《论文_房地产企业如何控制成本相关问题探讨(定稿)》

《《论文_房地产企业如何控制成本相关问题探讨(定稿)》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、房地产企业如何控制成本相关问题探讨摘要：对于房地产企业如何控制成本问题引起广泛重视，本文在分析房地产企业成本控制存在问题基础上，针对房地产企业的工程成本和财务成本两个方面问题的解决对策进行分析，最后提出相应的解决对策。关键词：房地产，控制成本，工程成本，财务成本1引言房地产公司成本控制基本上可分为土地成本、前期费用、工程成本.营销成本、管理费用和财务费用六大部分，其中，土地成本和工程成本所占比较比重较大，合计可达70%-80%,土地成本因政府控制价格使得压缩空间较小。因此，工程成本控制及财务成本是房地产企业成本控制的关键所在

2、，而且是动态博弈的控制。本文针对房地产企业如何控制成本相关问题进行分析，从工程成本和财务成本两方面进行探讨。2房地产企业成本控制存在的问题2.1工程成本方面经过九十年代至今的不断改革，我国现阶段的造价管理模式正沿着现代化的方向发展。从总体上说，目前我国造价管理模式是工程建设全过程的管理，但在实际操作中又存在着一些问题。主要有以下几点⑷：（1）我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制,忽视工程开工前总投资决策阶段对造价的控制。（2）工程造价管理以被动的按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主

3、，忽视了在设计阶段用工程造价管理影响设计，优化设计有效的控制造价。（3）我国目前的工程造价管理资料收集整理制度不完善。（4）在市场经济中，由于市场机制的作用和多方面的影响，工程造价的运动变化更快.更复杂。（5）成本管理意识上的误区,没有真正实现“全员、全过程、全要素和全方位”的360度成本管理。（6）成本管理方式比较落后，忽视成本目标，强调经验数据造成决策不当。（7）目前的房地产公司难以在短时间内借助于工程量清单和消耗量定额，编制适合本公司的企业定额充分的指导、监督和评价。2.2财务成本方面（1）大多数房产企业比较重视施工阶

4、段的工程造价成本控制，而不重视财务成本的控制，不把其列入整个项目成本控制的一环。房地产企业应选择合适融资结构，确定项目的债务承受能力和风险，设计出切实可行的融资方案。（2）房地产行业财务成本发生的周期比较长,要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等多个阶段，而融资成本产生持续的时间会更长。（3）房地产行业是资金密集型行业,资金发生额度比较大，企业负责人往往习惯于资金的大进大出，不注意平时费用成本的节约。3解决对策分析2.1工程成本控制方法工程造价成本控制的基本原理是以工程量清单计价和企业定额为基础的全过程控制方法。根据

5、国内统计资料表明，设计阶段对投资的影响度为75%-95%,而在施工阶段通过技术革新等手段，对工程造价的影响只有5%-10%，很显然，控制工程造价的关键是在设计阶段。要以设计阶段为重点，在优化建设方案.设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。设计的质量.设计的深度也决定了工程造价的可靠程度。设计阶段既是控制工程造价最有效的阶段，也是最难以控制的阶段，设计阶段工程造价控制内容主要包括设计方案优化、设计概算、修正概算、施工图预算、工程价款调整。工程项目成本的发生

6、涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本与实际成本进行对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。1・利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量.决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间，进一步推进集中采购制度。推进直接供应制度，逐步取消中间供应商。2.编制目标责任成本和目标责任预算。工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。项目经

7、理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以施工定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。3•最高决策层从思想层面上充分认知决策成本，决策的成本，直接影响着执行的成本。在条件允许的情况下，适当增加决策成本，增大决策过程多环节的投入，谨慎决策。将各方面可能出现的问题与困难等纳入SWTO分析，同时自觉运用管理科学中一切科学的决策方法,可以更加科学合理地决策。2.加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以

8、及未达到质量标准而产生一切损失费用之和。质量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程质量越高，故障成本就越低。3.坚持现场管理标准化，杜绝浪费漏洞。现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。6•正确处理安全、质量.进度与成本的关系，四者是相互制约、相辅相成的。