《刀具管理规定》(精品)

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1、洛阳光大实业有限公司刀具刃具管理规定为规范公司的刀具的管理和使用，控制刀具耗用成本，制定本规定。适用范:机床加工所有耗用刀具。生产车间主任、带班班组长、程序员为现场生产主要负责人。车间主任负责对刀具请购，各部门负责人审核供应部统一进行集中采购。1•刀具仓库管理员负责各种刀具的登记、保管和收发，对每班刀具的使用情况及时录入存案，并及时向生产部对安全库存刀具提出请购。2.供应部严格按《供方管理程序》对刀具供应商进行开发、评审和监控，以确保所采购刀具的质量和性价比，并负责给生产部提供刀具的价格。3.车间主任、生产部负责领料单的签核，并对以

2、旧换新的旧刀具的使用情况进行判定。4.技术部负责《调机指导书》的制定，及成型刀具（包括外购和自制刀具）出图。5.带班班组长负责对刀具的磨制。6.品质部负责刀具检验。7.车间主任、班组长负责按《调机指导书》给现场配刀，并负责对入库刀具的数量和外观进行检验。8.财务部负责对当月各部分刀具的使用成本进行核算。内容1.刀具的采购。由车间主任根据生产需求提岀申请（安全库存由刀具仓库管理员提出申请），刀具请购单由生产部统一发出。2・供应部部接到刀具请购单后按采购程序规定进行外购，并于1个工作日内回复生产部交期，如不回复，视为在请购单要求日期内购

3、回。对外购成型刀具，供应部部应要求供应商提供相应的合格证明。3・刀具购回后，供应部将送货单和刀具一起送至刀具仓库，送货单上须注明采购单号和每种刀具的项目号，送货单上的项目名称须和公司的项目名称一致，如不一致，采购员须注明，否则刀具仓库有权拒收。刀具进仓后，由车间主任对刀具进行数量和外观及部分能检测尺寸进行检验（品质部给予配合），并填写好《刀具入库验收单》交生产部核准。（刀具验收单一式两份，一份生产部存档，—份由刀具仓管员随送货单一起送财务部）4.验收合格的刀具，刀具仓库管理员须对实物与数量进行核对并及时将其分类登记入帐后将其放于仓库

4、中指定的位置。验收不合格的刀具，由生产部按《不合格品评审程序》行。自制刀具1技术部依据产品加工需求提供刀具图纸，品质部依据图纸提供检验规范。2车间主任或班组长依据生产需求提出刀具需求（以联络单形式注明需求图号名称、数量、需求日期）,交由生产部、技术部、品质部审核批准后方可投入使用。3磨好刀具后交由品质部检验员，检验员按图纸和检验规范进行检验并作好记录（检验记录一式两份，一份品质部存档，一份交生产部卜4验收不合格的刀具，不予投入使用。刀具的在库管理1.刀具管理以服务生产现场为宗旨，做到生产进行中仓库管理员必须在岗。2.甲班、乙班刀具仓

5、库管理员各一名，与生产现场作息时间一致。3.仓库管理员负责仓库内所有物品的收发、放置、登记，负责执行仓库管理规定。4.生产部、供应部负责对刀具仓库管理员的工作予以监i刀具的分类、放置和标识1.刀具和工具及机床附件分开放置，明确标识。2.分属数控刀具、焊接刀具、钻具等应分开放置，明确标识。3.新旧刀具分开放置，可再利用的和报废的分开放置，并明确标识。从现场回收的旧刀具由仓库管理员集中放置。刀具的领用1.正常领用：因换料号或刀具达到使用时间而正常报废时需领用新的刀具，刀具使用班组长需向其车间主任提报《领料单》，并经其确认后在该单说明领用

6、原因、用途和使用机台。2.异常领用：因原有刀具丢失、提前损坏等异常原因而需领用新的刀具时，由刀具使用人向其技术主任提出书面申请、说明原因，车间主任确认并按相关规定作出处理后报生产部批准开具《领料单》，并须在该单上说明领用原因、用途和使用机台。3・领用刀具时，领用人必须提供相应的《领料单》且有生产部的批准，以旧换新，否则仓库一律不予发放。4.仓库管理员负责按《领料单》上的申领刀具进行发放，并作好登记。如发现有疑问之处，应停止发放，并立即提报生产部处理。1.班组长负责现场刀具的使用和维护，车间主任对其监督・。2.技术部提供每种产品刀具的

7、使用寿命，班组长严格按使用寿命进行换刀，并如实填写《定时换刀记录表》。刀具的回收从机床上拆卸下来的所有刀具（能再利用的和不能再利用的）.由仓库管理员分类放置，并作好标识和登记。人力资源配置7.1刀具仓库管理员两名，甲班、乙班各一名.要求:工作细心，敬业，服从安排，责任心强，能适应两班倒的作息时间，会使用Excel.Word等办公软件。72班组长定员2-3人.要求:懂机械制图，懂CNC加工工艺，能根据加工工序图配置刀具，会编写加工程序，会磨刀。7.3车间主任一名.要求：工作细心，敬业，服从安排，责任心强;熟悉CNC加工工艺和各种刀具的

8、特点及加工性能；能根据生产合理配置刀具。