《高效管理培训》

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1、《从专业人才走向高效管理培训》【培训目的】本课程从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员索质，在放短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。•系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也耍注重系统性的学习和学握。•改变行为：本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。•实践操作性：管理技能是动手能力

2、、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦丁•管理的实际操作能力的提高。【授课对象】企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员【课程大纲】第一篇主管的现状分析第一章：主管的心态分析我们在为谁工作？我如何才能取得突破？我想…你的态度我耍…你的方法我能…你的信心第二章：主管的角色的认知测试：你是卓越的领导吗？卜-属的角色…我是经理的好下屈领导的角色…我是下属的好领导同事的角色…我是员工的好同事如何完成由参与者向领导者角色的转换？第二篇管理高手的六种创新思维第三章：管理高手的特性之一…•专注成果测试：你

3、是追求工•作的快怎还是成果的快乐呢?管理高手更追求成果的乐趣转变你的焦点…做到专注成果第四章：管理高手的特性Z二…-眼观人图测试：你看到了什么？眼观人图的好处做一只翱翔的麗…眼观大图第五章：管理高手的特性Z三…紧扣耍事测试：你是个会做时间管理的经理吗？时间管理的重要性如何建立你的时间管理系统第六章：管理高手的之四特性…发挥优势测试：你培养人才的能力如何？别指责奶牛产不岀羊毛用人所长，容人所短第七章：管理高手的特性之五…集思广益测试：你是个民主的管理者吗？了解团队内部合作的儿种模式如何使团队的效应最大化第八章：管理高手的特性

4、之六…创造信任测试：你是个令下属信任的上司吗？信任…团队成功的基石如何建立团队信任第三篇优秀管理者的四项基本功第九章：四项基本功之一…目标管理测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？B标管理的定义几应如何设定目标目标应如何分解与落实如何统一个人，部门及公司之间的目标如何协调不同个人部门Z间的目标H标管理在实施的过程中应注意的问题第十章：四项基木功之二-••团队建设测试：你会怎样组建团队与分派工作团队建设的特点及对组织的贡献团队的自主性…意识，习惯与授权团队的思考性…能力与氛围的培养团队的协作性…目标滞神与特长的组合团队建设

5、常见的谋区如何分配团队成员的工作第十一章：四项基木功Z三…沟通技巧测试：你会问问题吗？你的沟通目的是什么你的沟通对象有何待点面对不同下屈，你应当如何选择适当方法如何选择沟通的时机如何营造有利的氛围第十二章：四项基本功之四…有效激励测试：你会激励你的下属吗激励常见的几种误区马斯洛的”需求论”与激励要素不同员工所适川的不同激励方法激励制度的确立与完善激励的站个层面激励的十大技巧激励的四项基本原则激励过程中应注&的儿项问题【讲师简介】张金宝老师简介ExceLPFT、ERP、非财课程•企业应用实务讲师中央财经大学财务总监班特聘讲师

6、，北京市财政局集屮财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项冃组研究员，屮国财务技术网创始人之一。历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司首席财务专家。从事财务管理与ERP实施咨询，参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。张金宝老师精通成木管理、全面预算、ERP&理软件与金业健康的财务管控体系打造，有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。张金宝老师曾主持编著《中央企业财务信息化管理研究》等五木专业著作。张金宝老师在多年为大屮型企业服务与历练中，积累

7、了丰富的企业管理实践经验，在信息系统、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理咨询专家。张金宝老师曾负责编著的有：《大财有道一管理者的财务素并修炼》、《财务信息化实用教程》、《央企财务信息化管理研究》、《EXCEL在财务和管理屮应用》，参预编著的有《高校校企改制指南》、《普通高等学校校办产业年报统计指标》、《集屮财务管理会计核算规范》及论文十几遍等。张金宝老师損长领域：《大财有道一管理者的财务素养修炼》、《非财务人员的财务管理》、《中小金业财务管理提升》、《财务管理一日通》、《如何读懂财务报表》、

8、《ERP与企业管理提升》、《EXCEL在财务管理屮应用》（初、中、高级）、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《RwerPoint专业制作与演讲表达能力》、《财务经理必备的IT知识》等。张金宝老师的授课风格：张金宝老师能巧妙地融合屮、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课