多措并举抓好县级供电企业线损管理工作

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1、店景本期关注多措并举抓好县级供电企业线损管理工作●黄柳军线损管理是衡量供电企业“十二五”期间，国家已逐步实电网公司县级供电企业，综合综合水平的重要标志。近年来，施温室气体统计核算和重点企线损率超过8％的有ll家，其广西电网公司在投资需求与投业直接报送温室气体排放数据，中东兰供电公司综合线损率高资控制规模的矛盾突出的情况启动并运行北京、天津、上海、达l1．97％，高居广西44个县公下，通过全方位、多维度的线广东、深圳、重庆和湖北7个碳司“榜首”：2012年综合线损率排放交易试点。电网企业作为关超过8％的县公司不降反升，达损对标评价，找准降损着力点，系国计民生

2、的重点企业，是国家到15家。县公司各部门对线损促进各部门主动参与，协同配确定的10个温室气体排放核算管理处于粗放型、打乱仗状态。合，持续推动了县级供电企业线行业之一，其输配电损失引起(见表I)损管理不断向精益化转变。理的二氧化碳排放是重要的温室随着电力体制改革的1=t益论成果也获得肯定，其中，《多气体来源、广西县级供电企业深化和投资效益管控的日益严维度线损对标管理评价体系的线损电量占全省总线损电量的格．线损管理投入』-的低成本、构建与实施》获2015年全国电24．27％，平均每年输配电损失高效益，并且能够融于电网发力行业企业管理创新成果一等引起的二氧化碳排

3、放量达85万展、电网运营、营销服务等核心奖和南网管理创新成果优秀奖，吨以加强线损管婵，不仅足业务共同开展，将是业向精益《基于综合评价理论的县级电网电网企业rj身节能减排的核心化管理转变的重点方向，符合南线损精益化管理研究》获得中电任务，也是电网企业主动承担社方电网公司中长期发展战略提联2015年度全国电力企业管理会责任的积极举措。出的发展方向：创新优秀论文一等奖。(二)内部动力2．电网企业降本增效纵深拓1．推动企业向精益化管理转展的醺要手段根据县级供电一、背景变的重要抓手：线损贯穿输电、企业管理评价关键素敏感性(一)外部形势变电、配电、售电整个电网价分析，

4、在其他因素不变的情况低碳发展是当前全球性迫值链，线损率指标是电网企业规下，综合线损率是影响县级供电切解决的问题之一。控制温室划、运行、生产和营销管理企业利润总额指标最为敏感的气体排放成为国家长期政策。素的综合反映。2011年，广西管理因素，如果综合线损下降42016．9(总第197期){虞它谍攀期表1广西县级供电企业2011-2015年综合线损率指标完成情况年度供电量售电量有损线损率综合线损率2011伍2O864786．4619435466．398．486．852012经22973572．3421434922．O28．486．7O2013钲24886023

5、．7623252720．1l8．146．562014焦27149004．9725535203．756．955．942015焦27507347．3425883513．516．735．90一个百分点，利润总额将增加由于历史原因，广西各县级8％以下。36．1％。以宜州供电公司2011供电企业往往缺乏降损增效意(二)完善机制年线损数据为例，当年售电量为识，管理极其粗放，指标长期1．抓好线损指标责任传递机4．96亿千瓦时，综合线损率每下居高不下。广西电网公司高度重制建设降1个百分点，可以节约电量视县级供电企业线损管理工作，一是完善线损指标体系。制496万千瓦时，按0

6、．48元／每千把县级供电企业线损管理提升定线损管理实施细则，建立12瓦时计算，可以降低成本238万作为转变观念，破解难题，推进项线损率指标评价标准，实现元。而2011年宜州公司利润总县级供电企业创先落地的一项线损率指标的分级控制；建立6额目标仅为530万元。控制线损重要内容，于2011年以转变观项线损“四分”小指标评价标准，指标，直接影响企业的经济效念作为强化线损管理的起点，启检查和考核线损四分管理工作；益，实现多供少损、节能降耗。动了县级供电企业线损管理创建立20项线损管理小指标，加3．管理职能调整给线损管理先试点工作。2014年1月1413，强线损的过

7、程管控。带来挑战。随着管理职能的调明确提出要“系统研究线损问二是合理分解线损指标。应整，线损管理由传统指标性管理题，要像抓客户停电时间一样来用《线损率指标分解指引》，科向“归口管理，专业协同”转变，抓线损管理，制定刚性指标”的学、合理地指导线损“四分”指计划发展部门作为线损管理业要求；1月1713，提出县公司标分解测算。建立线损指标责任务的归口管理部门，从全局角度层面要着重抓好降低线损工作，传递机制，将分压、分区、分线、系统查找差距，分析原因，挖掘重点抓好农网高损线路、台区整分台区线损率指标分解到部门、指标背后的管理短板，提出改进治，让县级供电企业实实在在

8、感班组或个人，确保线损管理责任提升的方向和重点，需要进一步受到管理