稳定性和吸收能力与网络层次绩效最相关，吸收能力和创新专有化与企业创新绩效最相关。[关键词]网络统筹管理；网络绩效；企业创新绩效[中图分类号]F490．6[文献标识码】A[文章编号]1003—1154(2012)05—0118—03正式治理和非正式治理并存。研发合作基于各方知引言识协同整合之上，知识流动跨越不同结构、文化特点的组织，传统

2、的管理方式，如严格的运作规定、具体技术高度动态化的环境已经改变合作网络形时间表及步骤等，并不能保证跨组织边界的知识创式，基于知识开发的R＆D联盟网络在近十年变得日造的有效性。因此，传统管理方式就必须让位于统筹益普及，网络的组织协调也更复杂化，更具挑战性。管理方式。网络统筹管理主要内容包括提高网络知联盟管理不同于传统组织管理方式，需正视网络内识流动性、网络稳定性、创新专有化三方面。部所固有的两难问题，统筹考虑参与各方利益关系。知识流动性为网络中知识分享、获取和调配的故创新网络统筹管理的实施，需要认真分析网络成易用性，是多样化知识开发潜力得以实现的前提。知员知识交换的需要和机

3、会，并通过促进知识流动性、识流动性，追溯到网络中个体企业层面，与企业的吸网络能力和创新专有化，方能带来创新价值。但在企收能力息息相关。当然其他方面，如交流知识的属性业及网络绩效层次上，企业网络统筹管理的相关因(隐性与显性)、成员知识分享的愿意和能力，同样影素分别作用效果如何，尚未厘清和验证。因此，本文响知识流动性，但吸收能力在决定知识流动规模和将在Dhanaraj&Parkhe的研究之上，实证研究企业网范围中所起作用最大。因此，企业必须发现外部信息络统筹管理的关键因素——吸收能力、网络稳定性的价值，对其加以吸收和商业应用，否则学习效果可和创新专有化对R&D联盟网络及企业绩

4、效的影响，能劣于其他网络成员。在网络层面看来，低吸收能力以期为企业进行联盟网络管理提供参考。会降低网络成员全面参与网络互动的意愿，限制了知识的交流，因此，网络成员的吸收能力与整体网络一、文献回顾及研究假设绩效也是相关的。创新网络确保创新专有化水平，可以促进创新(一)文献回顾成果为成员所共享，并排斥搭便车或防止成果外泄，研发网络在多层面存在着不确定性，突出表现使个体和网络共同受益。为了确保合作网络的成功，为个体独立性和相互依存性并存、稳定性和动态性成员需要公平分配创新产出，享有获取创新收益专并存、合作与竞争并存、全球化与本地根植性并存、有化价值的平等机会。固管理现代通过合同

5、形式的正式治理方式约束成员行为是网络层面的创新专有化使网络外企业无法获取十分必要的，特别是在成员有限，可以订立有效地合有价资产及成果，且流程公平和信任减少了成员间同协议之时。同时，可以通过专利、版权、商标、商业的相互伤害行为，故增强了个体获取价值的机遇，也秘密保护、增加产品复杂性、保持领先时间等多种方促进了企业加大了创新和研发上的投入。因此提出式支持创新专有化，在满足网络中知识交流需求的以下假设：同时，构建知识为网络外个体获取的障碍。H4：吸收能力对企业创新绩效有显著正向影响。当网络达到一定稳定性时，吸收能力和创新专H5：网络稳定性对企业创新绩效有显著负向影响。有化可能增

6、强。成员间长期互动、相互熟悉，构建了H6：创新专有化对企业创新绩效有显著正向影响。社会资本，潜在地促进知识转移、促进分配公平、提高整体绩效。尽管如此，成员也需要网络保持一定的二、实证分析过程开放动态性，防止网络形成刚性，停滞不前。为了维持促进创新知识池的充分性、多样性，网络中一定程(一)实验方法设计度的活力和变化是必要的。以福州高新技术开发区、厦门火炬高技术产业(二)研究假设开发区具有研发部门且具有联盟经验的企业为调研1．网络统筹管理与联盟网络绩效。成员交换知识对象。问卷发放300份，回收有效问卷142份，有效回的意愿会根据创新专有化水平、网络稳定性程度的收率47．33％

7、。变量测量方法如下所述。不同而改变；分享知识的能力可能受关系发展的影因变量：网络绩效的测量参考Kale&Singh研响，如果关系长期存续，网络稳定使更多的隐性知识究，Cronbachsa值为0．878。企业创新绩效的测量参发生转移，也提高了成员的吸收能力。当隐性知识与考Alegre&Chiva研究，Cronbachsa值为0．835。测项显性、编码化知识结合后，研发网络能够利用存储于采用Liken7级量表评价。各成员的知识资产，成员吸收能力充分发挥作用，进自变量：吸收能力的测量~Zahra&George研而创造更大的价值。相似