《论文_改进我国第三方物流企业客户服务的策略(定稿)》

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1、改进我国第三方物流企业客户服务的策略发达国家的物流实证分析表明，只有独立的3PLth'物流总量的50%时，现代物流业才能形成。巨大的需求，广阔的发展空间，是中国3PL的基本情况。2003年我国第三方物流市场的规模已超过600亿元人民币，摩根士丹利预测，中国第三方物流训场到2010年年增长率将达到16%至25%o据IDC（国际数据公司）的调查结果表明，45%的企业将在未来一两年内选择新的物流商，其中75%的企业将选择新型物流企业，而不是原来的仓储运输企业，并且64%的企业将把所有的综合物流业务外包给新型的物流企业，这儿个数字反映出第三方物流的市场需求相当可观。目前我国第三方物流的发

2、展水平仍较为低下，企业对笫三方物流的不满意比例高达五成以上。企业面对数量H益增加的形形色色的物流服务商，总是无从选择；第三方物流涉及的服务范圉很广，很多物流服务商其至难以对口己的整体水平做出一个客观的评判。只有对第三方物流企业进行绩效评价与分析，才能够正确判断3PL企业的实际经营水平，提高企业的经营能力，进而增加企业的整体效益。由于物流活动具有多方性、过程复杂性和形成多样性等特点，长期以来，物流绩效的衡量缺乏行之有效的标准。日前，我国物流行业处于发展阶段，如果在建立物流系统的同时，实吋进行绩效评价，对不断完善和提高物流管理水平，使其成为金业的“第三利润源泉”具有重要意义。因此，如

3、何科学、全面地分析和评价物流企业的绩效，已成为物流企业迫切需耍解决的课题。多年的实践证明，众多传统的企业绩效评价方法存在如卜•几方面的缺陷：侧重于单一企业或单个职能部门的评价，不注重供应链整体绩效的衡量；数据往往來源于财务结果，在时间上略为滞后，不能反映供应链动态运营情况，导致企业只注重短期利益，而损害企业长远发展潜力；侧重于对事件结果的事后评价，不能对供应链的业务流程进行实时评价分析，使得企业不能及时地纠正经营过程的偏差；只注重企业内部评估，不重视企业与外部利益相关者的关系。因此，在3PL迅速发展的今天，建立一套系统的绩效评价方法，对3PL企业进行准确客观的评价，显得日益重更。

4、一、3PL企业绩效评价休系建立的原则在建立3PL企业评价指标体系时，一般应遵循以下原则：(1)系统性原则。3PL企业须针对内外的各种情况都设立相应的指标，系统科学地反映3PL企业的全貌，达到对企业整体的科学评价。(2)层次性原则。指标应分出评价层次，在每一层次的指标选取屮应突出重点,要对关键的绩效指标进行重点分析。(3)可比性原则。评价指标体系所涉及的经济内容、时空范围、计算口径和方法都应具有可比性，所以在建立体系的时候要参照国际和国内同行业的物流管理基准。(4)通用性原则。评价指标体系在3PL企业应该普遍适用，同时应在理论和实践的发展变化中具有和对的稳定性。(5)经济性原则。评

5、价体系应当考虑到操作时的成木收益，选择具有较强代表性且能综合反映3PL企业整体水平的指标，以期既减少T作量，减少误差，乂能降低成本，提高效率。(6)定量与定性结合的原则。由于第三方物流企业的绩效涉及到的客户满意度等方面很难进行量化，所以评价指标体系的建立除了要对物流管理的绩效进行量化外，还应当使用一些定性的指标对定量指标进行修正。（7）动态长期原则。由于选择3PL企业后，货主方与物流供应商之间是战略伙伴的关系，所以对3PL企业的评价不应该只局限在H前的企业状况，而应考虑3PL企业的长远发展潜力和对企业的长期利益，耍与金业的发展冃标和战略规划相一致。二、3PL企业绩效评价休系的建立

6、根据以上的七条原则，本文建立的绩效评价体系分为三个大类，经过细化的底层指标都可以直接量化或者容易给出沱性评价。1•功能指标：功能指标反映3PL金业各个增值环节的功能实现情况（1）客户服务水平：缺货频率、送货出错率、顾客满意度、平均交货期、订单处理时间、准时送货率、交货柔性、订单完成稳定性、顾客保持率、每个顾客服务成本、信息沟通水平、事后顾客满意率；（2）配送功能：配送安全性、配送成功控制、产品可得性、检货准确率；（3）运输功能：运输能力、正点运输率、运输经济性、运输车辆满载率、运力利用率、在途时间、运输准确率、商品损坏率；（4）库存功能：库存能力、库存周转率、收发货物能力、库存结

7、构合理性、库存准确率、预测准确率；（5）采购功能：交付期、付款条件、订单处理、与供应商的关系；（6）流通加工功能：工艺合理性、技术先进性、流通加工程度、对消费的促进作用。2经营指标：经营指标反映3PL企业当前的经营状况（1）客户服务水平：缺货频率、送货出错率、顾客满意度、平均交货期、订单处理时间、准时送货率、交货柔性、订单完成稳定性、顾客保持率、每个顾客服务成本、信息沟通、事后顾客满意率；（2）管理水平：产品的残损率、物流系统纠错处理时间、供应计划实现率、设备时间利用率、业务流程