《论文_3826改工业企业成本控制探讨(定稿)》

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1、工业企业成本控制问题探讨内容摘要成木控制是金业根据预期成木口标，在生产经营过程屮对成木费用等费用进行计算、监督与纠正的管理过程，以保证企业实现目标成本。在市场竞争激烈的环境下，成木控制是企业稳健发展的基础，也是企业提升企业经济效益与核心竞争力的关键。本文首先分析了成本控制的内涵、基本原则与发展趋势；其次，以Y公司为例分析该工业企业成本控制的现状及存在的问题；最后针对性的提出提高Y公司成木控制有效性的对策建议。关键词：工业企业；成本控制；内部控制摘要1一、引言3二、成本控制相关概述3（一）成木控制的基本内涵

2、3（二）成木控制的基本原则3（三）现代成本管理发展趋势4三、Y公司成本控制的现状及存在的问题（•）工业企业成木控制案例简介（二）企业成本控制存在的问题四、提高Y公司成本控制有效性的对策建议（一）提高企业创新精神与科研成果的转化率（二）加强*产经营过程中价值链的管理8（二）加强公司信息化管理8（四）强化公司内部控制8（五）树立全员成木控制意识9（六）推行标准成本管理9参考文献12一、引言在市场经济背景下，工业企业要生存发展，除技术领先与资本雄厚之外，管理的作用也变得越来越重要。作为金业管理的主要内容之一，成

3、本控制的日的是降低企业成本，提高利润，提升企业的管理能力，进而増强企业核心竞争力。现在的市场属于买方市场，每个细分市场都存在着激烈的市场竞争，而生产的产品可能是同质产晶，此时就需要企业具有成本领先优势，提供优质服务，拥有姣好品牌度，其屮成本控制是最关键的因素Z-O如果企业的成本比竞争对手更具优势，那么该企业就可以运用低价竞争手段，提高市场占有率，增加产品生产量，获得规模效应，进而占领市场。企业只有不断加强成木控制，才能提高企业在市场屮的竞争能力与获利水平。%1.成本控制相关概述(―)成本控制的基本内涵成本

4、控制指运用以成本会计为主体，预定成本限额，按限额开支成本与费用,以实际成本与成本限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现甚至超过预期的成本限额。传统的成本控制方法是增加产品产量，降低单位产品的固定成本，进而降低产品的单位成本。企业成木控制着眼于长远，实现金业利润的最大化。(-)成本控制的基本原则1.全血控制和重点控制相结合的原则首先，成木控制的全面控制包括三个方面：(1)全过程的成木控制，从成木形成的全过程考虑，即设计、试制、采购、储备、生产、销售等各方面都进

5、行控制(2)全员的控制，即人人都参加成本控制，从厂部、车间领导到管理部门,甚至每个职工都参加成本控制，按照成本控制指标严格把关；（3）全要素的控制,即成本的所有要素，包括资金流量、成本费用、收入、利润等都加以控制。其次,在成木控制屮要有选择、有侧重，在全面控制基础上，对重要的成本构成项日、内容加以详细控制，而对于一般项目，可以进行全面控制。最后，全面控制与重点控制相结合，相补充，成木控制才取得预期效果。1.H常控制和定期控制相结合的原则企业的财力、物力、精力是有限的，所以过细过多的成本监控往往会带来成本大

6、于收益的结果，即不符合成木——效益原则。因此，企业有必要将日常控制与定期控制结合起来进行。定期控制侧重于期末的盘点控制与定期检杏，以节省人力、物力，但不能揭示损失、浪费与贪污盗窃等情况；KuR常控制侧重于平时的即时控制，工作量较人。2.定性控制与定量控制相结合的原则成本的定性控制是从大方面把握企业成本的开支范围符合国家的财务制度，费用项冃列支符合行业制度规定，H常的成本活动有章可循，成本节约与浪费奖罚分明。成本的定量控制是从量的规定性上对成本进行控制，从量上把握企业各项成木活动符合《企业财务准则》、行业财

7、务制度与企业财务制度规定的标准及企业成木1=1标的要求。因此，单独的定性控制或定量控制不能有效控制成木，进而实现预定耍求。没有成本的质的控制，也就不能说成本的量的控制。只有二者结合运用，才能在质与量两个方面达到成木控制的要求。3.专业控制和群众控制相结合的原则专业控制指企业的成本控制工作由专业部门组织，成本控制的方法与手段由专业部门拟定，成本控制中发生问题，出专业部门解决。没有专业控制，成本控制就能形成系统。成本控制是群众性工作，而职工处在生产第一线，最了解生产经营实际情况，依靠群众参与成本控制，能更好地

8、激发职工的积极性、主动性与创造性，白觉实现有效的成木控制。1.责权利相结合的原则成木控制是加强经济核算，落实经济责任制的重要手段，必须贯彻责、权、利相结合的原则。在企业内部，权利与义务应该是统一的，控制就是义务，同时也是权利，没有权，就不能起到控制作用。同时，述要结合奖励，做到赏罚分明，促使成木控制做得更好。（三）现代成本管理发展趋势1.改善产品成本结构随着产品技术知识含量的提高，技术知识因素在生产中的作用逐渐突出，成为关键的