实际控制人对民营企业成败的影响因素

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1、圈呖墨实际控制人对民营企业成败的影响因素口黄贤福(四川大学经济学院,四川成都,100064)【摘要]民营企业的实际控制人是民营企业成败的关键因素。民营企业实际控制人的管理和决策决定着企业成长方式和成长质量。成功的民营企业的实际控制人一般应具备较高风险偏好、敏锐的洞察力和超前预见能力、强烈进取心、较高的个人诚信度、较强的人脉关系和资源。民营企业的信贷风险很大程度上是实际控制人的风险。实际控制人的风险主要有道德风险、法律规制风险、传承风险和不良嗜好和品行风险。[关键词]民营企业;实际控制人;成功能力;风险分析;企业管理[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]10

2、03-1154(2011)04-0023-03我国民营企业大多是自然人或家族企业控制。承担风险。民营企业要成功,首先民营上企业的实际实际控制人普遍参与企业管理,是民营企业的核心控制人具有较高的风险偏好,无论是新建企业或在和灵魂,对企业的经营成败影响重大,是企业经营成原生产基础扩大生产规模,均需要企业家敢于冒一功和失败的最重要的因素。民营企业实际控制人的定的风险。只有喜欢冒险的企业家才能接受新事物、管理和决策决定着企业成长方式和成长质量,是民积极地介入新的业务领域或引入新产品,企业才能营企业成功的关键,同时民营企业实际控制人的风得到创新和进一步的成长。墨守成规、满足现状

3、的高险也是民营企业的失败的基本因素。度保守型风险偏好的企业家将最终被市场淘汰。保守型或稳健型风险偏好的企业家违约风险较低,但一是这类企业相应地成长性也不高,由于它自身不能、成功民营企业的实际控制人所具备的能力获得较高收益,也难以给银行带来较高的利润。而高在现有的经济理论认为企业家是承担企业经营度冒险型偏好的企业家热衷于投机,如炒股、炒汇、风险的人。法国经济学家萨伊1800年将“企业家”描炒期货、放高利贷、对赌合约甚至赌博等,银行信贷述成为:“将经济资源从生产力和产出较低领域转移风险偏高,银行信贷应予谨慎。如国家审计署审计工到较高领域的人”。彭罗斯认为,企业家是商业帝国

4、作报告提到吉林省一民营企业实际控制人李树岩、的缔造者,通过决策来决定在何时及如何利用这些李树君骗取农发行2.66亿元贷款,部分资金被用于境资源。对于企业主应具备什么样的能力才能够取得外赌博挥霍等,给银行信贷资金带来巨大损失。中等企业经营成功。熊彼特认为“企业家精神”是企业主以上风险偏好(中等风险偏好、高风险偏好)的企业成功所具备的必要条件。彭罗斯(1995)认为,“企业家不怕冒险,对企业经营的风险具有理性的认识和家精神”也称为进取心。在充满竞争的世界中,扩张判断,能够积极41"入风险较高的高利润领域,领导企是其必然选择,而且一定会存在可能给企业带来利业创造高成长价值,

5、这也是商业银行信贷选择的优润和成长的机会。本文认为,民营企业家应当具备以质客户群体。下能力:(二)敏锐的洞察力和超前预见能力(一)较高风险偏好成功的民营企业家常常具有敏锐的洞察力和超企业家的实质,一是敢于冒一定风险,二是敢于前的预见能力,可以抓住潜在的市场机会。在创业阶基金项目:国家社科基金重大委托项目“世界经济周期与非周期波动与中国经济预警机制建设”(项目编号:05&ZD006)2011年第4期国段或介入新产品、新产业时,能够在其他竞争者尚未供应、国企改制、企业并购、银行融资、税收工商管理成长起来,或其尚无新竞争者之前就能迅速介入,占等都需受到政府及相关行业国企的严

6、格管理和控领市场份额,从而成为行业中的领先者。企业家的这制,民营企业从夹缝中生存,获得市场机会,获得税种能力差异由高到低将决定这家民营企业是领先收、政策等方面的优惠或利益,就必须取得政府支者、及时跟进者还是普通跟随者。领先者则可以掌握持,同时需要与垄断国企、行业性管理机构保持良好市场先机,获得超额利润,但相应也具有很高的成长的关系。成功的民营企业家,一般都具有丰富的人脉价值,但风险也较高;及时跟进者理性跟进,能取得资源。行业平均利润,较为稳健;普通跟随者盲目跟随介入市场,往往是市场的被淘汰者,对于银行风险较高。二、导致民营企业失败的实际控制人主要风险2001年开始多民

7、营企业开始也介入高毛利的电解铝和氧化铝行业,获得巨额利润,而跟随和模仿的民营民营企业的经营风险首先是实际控制人的问企业在2oo3年以后才开始集中上马,已遇上国家宏题,实际控制人如果出现问题,企业危机很快出现。观调控和产能过剩,行业暴利时代结束,面临电解铝(一)实际控制人的道德风险全行业的亏损。实际控制人的道德风险实际上就是个人信用缺(三)企业家强烈进取C.2失。一个企业家不守信用,则它也可能有赚钱的能企业家进取心常被称为“企业家精神”。在经营力,但他可能不会让债权人受益。缺乏个人信用的实实业中表现为强烈的逐利心和将企业做大做强的决际控制人,存在较高的

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