工程公司ERP实施策略研究

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1、16企业管理工程公司ERP实施策略研究赵兴燕摘要：国内工程公司管理日趋成熟、规范，要进企业利用全社会的资源，快速高效地进行生产经营的要一步发展需要技术的突破。现代信息技术特别是互联求。由于自身的特点，工程公司日常业务涉及业主、监网的飞速发展，使信息的传播手段和途径都大大丰富，理、设计单位等。随着工程的进度，物流、信息流、资企业资源整合概念的提出，使得ERP信息化技术成为金流在这几个单位之间流动。工程公司的供应链分为外传统工程公司快速发展的契机。部供应链与内部供应链。外部供应链是将建筑施工企业关键词：工程公司ERP信息化看做一个节点，它与其他相关企业（如设计单位、业主等）之间的业

2、务往来是一条外部供应链；内部供应链是现代信息技术特别是互联网的飞速发展，使信息指工程公司为完成一项具体的工程项目，物流、信息流、的传播手段和途径都大大丰富，效率也极大地提高。资金流在企业内部部门的流动形成的供应链。工程公司伴随着迈入二十一世纪以来全国基础工程建设的告诉实施ERP的基本作用就是将内部供应链和外部供应链进发展，工程公司都面临着不断增长的业务联系、客户行集成管理，从而有效提高企业的效率和竞争力。要求以及更多的商业机会和更加复杂多变的市场环2.精细化管控境。所以，企业只有充分利用先进的管理方式和现代工程公司在发展过程中会面临不同的顾客、不同化的技术手段实现企业内外部信息

3、的高度集成，提高的个性需求，此时原有的合作伙伴不一定能满足特定获取信息、利用信息的能力，才能在市场竞争中取得建筑产品的生产要求。这时，公司可以把客户、代理优势。商、供应商、协作单位等纳入生产体系，公司同代理、为适应建筑市场日趋激烈的竞争要求，工程公司客户和供应商的关系已不再是简单的业务往来关系，亟需用先进的管理方法武装自己，提高综合管理水平，而是利益共享的合作伙伴关系，这种关系组成了企业而ERP（企业资源计划）正好迎合了工程公司对合理配新的供应链，而且是相互之间的互动更加及时、紧密，置资源的要求。笔者以个人从事工程公司信息化管理最大限度避免工程公司在产业链中的劣势，用最短的部门

4、负责人、参与公司ERP系统的研讨经历，对工程时间将新的产品打入市场，满足顾客需求。公司工程公司ERP信息化管理研究，与各位同仁分享。3.事先计划与事中控制一、工程公司企业资源计划（ERP）的核心思想建筑产品价值大、生产周期长及不可逆性等特点要经过近几十年的发展，国内成熟的工程公司已经求建筑产品的生产必须特别重视事先计划与事中控制。基本能够拥有较先进的工艺技术、有一定的工程设计企业只有事先合理计划，事中实时控制，才不至于造成能力以及项目所需要的采购经验，并通过工程项目积人力、物力等资源的浪费，这可以通过实施ERP系统来累了一定的项目管理水平与控制能力。工程公司ERP实现。ERP系

5、统中的计划体系包括诸多方面，如生产计的核心管理思想是实现对整个企业供应链的有效管理，划、物料需求计划等。这些计划功能与价值控制功能完主要体现在三方面。全集成到整个供应链系统中。另外，ERP系统内置了公1.工程公司主营业务供应链管理司财务管控模式与会计核算方式，确保与供应链条相伴在知识经济时代，工程公司作为一个产业链最终随的资金与物流的同步生命周期和数据的一致性，便于产品的制造者，与出资方、产权方相比，仅靠本企业企业事中控制和实时作出决策。的资源根本无法有效地参与市场竞争，必须把经营过二、工程公司ERP信息化系统的实施程中的有关各方纳入一个紧密的供应链中，才能满足实施ERP是企业

6、重新改造业务流程。搭建合理的、管理观察·2014年4月上旬出版4上黑白.indd162014-4-2516:17:30企业管理17标准化的业务流程和供应链的复杂过程。它涉及企业战实施目标。系统目标要阶段性地进行划分，不同时期有略，组织结构等方面。所以，工程公司应该科学，客观，重点地进行分配、而非一蹴而就。而目标模糊就很难有效地实施ERP。落实到具体的实施工作中、所以明确的，切实可行的1.内部信息管理系统的建立目标是ERP成功实施的保证，也是衡量一个ERP项目这是工程公司信息化工程实施的基础、工程公司成功与否的原则。在实际操作中，工程公司可以根据要根据自身的生产与经营环节需要，建

7、立便于各部门进企业的管理要求按照业务拓展需求来划分计划、也可以行有关数据保存和快速查询的自动化的信息管理系统、按照企业内控流程设置来划分，如设备采购管理目标、这些系统分布于企业各个环节。为企业内部的信息化财务管控目标等等。和自动化提供可靠的信息源和数据库。从而为企业内3.拥有优秀的实施团队外信息畅通创造有利条件。实现内外资源的共享。国内、实施团队是直接面向项目的。它的好坏直接影响工国外均由较成熟的产品可以选择，但真正要选应工程业程公司ERP项目的实施能否成功、因此团队必须由优秀务功能特点、管