管理会计整理重点

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1、管理會計整理重點EMBA98唐修治R079540853/19/201310:03PM上課重點Chapter1:ManagementAccounting:AtoolfordecisionmakingManagcmctnaccountingconcernstheuseoffinancialandrelatedinformationbypersonsinsidespecificorganizationsandisprimarilyconcernedwiththefuture.Ithelpsorgani

2、zationsdeterminegoalsandselectstrategiesforachievinggoals・探CostDrivers(成本動因)■StmctureCD結構■OrganizationCD組織■ActivityCD作業探ValueChain(價值鏈)微笑理論，組織.裡讓產品增加價值的部門，公司會微笑■R&D—>產品設計—>生產—>Markcting^Distribution—>C.Service■Graphicdepictionofthewayacompanyconfigur

3、esitsoffenng(keysuccessfactors)tocustomers・Thatcoulddefinecompetitionintheindustryorcategory•也用於藍海策略。探SupplyChain(供應鏈)■Supplier—>Dell生產線—>Retail(B2B,ERP)—>FinalConsumer■金流計畫(Cplanning)【中心廠，供應商»銀行】'降低投資成本C計畫對於供應商，中心廠能提供下列諸多效益‘因此‘吾人預期該金流計畫(C計畫)與供應鏈管理的結

4、合實有助於提昇產業競爭力。C計畫對供應商的效益對中心廠的效益信用只要維持供貨能力信用評等，即可獲得信用額度利用應收帳款承購服務，信用交易零風險流動資金使用財務管理，加速企業流動資金的週轉率財務管理服務，改善企業流動資金的管理多曾遠距離授權安控服務,有效控管公司財務融資服務線上融資服務，更快速且全程取得所需資金多行>多樣化商品選擇、取得合理融資成本在交易流程任一階段都能即時取得融資由於供應商可取的交易融資，供貨穩定性與能力增強，中心產生產可更加順暢隨時掌控全球各地帳戶，金留台灣，運籌全球利用線上國

5、際貿易服務，提高產銷效率降低成本金融商品價格機動調整，可挑選最適用之融資商品降低成本可與內部企業ERP系統整合，降低作業成本Organizationa.Missionb.Goal—>bascdonmissiontosetupgoalc.Strategy-^courseofactiontoassistinachievinggoal1.Costleadership:Southwestairlines,Amazon.com,Dell,Costco,Wal-Mart2.ProductDifferenti

6、ation:HPprinter,Pfizer3・Marketniche(EitherorBoth):Jetblue,Miller,CityBeerinPittsburghAccountingInformation:a.Scorecard:Jobcosting,Processcostingb.Atlenlion-directing:Standardcosting.Budget&Control,VarianceAmdysisc.Problem-Solving:Makeorbuy,Replaceequ

7、ipment,Dropaproduct,Specialorder...FutureChallengetotheAccountinga.Socialresponsibilityinbusinessb.Accountingforhumanassetsc.Scientificapproachtomanagen)cntd.UseorganizationassetstocreatevalueNewEconomy:fueledbytechnology,drivenbyentrepreneursliip&in

8、novation(BillClinton)a.Physicalassets:Williamcompany(pipeline)b.Financialassets:GEcapitalservicec.Employee&Supplierassets:Starbucksd.Customerassets:CharlesSchwabcorporatione.Organizationassets:IdealabChapter2:ActivityCostAnalysisandPlanning探Tradition