[精品]机电副总工程师岗位责任制

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1、机电副总工程师岗位责任制一、负责矿井机电、运输方血的技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定,从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。二、负责纟fl织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审杳木职范围内的机电设计工作。三、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。四、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时釆収措施。五、抓好质量标准化工作，不定期组织対机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。六、

2、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水平。搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术业务素质。七、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划，计划下达后，协助机电副矿长组织实施。八、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。九、完成矿长及总工程师交办的具它工作。机电副总工程师安全生产岗位责任制一、认真贯彻执行国家冇关的技术方针、政策，协助机电矿长抓好机电技术和机电管理工作。二、负责组织审定本矿年度大修计划、设备更新计划及安全技术措施。三、负责开展我矿机电技术

3、革新，推广、应用新设备、新技术、新工艺，不断完善新设备的操作规程。四、审核年、季、月度设备、零配件、物资计划及设备更新改造计划。五、组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作，审核培训内容，落实培训效果。六、参与口常的安全及机电行业检杳。七、参与机电事故的追查，并组织机电部门提出解决问题的可行性报告。地方煤矿机电管理存在问题及对策摘要：地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水

4、平，貝-体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。关键词：机电管理；问题；对策1地方煤矿机电管理存在的主耍问题⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥尽管各地方煤矿一般都设迸了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，

5、造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。⑵对机电标准化工作认识不足一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房嗣室、机道、头面达标率低。⑶管理不到位设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某

6、些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项冃未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。⑷设备存在隐患较多设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定

7、期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2h的停产检修时间，绞车的实际捉升负荷超过设计捉升能力。一•些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没冇按规定做电气试验，过流保护整定过大，冇的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁电掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求,安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象搂见不鲜。⑸机电技术力量薄弱，技术手段落后一些地方煤

8、矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时冇发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措丿施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而n不全，测试手段和方法落后。⑹机电队伍整体素质较低一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训