复杂产品项目工作分解绩效评价的研究

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1、20l5年第16期s。i。∞。dTe孟臻。m。mR。hdoi:10.3969/j.issn.1000—7695.2015.16.013复杂产品项目工作分解绩效评价的研究任南,潘微微,何彦昕(江苏科技大学经济管理学院,江苏镇江212003)摘要:构建复杂产品项目工作分解绩效的评价体系,对多家大型复杂产品制造企业实施问卷调查,在定性提出假设的基础上,运用结构方程模型(SEM)定量分析并验证假设。结果表明:核心能力与研发(R&D)能力能够增强产出能力,且研发能力是产出能力最重要和最直接的影响要素;管理能力、基础能力和投入能力是项目

2、管理不可或缺的能力要素。在此基础上,对如何提高复杂产品项目工作分解绩效提出了相关建议。关键词:复杂产品项目;结构方程模型;工作分解结构;绩效评价中图分类号:F270.7文献标志码:A文章编号:1000—7695(2015)16—0072—05ResearchonPerformanceEvaluationofComplexProductProjectWorkBreakdownRENNan,PANWeiwei,HEYanxin(JiangsuUniversityofScienceandTechnology,Zhenjiang21

3、2003,China)Abstract:Inordertoconstructaperformanceevaluationsystemofcomplexproductworkbreakdown,thepaperchoosesanumberoflargecomplexmanufacturingenterprisesasresearchobjectanddistributesquestionnairestothem.Then,weusequalitativeresearchandstructuralequationmodeling

4、(SEM)togivequantitativedataandanalyzethehypothesis.ResearchshowsthatenterprisesshouldenhanceoutputcapacitythroughcorecompetencyandR&Dcapability.Whatmore.R&Dcapabilityisthemostimportantanddirectfactorabilitytooutputcapacity.Meanwhile,managementcapability,inputca-pae

5、ityandbasiccapacityareessentialaswel1.Basedonthetheoreticalanalysis,weprovidesomesuggestionsabouthowtopromotetheperformanceofeomplexproductprojectworkbreakdown.Keywords:complexproductproject;structuralequationmodeling;workbreakdownstructure;performanceevaluation复杂产

6、品是指成本高、规模大、研制周期和生实际指导价值。命周期长、技术/知识与工程密集型的产品,如航空目前,关于复杂产品项目工作分解绩效的研究器、航天器、船舶、工程机械、大型制造装备以及仅限于定位工作分解绩效自身的组成内容引,并其他许多工程化产品L1J。以复杂产品为交付物的复没有形成一个完整的绩效评价体系,对于工作分解杂产品项目管理具有客户需求复杂、产品组成复杂、绩效评价也缺乏具体的描述和解释。由于项目分解产品技术复杂、制造流程复杂、试验维护复杂、项的结果直接指导项目实施,对项目的绩效有决定性目管理复杂、工作环境复杂的特征J。为支持

7、有效影响,因此本文参照项目绩效评价体系构建工作分的项目工作分派和控制,对复杂产品项目进行工作解绩效评价指标体系。本文构建复杂产品项目工作分解(WorkBreakdownStructure,简称WBS)需要分解绩效评价体系将从整体出发,找出包含各要素综合考虑工作阶段的划分、工作性质的定义、资源的模块并分析其互动关系、评价系统特性,从而完的合理分配和物理条件的限制等,并根据问题的维善复杂产品项目工作分解绩效评价机制。度形成不同的WBS视图-3j。而这种工作分解是一1相关研究评述个螺旋式上升、循环迭代的复杂过程,既包括项目工作的概

8、念化、任务单元的结构形成与迭代细分,国内外学者一般以项目过程指标为依据进行绩也涉及生产过程的调整J,如何衡量所划分的任效研究,根据复杂产品项目WBS分解过程所考虑因务单元能否在项目中得到高效实施成为了项目成功素的不同,工作分解绩效评价体系中的构成要素指的关键问题,为此,需要建立复杂产品项目

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