《管理会计》重点

《管理会计》重点

ID:46302568

大小:87.50 KB

页数:8页

时间:2019-11-22

《管理会计》重点_第1页
《管理会计》重点_第2页
《管理会计》重点_第3页
《管理会计》重点_第4页
《管理会计》重点_第5页
资源描述:

《《管理会计》重点》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、管理会计的重点1.管理会计的定义与职能定义:第一,从屈性看,管理会计属于管理学屮会计学科的边缘学科,是以捉高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。第二,从范围看,管理会计既为企业管理者的管理口标服务,同吋也为股东,债权人,规章制度制定机构及税务当局其至国家行政机关等非管理集团服务。也就是说,其研究范围并不局限于企业,从目前看有扩大研究范围的倾向。第三,从内容看,管理会计既要研究传统管理会计所要研究的问题,也要研究管理会计的新领域,新方法,并且应把成本管理纳入管理会计研究领域。第四,从目的看,管理会

2、计要运用一系列专门的方式方法,通过确认,计量,归集,分析,编制与解释,传递等一系列工作,为管理和决策捉供信息,并参与企业经营管理。职能:1•计划(计划是对企业未來经济活动的规划,它以预测•决策为基础,以数字,文字,图表等形式将管理会计目标落实下来,以协调各单位的工作,控制个单位的经济活动,考核个单位的工作业绩。)2•评价(在对未来经济活动进行计划的过程中,管理人员应提供预测,决策的备选方案及相关的信息,并准确判断历史信息和未来事项的影响程度,以便选择最优方案。)3•控制(控制是对企业经济活动按计划

3、要求进行的监督和调整。为了实现控制功能,企业应建立完善的控制体系,确保改控制体系所捉供的与经济活动有关的信息真实,完整,从而能够适时,有效地调整计划及管理人员的行为。)4.确保资源的有效利用(管理会计在确定个责任单位应负责任,赋予相应的权利的同吋,必须对其责任履行情况进行考核,以确保企业冇限资源的有效利用。)5.报告(向冇关管理层汇报管理工作的进行情况和结果,是信息反馈的重要内容,其目的是使管理者进行有效的控制。)2.管理会计和财务会计的区别和联系两者的区别表现如下:1.职能不同(管理会计是规划未

4、來,其职能侧重于对未来的预测,决策和规划,对现在的控制,考核与评价,屈于经营管理型会计;财务会计是反映过去的会计,其职能侧重于核算与监督,属于报账型会计。)2•服务对象不同(管理会计主要想企业内部各管理层级提供有效经营和最优决策所需的信息,是对内报告会计;财务会计主要向企业外部个利益相关者(如股东,潜在投资人,债权人,税务机关等)提供信息,是对外报告会计。3.约束条件不同(管理会计不受会计准则,会计制度的制约,其处理方法根据企业管理实际情况的需要确定,具有很大的灵活性;财务会计进行会计核算,财务监

5、督,必须收会计准则,会计制度的制约,其处理方法只能在允许的范围内,灵活性小。)1.报告期间不同(管理会计面向未来进行预测,决策,因此其报告的编制不受固定会计期间(如月,季,年)的限制,而是根据需要,编制反映不同影响期间经济活动的各种报告;财务会计面向过去进行核算和监督,反映一定期间的财务状况,经营成果和资金变动情况,应按规定的会计期间编制报告O)2.会计主体不同(管理会计既要提供反映企业整体情况的资料,乂要提供反映企业内部各责任单位经营活情况的资料,因而会计主体是多层次的;财务会计师以企业为会计主

6、体提供反映整个企业财务状况,经营成果和资金变动的会计资料。)6・计算方法不同(管理会计耍大量应用现代数学方法(如微积分,线性规划和概率论)和计算机技术;财务会计多采用一般的数学方法(如加减乘除)进行会计核算。)7.信息精确度不同(管理会计面向未來,未来不确定因索比较多,管理会计对信息及时性的耍求,决定了管理会计提供的信息不能绝对精确,一般只能相对精确;财务会计反映过去的经济活动,因此捉供的信息应力求精确,数字必须平衡。)8.计量尺度不同(为了适应不同管理活动的需要,管理会计虽然主要使用货币量度,但

7、也人量使用非货币量度,如实物量度,劳动量度;为了综合反映企业的经济活动,财务会计几乎全部使用货币量度。)两者的联系表现如下:管理会计与财务会计同属于企业会计的范畴,两者的联系表现在以下儿方面:1.起源相同(都是在传统会计屮孕育,发展的分离出来的,是会计管理的重要组成部分。)2.目标相同(尽管对内对外提供信息,但是最终冃标都是使企业获得最大利润,捉高经济效益。)3.基本信息同源(管理会计基本信息来源于财务会计,有的是财务会计资料的直接使用,有的是财务会计资料的调整和延伸。)4.服务对象交叉(管理会计

8、的信息可以为外部利益集团所利用(如盈利预测),财务会计信息对企业内部决策也至关重要。)5.某些概念相同(管理会计使用的某些概念,如成本,利益,利润等与财务会计完全相同,有些是根据财务会计的概念引中出来的,如边际成本,边际收益,机会成木等。)第五章3.产品功能成本决策(写岀公式再分析)产品功能成本决策是将产品的功能(产品所担负的职能或所起的作用)与成木(为获得产品一定的功能必须支出的费用)对比,寻找降低产胡成木途径的管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的,必要的功能,提高企业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。