[面试指导]女性面试如何回答尴尬问题

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1、［而试指导］女性而试如何冋答尴尬问题虽然劳动法有专项条例保护女性,但在求职过程中的性别歧视却是个长期存在的遗留问题，面试中经常会有女性求职者被问及一些尴尬问题，公司这样的做法当然有欠妥当，面试官当然也不够专业，但既然问题无法冋避，那不如坦然面对。尴尬一：你认为家庭和事业Z间存在不可调和的才质吗？隐含问题：当工作和生活出现孑质吋，你如何解决？问题分析：其实不论男性述是女性，家庭与工作的矛盾都是同时存在的，只是传统意识影响，认为女性应该更倾向于偏重家庭一方,导致在而试时女性不得不经常而对这样的提问。然而，必须注意的是，企业并不愿意听到你“工作至上，完全不

2、顾家庭”的冋答，对于企业来说，既希與你以事业为重，但也希與你拥令一个幸福美满的家庭。“后院不失火”，才会使人无后顾之忧，集屮耕力干工作，才能发挥出你的聪明才干。冋答思路：经过上而的分析，你可以明白这样的问题并不难冋答。在答案中应该体现出三个关键点：1.工作和生活之间确实存在矛厉，但并不是不能解决的；2.无论是工作还是家庭，都可以体现出你的价值；3.当工作和牛活出现矛盾时，你有具体的处理方案，当然，大部分情况下，你会以工作为重。尴尬二：你结婚了吗？最近打算要孩子吗？隐含问题：你是否马上要休婚假产假？你是否婚后无法集屮在工作上？问题分析：除了工作和生活无

3、法平衡外，提这样的问题企业更多是出于成本的原因。因为婚假和产假相对时间较长，在这段时间里企业等于是白白养着你，所以自然要考虑招收你进公司是否合算。然而这种做法其实是很不规范的，如果面试官当真在面试中流露出这样的态度，希望应聘者对于是否选择这家公司多加衡量。冋答思路：1.尽量避免直接回答；2.提及无论是婚姻还是孩子其实都有助于工作的稳定性；3.如果你觉得面试官真正想知道的是后一条隐含问题，那可以以上面一题的方式回答。尴尬三：这个职位会遇到一些特殊情况，你能腔任吗？隐含问题：女销售有时候会遇到客户提出非分要求，你能处理吗？问题分析：这也是一个大家口头不说

4、，但对于某些行业某些岗位普遍存在共识的问题,有时候，这可能是床力血试的一种，面试官想要考杳当你血临不利情况时的承受和应变能力。以销售为例，销售看业绩吃饭，爭实上企业关心的是你是否能完成业绩，而不是你川什么样的方式。回答思路：1.避免直接说“能”或者“不能”；2.模糊冋答，表示自己的专业性和能力足够完成任务：3.表示自己能够处理特殊情况——这并不意味着你会答应客八的无理要求。我们无法罗列所有而试中的刁钻问题，更不用说还有专业性强的案例冋答。而试者只有对白己清晰定位，对所应聘的公司和职位有足够的了解，做好针对性的准备，才能保证在而试中有出色的表现。当然，

5、运气也是其中非常重要的部分，但是我们相信“好运”属于有准备的人人力資本結構與企業發展階段的匹配創立期在企業創立初期，人力資木結構中企業家人力資木占主導地位，其它人力資本次之，並且由於自身資源比較缺乏，吸納足夠多的專業人力資木幾乎不可能，企業的生存與發展往往依托於企業家的個人能力。這特的企業需要一個強有力的決策核心，在企業家發現機會後以命令或獨裁的方式進行管理，其他員工必須按照這些“英雄”或“領袖”的指令行事，企業在這一階段能否存活下來關鍵依靠企業家自身的能力及執行速度，其人力資木構成表現為企業家人力資木〉一•般人力資木＞專業人力資本。綜觀中國的實際情

6、況，企業在初創期，人力資本結構主要呈現如卜-特點：第一，企業家人力資本主導地位突出。這時金業的牛產經營活動，特別是市場開拓完全依賴企業家個人的能力、水平和經驗，一旦出現火誤，企業就有可能由此衰退或倒閉。廣東巨人集團的失敗、山東秦池酒廠的衰落就是典型的；第二，重大決策缺乏科學論證。由於企業家過於自信和帀場變化的複雜性、多様性，企業家的決策多是拍腦袋或盲目跟隨，雖然不乏成功者，但其結果往往事與願違。改革開放Z初,我國企業曾經一窩蜂式地引進了113條彩電生產線,人家都認為能賺錢，時至今口能生存或能叫得出的品牌也就十幾家。決策的失誤是多麼沉痛的教訓和代價！第

7、三，人際關系更多地衣現為裙帶關系。許多中小企業成立之初，都是山朋友、親屬共同參與生產經爸活動，往往是親情、友情和人情取代了企業的制度化、規範化和程序化。在企業內部，無論是企業家木人，還是技術人員、一般員工的工作木身不僅具有很人的隨意性,而II還不同程度地存在著排斥非規非故人員，造成這些人很難在企業中發揮作用。許多企業難以做大的主要原因就在於此。隨著企業的不斷發展，企業家人力資本積累的增加，企業逐漸適應市場環境，步入成長期。在這一時期，企業人力資本結構的發展表現為從一般人力資本〉企業家人力資本〉專業人力資本向一般人力資木〉專業人力資本〉企業家人力資本充

8、實和轉變。在前階段，企業充分利川創立期稍累的各種資源進行大規模擴張，鞏固口己的實力，我們稱此階段為粗放型成長