工程财务管理实践与风险防控分析

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1、2011年第5期上海电力工程财务管理实践与风险防控分析许咏芳(上海市电力公司电网建设公司，上海200002)摘要：工程财务风险问题涉及到方方面面，首先提出了工程财务管理过程面临的问题以及常见的薄弱环节，然后就上海市电力公司电网建设公司的内控稽核和财务风险管理工作为例，分析了企业在财务风险防范工作中的突出成绩及切实方案，最后总结了工程财务风险防范工作的措施及建议。关键词：工程财务；风险防范；财务管理中图分类号：F406．72文献标志码：B工程财务管理涉及到的面很广，财务部门在保障资金安全、合理和有效使用，提高投资效益

2、。控制工程成本时难度较大，工程项目管理结合财1案例分析务管理则会使工作变得简单，能够减少成本，确保质量。工程财务管理的基本任务是贯彻执行国家财务管理是企业管理的重要组成部分，直接有关法律、法规、方针政策，做好工程项目的会计关系到企业的生存与发展。核算和财务管理工作，加强工程资金的预算、控1．1优化财务岗位设置和工作流程制、监督、分析、评价和考核，依法、合理、及时筹财务岗位设置严格遵守公司规定，符合上级集、使用建设资金，严格控制建设成本，降低工程公司目前业务工作内容的核算、管理要求。同时，投资。实施工程财务风险管理目

3、的是规范电网工为进一步落实和规范财务岗位设置和工作流程，程财务管理行为，强化财务监督，防止造价虚高，电网建设公司专门对“基建财务模块标准化”进行年5月10日，招标单位要求本工程施工总工期小在招标工作中，需要加强对决定和影响招标于等于180日历天，对此，投标单位应在投标文件进度的所有因素的控制，认真把住每个环节，将影中作出实质性响应。响工程进度的诸多环节纳入正规化、标准化管理，各投标单位可根据各自的优势自行测算报取只有这样才能使各项工作有条不紊、顺利地进行，其投标总工期，并作出有依据的施工总进度计划才能保证项目进度目

4、标的实现，才能使企业不断表，以资竞争。取得更大的经济效益和社会效益。投标单位的自报总工期，一旦中标即为合同参考文献：工期，对达不到合同工期的，招标单位有权追究中[1]周舟．金土工程一期建设项目进度管理和质量控制[J]．总标施工单位的工期违约责任，工期违约金的最低体设计与项目管理，2010，6：126—129．[2]尹世强．项目进度管理的有效方式[J]．山西科技，2006，1：额度为每延迟一天按工程结算总造价的万分之二4O一42．计算。投标单位应对此在投标文件中做出承诺，[3]马建会．论工程项目的质量、进度和成本控制

5、[J]．科技向同时，投标单位还应在投标文件中做出如达不到导，2010，7：201．“自报总工期”，愿意承担违约金的承诺。相关承[4]赵建保．电网工程建设项目进度管理中的问题及解决办法诺和违约金数额应在投标文件中载明。[J]．经济管理，2009：100—101．[5]李炜．建设工程招投标现状与对策[J]．上海铁道科技，6结语2004，1：37-38．收稿日期：2011—09—15此次招标工作在计划期限内顺利完成，严格作者简介：杨志萍(1963一)，女，工程师，一级注册建造师，按照招标计划开展工作，做好各方沟通，保证了

6、后从事变电站设计及工程项目前期招投标和工程项目管理面的项目其他建设任务按期开展，为项目目标的工作。实现打好了基础。(编辑：孟晶)一439—上海电力2011年第5期了立项研究，并编制了《电网建设公司基建财务模可靠的关联交易核算资料，规范了与关联方的交块标准化研究项目工作报告》，对公司流程优化工易行为，无长期往来挂账款(3年以上)，有效防范作进行了深入研究。了关联交易造成的国有资产流失，有效维护了投该研究通过建立符合上海电力特色的基建财资者、债权人合法权益。务标准化体系，提升了公司财务管理水平，建立了1．2开展日常稽核

7、和专项稽核工作专业化的公司管理机制。研究按照精益五步法进按照上级公司的部署和要求，电网建设公司行，包括准备启动、诊断、方案设计、计划与实施、认真开展日常稽核和专项稽核工作。固化与完善。体系的建立完善了制度标准清单、1．2．1日常稽核工作分阶段补充了缺失或需完善补充的制度、补充发布电网建设公司财务部日常稽核主要是针对原了紧急重要制度。《竣工决算报告编制作业指导始凭证、合同、档案管理等财务基础工作方面开书》发布更是补充了上海电力公司此模块的空白。展，旨在降低财务日常工作中的各类风险。通过财务标准化管理，强化了内部控制，

8、优化1．2．2专项稽核工作了财务环境，提高了管理效率，使各部门乃至整个2007年至2010年进行了专项稽核工作，主企业的经营管理与财务活动有机结合，使各级领要针对电网建设公司生产经营工作的内容和特导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务点，以投运基建项目竣工决算、技术开发费、合同流程，准确把握本部门的关键控制点与控制环节。管理为专项稽核自查工作重点。并根据