[精品]浅谈企业激励机制的建设

《[精品]浅谈企业激励机制的建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1、前言目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高,其至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是具有合理完善的人才激励机制，从而吸引、留住了大批人才。现在我们应该注意到，当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变

2、，而竞争的实质归纳到一点就是人才的竞争，“得人才者得犬卜-”。一个金业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀屮无往而不胜。所以说，不管是那些存在激励机制缺陷的企业，还是那些激励机制比较完善的企业，而对世界经济一体化发展的趋势，适应我国加入WTO的要求，应对越来越激烈的国际竞争，都应该重视人力资源的管理，继续完善和加强企业的激励机制建设，而这项建设是一个系统而复杂的庞大工程，它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终，应该注意其连续性和长期性，对于如何完善和加强企业的激励机制的建设问题，对于如何有效

3、地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性的问题，下而我们结合管理实践和相关理论，提出一些对解决此问题冇实质性帮助的建议。2、引才激励-个金业要增强其核心竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力，广阔的发展前景和巨大的市场潜力，优厚的待遇等软硬条件来招贤纳士。其具体措施如下：2.1、凭借金业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才。企业要树立良好的形象，作好宣传工作，扩大知名度和美誉度，让人才了解企业，如企业在本行业中的地位，产品在市场竞争中的优势和市场占有率等现有情况，更要让他们知

4、道本企业的发展前景是广阔的，市场潜力是巨大的，只耍投身本企业，个人就会有广阔的丿施展才华的空间，企业一定会作到“人尽其才，才尽其用”，使其才能得到淋漓尽致的发挥;作到“各得其所”，使其得到最佳发挥才能的工作岗位。从而使他们产生加入本金业的强烈愿望和动机。2.2、以优厚的报酬和待遇来吸引人才。古人云：“军无财，士不来”，这句话在市场经济的今天仍然不过时，据零点调查公司的调查表明，学丿刃越高的人，对自己的报酬期望值也就越高，所以金业应该用高额的报酬來吸引人才，同时企业提供保险、福利等待遇也比其它同行企业具有明显的优惠条件

5、，从而产生巨大的诱惑力。对于企业急需的人才，企业可以实行政策倾斜，如可以安排其家属就业,给予一定数额的安家费,提供宽敞舒服的住房，配车等更加优厚的条件，实现吸引人才、聚集人才的目的。2.3、提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才。金业应该坚持以人为本，尊重人才，注重人才的培养和发展。企业应当设立专门的培训部门，根据个人的技术特点和工作的实际需要，有计划地给了人才培训和到国外继续深造的机会，鼓励个人考取高级学位和高级技术职称，并给予一定的优惠条件。同时，企业应走校金联合办学培养人才的路子，满足个人丰富知识、提高

6、技能、增强个人素值也就越高，所以企业应该用高额的报酬来吸引人才，同时企业提供保险、福利等待遇也比其它同行企业具有明显的优惠条件，从而产生巨大的诱惑力。对于企业急需的人才，企业町以实行政策倾斜，如可以安排其家属就业，给予一定数额的安家费，提供宽敞舒服的住房，配车等更加优厚的条件，实现吸引人才、聚集人才的目的。23提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才。企业应该坚持以人为本，尊璽人才，注重人才的培养和发展。企业应当设立专门的培训部门，根据个人的技术特点和工作的实际需要，有计划地给了人才培训和到国外继续深造的机会，

7、鼓励个人考取高级学位和高级技术职称，并给予一定的优惠条件。同时，企业应走校金联合办学培养人才的路子，满足个人丰富知识、提高技能、增强个人素质、适应知识更新的要求。现在，特别是一些高学历的人才，非常注重企业是否能提供培训的机会，例如西安杨森公司就通过优良的培训条件,网罗了很多人才。所以，企业为了吸引人才，也应该创造良好的培训条件和学习环境。3、留才激励一个金业引进人才以后，还要想方设法把人才留住，防止人才流失。人才普遍对本企业的耍求都较高，一些企业的条件如果达不到他们的满意度，那么他们就会毫不犹豫地拍拍屁股走人，另攀高

8、枝。所以，一个企业引进人才以后，还要创造条件把人才给留住，防止人才流失，杜绝人才跳槽现象的发牛，也耍有效防止猎头公司挖走人才，而造成金业人才缺乏,为了解决以上难题，把人才留住，企业不防试用以下留才办法。3.1.高薪留才。成功的企业支付的酬金在其所属的行业中往往居于最高水平，这并非是由于它们经营上的成功，而使它们有能力付高薪酬，而是因为它们认识到