《m管理资源吧】员工激励管理办法_[全稿]》

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1、1范围本办法规定了公司员工奖励种类、奖励程序及奖励标准，是公司员工的行为准则和奖惩依据。本办法适用于受聘于公司的所冇员工（包括临时工）。2职责2.1公司办是员工激励的归口管理部门，负责制订木办法，对奖励事实进行核实并向公司领导报批。2.2公司经理班子负责奖励纠纷的仲裁。2.3财务部负责奖励兑现。3奖惩内容3.1奖励程序3.1.1奖励程序：1）山归口管理部门或员工所在部门以书血形式提出奖励意见；2）公司办负责调査、了解后，做出书而报告交公司领导；3）公司领导批准后在公司公布；4）报财务部执行3.1.2励款程序：1）山归口管理部门

2、或员工所在部门以书血形式提出处惩意见；2）公司办负责调杳、了解示，做岀书而报告交公司领导；3）公司领导批准后在公司公布；4）报财务部执行；5）发生处惩纠纷时，公司经理班子负责仲裁。323品行端正、遵章守纪，工作成绩显著者，年度按先进评比方案予以一次性奖励。324提合理化建议，改进和完善公司生产技术、产品结构性能和生产经营管理，収得显著效益，经公司经理层审议后被采纳实施者，按实际效益或初步预测的年均新增经济效益给予评奖兑现。奖励等级与金额见表1：表1奖励等级年均新增(预测新增)经济效益奖励金额一等奖50万元以上1500〜3000

3、元二等奖10〜5()万元1000〜1400元三等奖1〜10万元100-900元四等奖1万元以下5()〜9()元3.2.5生产、工作中进行新产品、新技术、新工艺、新材料的开发，引进技术消化吸收、技术设备改进，经过一年以上的应用实施并取得明就效益的技术进步者,经公司经理层审议后,按实际效益给予评奖兑现。奖励等级与金额见表2：表2奖励等级年均新增经济效益（万元）奖励金额（万元）特等奖1000（含）以上3（）—•等奖50（）〜99915〜29.9二等奖250-4997.5〜14.9三等奖100〜2494.5-7.49四等奖50〜99五

4、等奖10〜490.5〜2.49六等奖1〜90.05〜0.493.2.6进行公司管理创新，包括公司制度、市场营销、质量管理、资源优化配置、安全环保、财务管理、物料采购、公司资源再生、计算机辅助管理、经营理念等方面的创新及推广应用现代化管理方法和手段，并取得显著经济效益者，经公司经理层审议后，按实际效益给予评奖兑现。奖励等级与金额见表3：表3奖励等级年均新增经济效益（万元）奖励金额（力•元）特等奖1000（含）以上30一等奖500〜999二等奖250〜4997.5〜14.9三等奖100〜2494.5〜7.49四等奖50〜992.5

5、-4.49五等奖1()〜490.5〜2.49六等奖1〜90.05〜0.49327在产品质量形成过程中，员工发现容易忽略的，非本职岗位职责范围内的质量隐患，并予以消除,每次/件奖5—15元，重大的奖30—100元;发现批量不合格的,奖30-150元，发现重大的批量质量隐患，奖200-500元。小改小革，冇助于产品质量提高，奖30—200元。3.2.8员工有下列表现的，予以2万元以下奖励，并予保守秘密。1)敢于检举揭发、制止违章违纪事件者。2)防止或挽救事故有功，使公司减免损失者。3)对舞孵或其它危害木公司利益的事件及隐患能预先举

6、报或设法制止，使公司免受重大损失者。3.3其它奖励方式：A.嘉獎B.記功C.記人功D.晉升3.3.1員工有下列事項之一者，給予嘉獎：A.品行端正，工作努力，冇成效，能及時完成任務者。B.熱心服務，表現積極，有優良貝體事例者。C.愛護團髏榮譽，足爲同仁表率者。D.有強烈的工作責任感，積極主動學習掌握工作所需知識，對工作精益求精,具有極佳的工作效率和工作質量.E.具有良好的合作意識，熱心主動幫助同仁，品行廉潔，公私分明，嚴格遵守公司規章制度,處處維護公司形象和利益.F.具冇弧烈的成木意識，稍極飾約，為降低營銷成木作岀突出貢獻.G.

7、有其他功績者。3.3.2員工有下列事項Z—者，給予記功：A.工作效率高，人幅提前完成重人任務者。B.對産品開發冇特殊貢獻者。C.對於牛産技術或管理制度提出改進建議，經採納施行後，卓有成效者。D.遇冇突變，勇於負責，處置得當者。E.檢舉揭發違紀、舞弊、盜竊、破壞等損壞公司權益行爲者。F.有其他較人功績者。3.3.3員工有下列事績Z—者，給予記大功：A.緊急事故、奮不顧身、不避危難、處理得宜、減少公司損失者。B.維護公司重大利益，避免重大損失者。C.有其他重大功績者。3.3.4員工有下列事績之一者給了晉級：A.研究發明，對公司有確

8、實貢獻者。B.一年內記人功三次者。C.對於公司業務冇特殊貢獻，足爲全公司表率者。D.有英他特殊功績者。