“科学管理”何以可能，管理思想因而革新

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1、“科学管理”何以可能，管理思想因而革新【摘要】弗雷德里克?温思洛?泰罗的《科学管理原理》出版于1911年，到今天已经有103年的历史。这木书标志着一个管理新时代的到来，即使在百年后的今天，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。青年泰勒生活在19世纪末和20世纪初，当时的社会环境以及当时的资本的发展対“科学管理思想”的出现都是不可或缺的原因。本文主要说明到底是什么促使了科学管理的产生以及科学的原理在当时的社会历史地位。【关键词】“科学原理”；新纪元；科学方法和原则；协作思想泰勒几乎把一生都贡献在寻求科学的方法来发现劳动中存在的

2、科学，我们今天看“科学管理”的思想应该从历史和实践的角度把握，对泰勒的关于效率问题的研究是为资木主义剥削服务的，是剥削和限制劳工的自由创造的批判是存在很大误解的，我们应重新回到当地的年代来理解泰勒的思想。一、科学管理原理的历史贡献科学管理原理这本书对当时社会来说他开创了一个管理的新纪元，这里的“新”是指一一历史性地第一次使管理从经验上升为科学，以及讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。而泰勒本人的影响在当时也是很广泛的、遍及全球，就比如说他当时于1914年在纽约的演讲就吸引了6.9万的听众。同时泰勒被全世界的管理学界尊称为“科学管理之父”

3、，他是第一位认真研究劳动的人也是第一位把管理当做一门科学的人。虽说这本书出版于100多年前，但是他的书屮的理论和思想并没冇随着时间的推移、时代的变迁而不合时宜。反而，书中的一些管理原理也在其后百年激励和启迪了无数的管理者，即使在今天，管理学界很多人也认为我们的管理应回归泰勒。泰勒本人也是兴趣广泛，精力充沛，一生发明颇多，仅获得的专利就超过100项。二、科学管理原理的撰写目标泰勒在本书的前言屮，就提出了他撰写本书的三个目标，一提出“提高全国性效率”的口号。在前言中泰勒提出直到现在，美国人都没有准确理解“提高全国性效率这一重大问题”的重要性。他

4、们只看到我们的森林在消失，我们的水资源在枯竭，我们的土壤被冲刷到大海，我们只看到这些资源的不合理的利用和浪费。但是却没有看到或者即使看到也对，我们的垂大失误，指挥不当或工作效率低下造成的日复一日的人力资源的浪费而视而不见。而泰勒在这里就是耍提出“提高全国性效率”这样的口号；二人才是可以后天培养的。泰勒认为现如今的社会，无论在各个领域都是奇缺人才的，而社会上流行的“工业界的领袖是天生的，不是后夭成就的”这句话是不切实际性的，我们的天职和良机是系统的联合并造就这样有才干的人，而不是猎取别人培养的人。他的意思就是说人才是后天形成的，是要企业进行培

5、养的，不是一蹴而就的。而我们通过系统化的管理而由普通人构成的集体会比某些大人物的个人经验管理更有效率；三证明最先进的管理是真止的科学，说明其理论基础是明确定义的规律、准则和原则，并进一步表明可把科学管理应用于几乎所有人类的活动中。对中国H前的大多数企业来说，我们企业所面临的内外环境是发展变化的，面对的市场竞争是不断加剧的，面对的技术工具是先进的，接触的理论方法是先进的,那么企业家们如何提升自己的管理水平同时在竞争屮立于不败之地呢？那他就要掌握管理的基木理论，而我们今天所要讲的科学管理原理就是这样一本有实际意义的书。而泰勒本人写这本书的目的也

6、是显而易见的，他在书中提到：“同样的的原理能以同样的效力运用到所有的社会活动中，这些活动包括家庭管理、农场管理、大小商人的商业管理、教堂管理、慈善机构管理、大学管理以及政府各部门的管理，等等”。三、科学管理提出的背景在讲到科学管理以及后来发展成为一门现代管理学科“工业工程”时,要准确理解泰勒提出的科学管理原理，需要冋到当时的时代。(-)以家庭为单位的“家庭社会”被迫瓦解古典管理理论的产生冇着历史的必然性，当时面对的一个具有历史意义的问题是工业革命早期的工厂管理资木主义正在经历，从传统的家庭作坊式生产向现代工业体系的大转型，但这个转型并非自发

7、完成，其中有着一系列的管理问题(包括社会管理和行政管理)需要解决。(-)企业已经变得不再是单纯的“经济组织”在当时，工业社会内在冲突不断，大工业利用其更高的效率运转，不仅瓦解了“家庭社会”的经济基础而且在“社会心理”层面上，也瓦解了“家庭经济”的伦理基础。金业既然瓦解了家庭就要承担部分家庭的职责。而在当时社会至少在1850年前，人们并没有意识到这一问题，他们认为企业就是一台挣钱的机器，而劳动者就是机器上的零部件。但这时的劳动者已经是企业组织的一个成员，而企业是那些背井离乡的劳动者的生存平台和心灵归宿。（三）西方社会矛盾冲突不断19世纪末20

8、世纪初工业革命孕育和发展出一批大型企业组织，规模经济成为竞争的重要战略方向。当时美国经济发展较快，企业生产规模迅速扩大，但由于管理落后，生产混乱，劳资关系紧张，工人罢工现象愈演愈