工期索赔中的难题

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1、第２４卷第３期运筹与管理Ｖｏｌ．２４，Ｎｏ．３２０１５年６月ＯＰＥＲＡＴＩＯＮＳＲＥＳＥＡＲＣＨＡＮＤＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＳＣＩＥＮＣＥＪｕｎ．２０１５工期索赔中的难题１１２１张立辉，熊俊，刘树良，乞建勋（１．华北电力大学经济与管理学院，北京１０２２０６；２．华北电力大学经济与管理学院，河北保定０７１００３）摘要：针对重大工程计划中工期索赔的责任划分难题，本文根据公路建设中的实际案例，发现了“工期索赔分摊”中的奇怪现象。首先，揭示了“提前完成任务”不但可能得不到“奖励”，反而可能要被“罚款”；其次，揭示

2、了关键工序的工期提前完成较少时，会得到“奖励”，但提前得太多，则反而会被“罚款”。然后，给出了解决这些奇怪现象的解释和方法。这些现象说明了在处理重大工程计划的“索赔款分摊”时，不能只按传统的原则来处理，必须根据实际情况按新的规则来处理。研究结论对于促进工期索赔的合理分摊有一定的理论意义和现实意义。关键词：公路建设；奇异现象；工期索赔；关键工序；重大工程计划中图分类号：ＴＢ１１４．１文章标识码：Ａ文章编号：１００７－３２２１（２０１５）０３－０２６６－０９ＴｈｅＤｉｆｆｉｃｕｌｔＰｒｏｂｌｅｍｓｉｎＴｉｍ

3、ｅＣｌａｉｍｓ１１２１ＺＨＡＮＧＬｉ－ｈｕｉ，ＸＩＯＮＧＪｕｎ，ＬＩＵＳｈｕ－ｌｉａｎｇ，ＱＩＪｉａｎ－ｘｕｎ（１．NorthChinaElectricPowerUniversity，SchoolofEconomicsandManagement，Beijing１０２２０６；２．NorthChinaElectricPowerUniversity（Baoding），Schoolofeconomicsandmanagement，Baoding０７１００３，China）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔ

4、ｈｅｄｉｖｉｓｉｏｎｏｆｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙａｂｏｕｔｔｉｍｅｃｌａｉｍｓｉｎｍａｊｏｒｐｒｏｊｅｃｔｓｓｃｈｅｄｕｌｉｎｇ，ｔｈｅａｎｏｍａ－ｌｉｅｓｉｎｔｈｅｔｉｍｅｃｌａｉｍｓａｒｅｆｏｕｎｄｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒｂａｓｅｄｏｎｔｈｅａｃｔｕａｌｃａｓｅｉｎｈｉｇｈｗａｙｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．Ｆｉｒｓｔｌｙ，ｉｔｒｅｖｅａｌｓｔｈａｔｔｈｅｒｅｗｉｌｌｂｅａｆｉｎｅｗｈｅｎｔｈｅａｃｔｉｖｉｔｙｉｓｆｕｌｆｉｌｌｅｄａｈｅａｄｏｆｔｉｍｅ；ｓｅｃｏｎｄｌｙ，ｔｈｅｒｅｗｉｌｌｂｅａｒｅ

5、ｗａｒｄｗｈｅｎｔｈｅｃｒｉｔｉｃａｌａｃｔｉｖｉｔｙｉｓｃｏｍｐｒｅｓｓｅｄｔｏａｃｅｒｔａｉｎｔｈｒｅｓｈｏｌｄ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｔｈｅｒｅｗｉｌｌｂｅａｆｉｎｅｗｈｅｎｔｈｅａｍｏｕｎｔｏｆｃｏｍｐｒｅｓ－ｓｉｏｎｉｓｌａｒｇｅｒｔｈａｎｔｈｅｔｈｒｅｓｈｏｌｄ；ａｎｄｆｉｎａｌｌｙ，ｔｈｅｍｅｔｈｏｄａｎｄｉｎｔｅｒｐｒｅｔａｔｉｏｎａｒｅｐｒｅｓｅｎｔｅｄｔｏｓｏｌｖｅａｎｄａｎａｌｙｚｅｔｈｅｓｅａｎｏｍａｌｉｅｓ．Ｔｈｅｓｅａｎｏｍａｌｉｅｓｅｘｐｌａｉｎｔｈａｔｔｈｅｎｅｗｒｕｌｅｍｕｓ

6、ｔｂｅｃｏｎｓｉｄｅｒｅｄｗｈｅｎｔｈｅｔｉｍｅｌｉｍｉｔｆｏｒａｐｒｏｊｅｃｔｃｌａｉｍｃｏｎｔｒｉｂｕｔｉｏｎｏｃｃｕｒｓｉｎｍａｊｏｒｐｒｏｊｅｃｔｓ．Ｔｈｅｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｓｏｆｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｈａｖｅｃｅｒｔａｉｎｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅａｎｄｐｒａｃｔｉｃａｌｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅｆｏｒｐｒｏｍｏｔｉｎｇｔｉｍｅｃｌａｉｍｓ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｈｉｇｈｗａｙｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；ａｎｏｍａｌｉｅｓ；ｔｉｍｅｃｌａｉｍｓ；ｃｒｉｔｉｃａｌａｃｔｉｖｉｔｙ；

7、ｍａｊｏｒｐｒｏｊｅｃｔｓ０引言在工程管理中，工期索赔是一项重要的管理工作。如果总工期被延误，业主要向施工方索赔，而施工［１，２］方则要追究责任，处理造成总工期延误的团体或个人。这就涉及到责任的分摊问题。而责任的分摊［３～６］不但是体现实际的工作，更是涉及到一系列的重大理论问题。在过去，人们研究的重点放在责任分摊［７～１０］的政策问题上，以及行为科学中的人际关系问题上，尤其是公平原则问题上。之所以这样做，认为造成总工期的原因是很容易搞清楚的，如，一个工序的工期没有延长甚至还提前完成任务，则该工序的人对总

8、工期的延误就不负有责任。相反，如果一个工序的工期延误，则应当对总工期的延误负有相应的责任。工序延误的工期越多，则负的责任应当越大。这些规律和原则是众所周知的，没有着重研究的必要，因而考虑更多的是政策和策略问题。但是随着科学技术的迅猛发展以及经济国际化的特点，重大工程项目迅速增多。重大项目的特点是收稿日期：２０１４－０１－２３基金项目：国家自然科学基金资助项目（７１１７１０７９，７１２７１０８１）；中央高校基金（１３ｚｄ０８）作者简介：张立辉