《酒店意识与经营管理浅谈》

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1、酒店意识与经营管理浅谈四川雄飞集团罗聪文接触酒店经营管理已经十余年了，刚介入的吋候，确实心中有些忐忑不安，因为没有充分的准备，对酒店的认识不充分，带着学习的心态踏入经营与管理。实际经营管理中条件不允许学好了再做，也没有那么多时间专心于专业的学习。尤其是酒店意识，刚开始的时候总有人讲这个问题，但是又没有具体明确的指导，说得含糊听起来也有些糊涂。在经营管理实践中，就采取笨鸟先飞早入林的办法，一边努力学习钻研，一边在实践中去探索、创新。参加全省旅游饭店总经理培训班学习后，明晰了酒店意识与经营管理的认识。一、酒店由来的认识

2、。酒店的产生与发展是生产力的发展促进了酒店行业的发展。首先是货币的产生，商品交易及商人的商业活动，这种活动的产生是酒店开端的必备条件，后来随着商品活动使人类扩大活动的范围，从而产生居住等更多的需求，也就使酒店的基本功能H益增加，这从酒店的四个发展阶段不难发现。第一时期：客栈吋期产生于十八世纪前，当时名称是客栈，设备简陋，安全性差，仅能提供住、吃，服务质量差。第二时期：豪华酒店时期产生于十九世纪初，当时英国的产业革命促进了生产力的发展，使人类社会进入工业吋代。笫一家豪华旅馆别墅在法国建成。此时酒店的接待对象主要是王公

3、贵族、达官显贵、商人、上流社会度假者，接待目的为非盈利，常建于城市，铁路沿线。同时由于蒸汽机的出现，商品的进一步丰富，交通也开始发达，从而导致酒店的开设位置有所变化。笫三个时期：商业酒店时期在20世纪初至二战期间，第一家商业酒店在美国出现，其位置在于城市中心或公路旁，此时的酒店已能提供舒适、便利、清洁的服务，安全为服务宗旨，价格合理。此吋汽车酒店已开始出现。第四个吋期：现代酒店吋期始于20世纪40年代，直到现在。此时的酒店具有一些明显的特点，如酒店连锁经营用高科技（在客房装上互联网、使用新型的装饰材料等）；同吋宾客

4、要求酒店提供更为个性化的服务。酒店的市场定位更为专业化、各类型酒店充分二、酒店管理意识酒店经营管理的理论和思想就是酒店意识，也就是管理者要具有酒店经营管理意识，在经营管理意识的支配下具有服务意识。因此，必须在经营管理过程中树立以下几方面的意识。1、商品意识：酒店服务进入社会领域，具有社会性，它满足宾客的需要，具有一定的使用价值。创造使用价值要耗费各种劳动，这种耗费需要消费者付费补偿，于是服务就具备了价值。不过，服务是一种特殊商品，在于其具有无形性。宾客到酒店消费，未从酒店带走一个实物的产品，而是感受到了一个服务的过

5、程。2、服务意识：树立服务意识是酒店立业之本。因为，酒店是服务行业，是以服务的形式向社会提供劳动，参与社会交换与分配，从而获得经济效益和社会效益。酒店全体员T的服务T作既是祖传责任的体现，也是祖传价值的体现。必须明确宾客付费在交换过程中他应该得到“物有所值”的相应服务；宾客是酒店的衣食父母，是酒店生存之源，酒店必须立足于尊重宾客，站在宾客的立场上，想客人所想，做客人所需，为客人提供一流的服务。3、安全管理意识：酒店的安全关系企业、顾客、员工各方面的利益，安全是一切经营的保障，没有安全无从谈经营管理。树立牢固安全意识

6、，建立健全各项安全管理制度，实施以“谁主管、谁负责；谁操作，谁负责”的安全责任和群防群治相结合的安全管理体系，以确保酒店各项工作正常有序的推进，也会让顾客享受安全的服务，让员工感受安全工作的快乐。也使得企业健康良性发展，持续经营。4、全面质量管理意识：酒店服务作为一种商品具有使用价值，必须具有质量程度。服务质量是指酒店提供的服务在使用价值上，包括有形的和无形的，物质的和精神的，适合并满足宾客需求的程度。酒店服务在生产和销售过程中要进行全面质量管理，确保质量的完整性和合理性。服务质量是一个全面具体概念，是一个系统概念

7、，它包括设备设施、服务水平、实物产品和安全保卫四个方面，服务水平是重要方向。为确保酒店服务管理，必须有明确的质量标准，必须对服务设施、服务过程、饮食品和安全保卫等方面定出具体的服务程序与标准，把酒店有形的设施、饮食品和无形的服务质量标准进入量化的规格，以满足宾客的共性需求和个性需求。5、系统管理意识：酒店是由多种业务、多个部门组成复杂系统，它是由和互作用、相互依赖的若干部门结合而成的具有特定功能并处在一定环境Z中的有机整体。系统管理意识强调目标、强调系统的有效性。系统目标代表酒店根本的、长远的利益，达到系统目标，维

8、护系统的整体利益，是酒店各子系统的共同利益所在。系统管理意识对各了系统强调责任。酒店系统的全部任务和目标都以一定的指标形式分解到各子系统。因此，在确立系统意识的同时，必须确立责任意识，以责任意识指导自己的行为。6、以人为本，共建和谐的管理意识：现代西方经济学认为生产要素包括劳动力、土地、资本、企业家才能以及技术和信息，劳动力的源泉是人力资源，人是第一生产力。