对提高企业绩效考核结果的相关讨论

《对提高企业绩效考核结果的相关讨论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、总第547期管理观察2014年7月第20期ManagementObserver中旬出版对提高企业绩效考核结果的相关讨论鲁国军(中国石化山东临沂石油分公司，山东临沂276034）摘要：绩效考核作为当今企业人力资源决策的方式，在企业人员去留与裁剪中起了决定性作用。而如何才能将绩效考核高度透明化、使之能更科学有效地为企业服务，真正做到公平公正，本文将从绩效考核概念作用开始，逐步分析影响考核结果的因素与改正方法，希望能在绩效考核方面有一定的参考性。关键词：绩效考核人力资源影响因素科学方法奖惩制度企业内部决定人员去留的部门即为人力资源部门，评

2、价员工的标杆，经过试用期考核，即可基本评判出该而绩效考核则是人力资源决策的重要方式。近些年来，员工的政治心理素质、专业职能知识、业务熟练程度等，企业人力资源专业人士也在探索更为科学透明的绩效考人力资源部门也将根据这些对该员工进行岗位设定，找核评判方法，让结果更客观公正。可是因为绩效考核的到最适合的岗位，做到因岗配人，而不是因人设岗。试自身弊端，如主观性强，反馈性不高等，使得考核结果用期过后，企业内部也可根据员工的绩效考核结果进行让人不甚满意。所以，改正传统绩效考核的诟病，建立培训与调度。如员工对某一技能还不熟练，便可调至培健全科学完

3、整的绩效考核成了企业人力资源的重中之重。训岗先进行培训，使员工完善自身职业技能，更好地服务于企业。绩效考核成绩也将决定人员的调度，将根据1.绩效考核的概念考核结果来进行员工的升职降职及横向调配等。2.2绩效考核是激励员工的有效方式所谓的绩效考核，就是企业人力资源部门根据员工根据绩效考核结果制定企业内部人员奖惩制度，结在某一阶段完成工作的质量及工作行为表现等，简称为果优秀的员工将升职加薪，并给与一定的奖励；结果不考绩，在人力资源管理上起着决策性的作用，也是管理甚满意的员工也将进行培训，对于结果及其不合格的员[1]内容的核心职能之一。绩

4、效考核评判标准可以分为工工也将停薪留职甚至裁员。奖罚分明的绩效考核制度是作完成质量和工作行为表现。工作完成质量即指在特定激励员工努力工作的有效方式，有利于提高员工的积极的某一阶段内，员工完成指定工作的过程、质量及结果。性，更好地完成工作。将激励理论运用到绩效考核制度上，工作行为既指在工作过程中职员的具体表现，其中包括是鞭策后进的最好手段。绩效考核也是评判员工薪金标情感调节、处事能力等。准的标尺，绩效考核结果将直接影响到员工的工资水平，根据绩效考核的书面定义我们不难看出：绩效考核用最直观的方式提高员工工作积极性，使员工能够提高是即是企

5、业部进行人员调度和裁剪的依据，它会根据企各自的绩效。业内部指定的标准裁定员工的绩效考核成绩，对员工在2.3绩效考核是企业进步的垫脚石工作完成质量及工作行为表现方面进行评定，并将数据绩效考核是企业管理的一把标尺，它可以科学有效进行分类统计和筛选反馈。绩效考核是企业内部的人力地把企业内部人员做到精简合理化。而拿到考核结果的资源管理活动，是企业进行人力资源管理过程中的有效员工本身也会自身反省，倘若发现自身不足，也会进行评定依据。它着重于员工的综合素质与工作能力同步提改正和弥补，可以有效地帮助员工完善自我，逐步努力。[2]高，起着监督、指导

6、并帮助的作用。而在员工进步的同时，无疑也给企业带来了更好地效益，提高了企业的核心竞争力，所以是企业进步的垫脚石。2.绩效考核的作用3.影响绩效考核结果的因素2.1绩效考核是人员任用与调度的前提在企业最初招聘时，试用期的绩效考核成绩将成为作为企业人力资源管理核心问题之一的企业绩效考·121·企业管理核，其最终要达到改善并提高员工的满意度以及成就感的因素，这就导致根据人际关系来进行相应的人事评价的目的，从而使得企业在获得利益的同时使得员工也能成为最为常见的。还有的由于工作的疏忽以及偏激的“中获得属于他们的利益。虽然企业绩效考核制度有如此

7、多庸”的思想的引导，所有人的评价都是中等，这也就使的好处，但是实际上可能超过半数的员工还是认为企业得绩效考核失去了其意义。[3]绩效考核是无效的。最终的原因还是企业在设计、实施人力资源绩效管理时忽略了一些因素，才最终使得绩4.修改方向效考核出现了严重的无效性。我认为，其中主要因素是以下的几种：4.1正确借助别人的优势3.1定位模糊企业在进行绩效考核之前，可以借助一些培训机构绩效考核的定位就是通过它来实现对于要解决的问来进行帮助训练，如进行正规的企业绩效管理培训的训题是什么样的以及管理目标的确定。但是在现实生活中，练，进而可以达到促进

8、企业的进一步发展、能够更好地很多企业的企业考核都存在很严重的问题：把考核作为执行企业绩效考核标准的目的，促进企业的全面发展，企业文化之一却没有实际意义、缺乏明确的目标、考核使之在竞争中处于优势地位。目的过于局限等都是常见的问题，这些情