[精品]培训管理规定

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1、河南环翠峪实业有限公司培训管理规定第一节培训宗旨第一条根据公司发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式。第二条将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵。第三条实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。第二节培训冃的第四条达成员工对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。笫五条掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新员工尽快适应和能胜任工作。第六条改进员工工作表现，强化责任意识、服务意识，树立效率原则、效益原则。第七条提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度,提高工作热情，培养

2、团队合作精神，形成良好的工作习惯。第八条提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力,为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。第九条提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。第三节培训的组织第十条员工培训工作在公司统一布署下办公室归口管理、统一规划,员工个人主动配合。由办公室培训部主要负责企业概况、企业文化、企业理念、各种规章制度、所任职位的岗位职责等适合由培训部负责的的内容。第十一条办公室每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训计划，上报公司批准执行。第十二条办公室根据公司培训计划，结合员工的培训需求制定年度培训课程大纲，明确培训的目

3、的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报总经理审核，经总经理批准后组织实施。第十三条培训授课要落实到人，由办公室培训部组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的另报公司批准。第十四条办公室负责建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续做好培训工作奠定基础。第十五条培训实施人员要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境和秩序，准备必要的培训设备及辅助材料。第十六条员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。第十七条

4、办公室与各部门负责人要及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门和个人也可以向办公室提出培训要求和建议。第四节培训种类和内容第十八条新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括：(1)企业文化和制度，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和礼仪规范。(2)岗位培训，培训部要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、13常工作流程、工作要求及要领。（3）培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可

5、上岗，对于补考不合格者，公司不予录用。（4）军训，为了增强员工的意志力、吃苦耐劳的品性、严于律己的作风，新员工自参加培训的第一天起，应每天坚持参加军训，不得无故缺席。第十九条在职员工培训在职员工培训，包括：（1）岗位培训：对在职人员进行景区知识、工作技能、规章制度、工作流程的培训，丰富和更新专业知识，每次培训集屮解决一至二个问题。（2）调岗培训：员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。（3）待岗培训、下岗培训：对考核不合格人员，或不胜任本岗工作人员，或经常违规违纪屡教不改人员的培训，以期达到胜任本岗工作的目的。（4）晋升培训：员工职务晋升后的培训

6、，针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。（5）专业培训：对景区从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。采用灵活多样的培训形式：派公司员工到各职业培训相关班次学习；聘请权威性的专家、教授来公司对专业人员进行培训指导等。第二十条部门内部培训：各部门针对自身实际存在的问题和迫切需求，自行组织的部门内培训。部门内培训应具有明确的针对性，解决明显存在的问题和不足，以期提高工作绩效。第五节培训要求第二十一条培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。第二十二条授课内容要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出

7、；讲课形式要求尽可能既有生动性，又有趣味性，以利于大家接受。第二十三条参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。第二十四条培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、调岗以及年度绩效考核的重要依据Z-O参加培训的员工未经批准无故缺席培训，依照相关制度处罚。第二十五条本规定从公布ZLI开始实施。